工程部工作制度.ppt

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1、内部审图制度及流程一、目的1、完善产品，利于销售；2、完善设计图纸，及时发现并弥补设计缺陷；3、尽可能地减少工程洽商及设计变更，保障施工进度，控制建筑安装成本，确保预算的准确性。二、原则1、认真负责、细致周到；2、结合项目所在地市场调查及项目定位审核规划设计及建筑设计（户型、单体）方案；3、结合各专业施工工艺、工序衔接、项目总进度计划综合审核施工图设计方案。三、方式规划设计、建筑设计、施工图设计方案均采取图纸会审方式，固定时间、地点，集合各相关部门、人员统一审核。四、制度1、图纸会审实行责任部门或责任人制度；2、规划设计、建筑设计方案由开发部负责组织；3、施

2、工图设计方案会审由工程部负责组织；4、会审结束后由责任部门或责任人负责形成书面会审意见，及时反馈设计公司；5、集团战略发展部、市场营销部、工程技术部、工程预算部参与审图，提供相关战略、市场、技术、成本等方面的支持。五、责权描述1、开发部（1）负责组织规划设计方案会审，审查设计任务书落实情况；（2）负责组织建筑设计方案（户型、单体）会审；（3）负责组织园林景观方案会审；（4）负责形成书面“方案设计会审意见”，反馈至设计公司要求其修改、补充、调整、完善；（5）有权要求工程部、预算部配合建筑设计方案、园林景观设计方案的会审，并提供相关技术、成本数据的支持；（6）有

3、权要求集团公司战略发展部、市场营销部就“产品定制化”相关事宜给予指导、监督、协调。2、工程部（1）负责组织施工图会审；（2）负责组织园林景观施工图会审；（3）负责形成书面“图纸会审意见”，反馈至设计公司要求其修改、补充、调整、完善；（4）有权参与建筑设计方案会审，就建筑工程合理性提供意见或建议；（5）有权要求预算部配合施工图审图，并提供成本数据的支持；（6）有权要求预算部配合园林景观施工图审图，并提供成本数据的支持；（7）有权要求集团工程技术部就工程技术方案、新材料新工艺的使用、材料设备性能指标等相关事宜给予指导、监督、协调。3、预算部（1）有权参与建筑设计

4、方案会审，就拟建工程估算成本的合理性提供意见和建议；（2）有权参与施工图会审，配合审图进度，随时调整建安成本估算；（3）有权参与园林景观施工图会审，配合审图进度，随时调整建安成本估算；（4）有权要求集团工程预算部就成本估算相关事宜给予指导、监督、协调。审图流程一、规划设计图会审1、开发部负责组织规划设计图的会审，对设计任务书的落实进行审查；2、开发部负责对不确定事宜及无法协调事宜，请集团战略发展部、市场营销部指导、监督、协调；3、开发部负责形成“图纸会审记录”；4、开发部负责将图纸会审意见报分管副总及总经理审批；（执行文件审批程序）5、审批后的图纸会审意见反

5、馈至设计院修改、补充、调整、完善；6、定稿后的规划设计图报集团备案。二、建筑设计图（户型、单体）会审1、开发部负责组织建筑设计图的会审，会同工程部、预算部，对设计任务书的落实、建筑合理性，成本的可控性进行会审；2、开发部、工程部、预算部负责对不确定事宜及无法协调事宜，请集团战略发展部、市场营销部、工程技术部、工程预算部指导、监督、协调；3、开发部负责形成“图纸会审记录”；4、开发部负责将图纸会审意见报分管副总及总经理审批；（执行文件审批程序）5、审批后的图纸会审意见反馈至设计院修改、补充、调整、完善；6、定稿后的建筑设计图（户型、单体）报集团备案。三、施工图

6、会审第一轮：1、工程部负责组织施工图的会审，会同预算部，对施工图设计的合理性、完整性进行审查，并审查施工图是否符合设计任务书的要求，规划设计及建筑设计的要求是否已落实；2、工程部、预算部负责对不确定事宜及无法协调事宜，请集团工程技术部、工程预算部指导、监督、协调；3、工程部负责形成“图纸会审记录”；4、工程部负责将图纸会审意见报分管副总及总经理审批；（执行文件审批程序）5、审批后的图纸会审意见反馈至设计院修改、补充、调整、完善。第二轮：1、工程部负责组织施工图的会审，会同预算部、设计单位、施工单位、装修单位、监理单位、物业管理单位及开发部对第一轮修改后的图纸

7、进行全面大会审，对施工图设计的关键部位、关键工序的做法、各空间关系、各工序、各工种的交接做详细的会审；2、工程部、预算部负责对不确定事宜及无法协调事宜，请集团工程技术部、工程预算部指导、监督、协调；3、工程部负责形成“图纸会审记录”；4、工程部负责将图纸会审意见报分管副总及总经理审批；（执行文件审批程序）5、审批后的图纸会审意见反馈至设计院修改、补充、调整、完善。第三轮：1、工程部负责组织施工图的会审，会同预算部及各相关单位，对经前两轮审核修改后的图纸，进行审查；2、工程部负责形成“图纸会审意见落实情况”；3、工程部负责将“图纸会审意见落实情况”报分管副总及

8、总经理备案。四、园林景观方案设计图会审1、开发部负责