中国视频网站发展初探

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1、中国视频网站发展初探摘要:本文通过对乐视网进行案例分析,采访工作人员并进行文献研究,以一个中国典型的视频网站作为切入点,分析了其业务内容、经营情况等耍素,预测了其发展道路上的前景和困难,从屮观察整个屮国网络视频产业的发展状况及存在的风险等,为中国网络视频公司的发展提供借鉴和参考,并略窥未来中国网络视频产业的发展前景。关键词:视频网站;乐视网;网络视频版权中图分类号:G206.2文献标识码:A文章编号:1672-8122(2011)11-0101-02截止2011年6月底,中国网民规模达到4.85亿,互联网普及率

2、攀升至36.2%o于此同时,视频网站继续保持平稳增长,2011年6月中国网络视频用户达3.01亿,用户使用率为62.1%,与去年年底相比,用户增长率为6.l%[l]o网络视频服务虽然是使用最多的服务之一,但同时也面临着巨大的盈利压力:版权成本和带宽成本较高,而视频广告价格较低、收费模式难以建立。在中国视频网站发展过程中,不少网络视频公司都曾经做出尝试,对产业发展产生过重大影响,乐视网是其屮代表Z-o作为近年来发展迅速的影视剧视频网站的代表,乐视网是中国较为领先的3G手机电视服务商和互联网电视服务提供商。其网站盈

3、利在同行中处于优势地位,于2010年8月12日在A股上市,成为首家上市的视频网站。一、业务内容乐视网业务内容主要分为收费、广告、版权、内容平台建设、乐视TV、投资制作发行影片几大板块。下面重点介绍下其盈利比重较大的三大业务。1•收费业务(主要盈利业务)。乐视网从成立之初一直坚持收费,注重付费用户的培养。2004年,乐视网成立,因收费模式导致规模小,知名度低。当时用户用BT下载居多,业界对版权认识低,购买版权的价格很低,使乐视网能以低成本开始运营。2005-2006年,土豆、优酷等视频分亨网站兴起,版权问题严重,

4、斥视坚持收费。2009年被称为网络视频行业的版权元年,乐视网在版权上的优势得以体现,正版资源多,质量较优,版权分销成为一大盈利点。乐视网多种付费方式,其中手机支付占90%,是唯一三家运营商都有付费通道的视频网站。到现在付费用户每月40万,收费包月30元,单片2~5元:一部电影比如月初1号上院线,至少15日后,可网络放映,斥视网开始单片点播;至少30日后,开始收费(720P)+免费(640P)平台播放。免费业,2008年开始,起步较晚,流量较少,网友粘性、社区性弱。2•广告业务。乐视网广告业务分为企业电视台、高清

5、广告、贴片广告三种。企业、站长电视台:通过P2P技术,企业能够可以申请独立域名,成立一个电视台,作为企业宣传的一个平台,分布产品广告,推广企业活动。1080P的高清广告:乐视网独家首次推出中国视频行业内的1080P超清广告,投放于乐视TV云视频超清机上,满足对广告质量要求非常高的知名詁牌,给收看广告的用户更清晰直观的感受,目前广州本田已经成为第一家在互联网上投放1080P超清广告的企业。贴片广告:乐视网最主要的广告形式就是贴片广告,指内置于视频并随之一起分销给合作伙伴的广告,如视频片头片尾播放的广告,以及角标广

6、告等等,作为最早的网络视频营销方式,贴片广告不仅是电视广告的延伸,更重耍的是能根据不同时间、地域、视频内容做定向投放。另外的广告形式还有:种子视频广告(专为某些企业做一些广告产品通过其他网站、微博等播放)、网页广告、弹窗广告。3.版权分销。独家版权分销业务是支撑乐视网的一种较为独特的盈利模式。如2008年电视剧《潜伏》未热播前,斥视网以几千元一集的价格获得独家版权。在热播后,分销时就不止这个价了,不算收费就已经收回了购买该剧的成木。如今,独家版权的电视剧一集的价格已经涨到了儿十万。二、创新战略1・云视频战略。乐

7、视云视频战略是乐视网最新的业务整合战略。“它通过云计算技术理念构建统一的云视频平台,并以该平台为中心完成资源整合,为不同类型互联网终端用户提供一正版、海量、高清的精彩视频内容”[2]。“云计算”将所有的计算资源集中起来,并由软件实现自动管理,无需人为参与。这使得应用提供者无需为繁琐的细节而烦恼,能够更加专注于口己的业务,有利于创新和降低成本。斥视特有的云处理平台是开放的平台。任何公司及个人都可根据乐视的内容接入标准分享视频,也可根据用户终端的接入标准在任何终端上播放视频。乐视在云视频平台的基础上不断开发丰富多彩

8、的应用。“依托云视频平台,目前乐视已率先实现在PC、手机、pad等'多屏联动体验[3]。比如在旅途中用手机看了一半的视频,到家里可以接着播放。现在海信公司成为乐视TV版战略合作伙伴,使用户通过高清电视也能接收乐视的云视频服务。2•创新合作。海信公司是乐视TV版首家战略合作伙伴,爪视网TV版已登陆海信新款的智能电视机。通过使用搭载乐视网TV版的海信终端产品,用户可随时随地享受高清电视所呈

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