施工企业内部成本控制问题

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1、施工企业内部成本控制问题［摘要］在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理，采取措施降低成本，以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营，取得更多的市场份额和盈利。因此，现代施工企业管理应更加关注成本的管理。施工企业成本管理对施工企业目标利润的实现，对施工企业的发展战略，尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的例子证明，任何一个成功的施工企业，都有一套完善且严谨的成木管理控制系统，任何不重视成本管理，藐视成本管理的做法都是错误并会导致失败的。关键词施工企业成本控制

2、问题对策ConstructionenterprisecostmanagementandcontrolUndertheconditionofmarketeconomy,thecostisveryimportanttowinthecompetitionamongenterprises.Theconstructionenterprisetosurvive,todevelopitmuststrengthencostmanagement,totakemeasurestoreducethecost,toproductionandop

3、erationcostanditsopponent,getmoremarketshareandprofit.Therefore,themodernconstructionenterpriseshouldpaymoreattentiontocostmanagement.Constructionenterprisecostmanagementofconstructionenterpriseprofittarget,thedevelopmentstrategyoftheconstructionenterprises,espec

4、iallythelong-termdevelopmentstrategytoachieveaveryimportantpracticalsignificance.Numerousexamples,anysuccessfulconstructionenterprise,hasasetofcompleteandstrictcostmanagementcontrolsystem,anydoesnotpayattentiontocostmanagement,costmanagementpracticesincontemptisw

5、rongandwillleadtofailure.Keywords:constructionenterprises,costcontroLproblems,countermeasures目录引言1一、施工项目成本控制理论综述1（-）施工项目成木控制概述1（二）施工项目成本控制的原则2二、企业内部控制管理的难点3（一）如何把握授权的度3（二）如何提高被控对彖的受控度3（三）如何提升规范控制程度4（四）如何提高控制人员的熟练程度4三、工程项目成木控制与管理存在的问题4（-）企业内部成本控制体系尚不完善4（二）相关人员对内部成

6、本控制意识淡薄4（三）内部成本控制措施简单且单一4（四）对内部成本控制的出发点把握不稳5四、施工企业成木控制问题的分析5（-）管理意识淡薄，认识不足5（-）监督弱化，内部控制组织体系不完善5（三）控制方法落后5五、加强施工项目成本控制的对策5（-）做好成木预测，加强前期成木控制5（―）加强成本的事中控制6（三）直接费、间接费的控制6（四）直接费、间接费的控制7（五）加强成本在工程结算阶段的控制7六、结论8七、致谢语9八、参考文献10引言经过十几年的发展，建筑市场已经变成了一个完全竞争的开放市场。随着市场竞争的加剧，特别是

7、中国加入WTO以后，国内的施工企业面临着前所未有的竞争压力。近年来，随着国家对基础设施的投入力度不断加大，建筑市场也进入一个全新的增长阶段。施工企业的市场竞争日益加剧，在市场机制述不是很完善的情况下，有些企业在建筑招投标价格偏低的市场环境中为了抢占市场不惜亏损竞标，导致部分施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存与发展。为了适应市场竞争，并不断发展、壮大，人部分的施工企业己经开始了由传统型施工企业向现代科技型施工企业转变。但国内的施工的企业，特别是国有的施工企业,由于历史原因，机构重叠，人员众多，现代化管理人才稀缺，

8、部分员工甚至一些企业领导只注重加强市场开拓与营销工作，忽视了内部管理，特别是项目成本管理，致使企业无法适应市场竞争的变化，仍然处于盈利水平较低的状态，有些企业已经到了破产的边缘。为保证能在激烈的市场竞争中生存下去，保证资产保值增值，企业就必须通过加强管理，特别是成本管理来增加经济效益，增强自身的竞争力，实现利润的持续