售后服务年终总结范文3篇

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1、售后服务年终总结范文3篇时光如梭•快的让我们无法捕捉。忙忙碌碌的一年又将接近尾声,随着公司生产规模的扩大，我们售后的队伍也在不断的扩大强大。售后服务体系也不断完善。售后是代表公司形象的窗口，是拉近客户与公司距离的桥梁，为企业树立良好的形象，为维护市场稳定作积极贡献和坚强的后盾，能迅速的为经销商排忧解难。从20xx年起我们售后工作全面改革•各个岗位人员的添加•人员确立岗任职•售后确立了我们天津售后的服务宗旨•服务目标•服务效率•服务原则・。制定了售后服务管理刚要。更好的服务于市场•服务于客户，为公司树立良好的企业形象。一•售后

2、服务工作职责和内容用户服务信息的受理、处理、跟踪和统计分析。三包配件的入库、鉴定、盘存等。负责对市场重大、批量质量事故、一般质量信息的收集、上报、处理和回复;负责公司配件自备库的管理，市场在产、半停产、停产车型零件的组织、储备、供应发放工作;根据国家法律法规，结合行业和公司要求，制定质量信息反馈制度，三包件鉴定清退流程，按信息类别分类统计、分析、传递、上报;制定《配件二包更换标准》，根据配件回收和清退情况，对旧件进行帐目管理、数据分析、清退。根据公司及总部售后事业计划的要求，制定周、月工作计划，并按计划进行推进和监督•每批次

3、新、旧件统计单据信息传递二・售后服务人员岗位职责和内容（1）仓管和仓库台账内勤1、负责售后配件自备库（新件）、三包退件库（旧件）、广宣品库的进、销、存的日帐务管理；｛新件（塑件、常规件、黑件）、广宣品出入库明细账；旧件出入库（旧件回公司、旧件退入大库或退给供应单位）明细账｝2、每月初对新、旧配件、广宣品的出入库数量、品种数据进行分析、传递、上报。4、广宣品进销存信息传递（客响•采购）5、严格执行公司规章制度及部门管理制度，服从上级领导并接受监督，保质保量按时完成上级部署的所有工作任务。6、严格执行“零部件入库流程”，对零部件

4、的入库针对送货单上数据进行逐一清点，并认真检验零部件的质量、规格等。确保无任何不良配件入库。做好日报记录卡片。7、库房里的所有配件摆放，必须层次分明，不同车型、规格、颜色的配件，按库房利用面积分类摆放，严格按“5S”标准做到定置、定位、标识清楚;确保冃视管理。8、库房配件按“三清三防一护”管理维护：即清扫、清洁、清理;、防锈、、防火、防盗;保护配件不受损坏影响使用。9、按照“领料单”所列规格发货，坚持“货单不符不出库，无单不岀库”的原则，杜绝漏发、错发、少发、混发现象。严禁领料人员私自拿取。搬运配件。10、库存周报表、月报表

5、做到“日清H毕”，确保帐、卡、物的一致性，主动与财务做好报表核对工作。随时提供出入库明细，商家配件发放的账目记录，接受财务监督抽查。11、工作积极向上，态度端正，坚决完成领导临时部置的大小任务，不得以何借口推诿，拖拉。同事之间互相帮助，团队合作，严禁拉关系。搞帮派，个人本位主义。12、在职在岗，严禁任何闲杂人员进入库房，不得将库房胡匙随意交给他人，拿取配件。⑵内勤1、经销商配件订单的接收、核对、开手工单、单据传递2、经销商每批次差缺件统计、对接采购、落实跟踪3、公司内部相关信息传递（产品信息、技术改进信息、配件信息、账务信息

6、）4、公司外部信息传递（市场质量信息、同行信息、物流信息、新品信息等）5、各部门沟通及信息传递后的跟踪6、经销商往来新、旧件账务处理、月度核对，经销商配件欠款的回收7、每批次新、旧件统计单据信息传递8、每批次三包旧件明细统计及费用单据传递9、Fl常工作发布交接管理（3）配件发放1、接内勤手工单据，开领料单2、协助领料人员到大库或自备件库领取配件3、接客响广宣品领料单，领取广宣品4、按照包装标准，进行配件（广宣品）包装发放、物流做交接手续5、托运、随车发放信息传递（传递给经销商跟踪接收、传递给内勤账务处理）6、负责对公司新品车

7、型、在产车型、停产车型各种疑难配件的组织和供应工作；7、负责对三包鉴定后不符合公司三包标准的旧件的返回；（4）:-■：包鉴定1、市场退回旧件交接、清单清点、鉴定2、过程信息传递（商家异议沟通、库管退旧明细对接、内勤退旧明细、费用对接）3、每批次退件汇总、整理、分析、上报4、每批次旧件清退入库（或清退给供应商）5、每批次三包旧件账务信息传递给经销商6、周、月度三包退件排前十位数据统计7、按三包标准做好经销的三包鉴定指导工作:•在产.停产车型差缺件发货率在产•停产车型差缺件发货率.目前有55款车型在做售后（不包括近期新款车型）。

8、18款在产型配件发放完成率100%o36款已停产车型,其中有11款停产2年以上的车型发放完成率完成80%。（飞虎.赛虎•金凤凰•福特.巨浪之星小霸王）6款车型的配件已釆购不到.以上是改革后的售后所有的工作状况及相关的事宜。每个岗位紧密团结合作使我们的客户投诉率降低到最低点。我们会按照售后服