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时间:2019-01-04
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1、规划发展部2014年8月8日去杂归核战略是企业改革发展的必由之路——规划发展部2014年8月8R关于集团内部的困难和问题,杨照乾董事长在神南公司干部大会上的讲话,已经做了深刻的反思和剖析,使我们集团上下对企情冇了客观的认识和把握。通过学习集团公司领导讲话精神,全集团员工对当前形势有了清醒的认识,对未來发展有了明确的方向。今后几年,我们的发展战略重点已明确,我们将以深化国有企业改革为契机,通过出让、承包等方式,甚至壮士断腕,实施关闭破产,为主业减负瘦身,使企业保持强健发展。一、“去杂归核”战略意义去杂归核的“杂”,就是与主业关联度不大,且没有市场竞争力的其他产业。这些产业不能简单说它不好,也不能
2、简单否定它的存在逻辑。问题在于行业困难形势下,它的存在不能与主业形成互补支撑,而是对主业形成吸血效应,适度收缩和去除朵芜,有利于精干主业,突出主业,做强主业。去杂归核的“核”,就是我们的核心主业,就是有竞争优势的领域。“去杂归核”不能教条的、形而上学的理解,它的内涵在集团的不同层面、不同的产业板块,应该有不同的侧重。比如,对于主业板块而言,就是要集中精力发展核心业务,摒弃“大而全”的自我配套理念,不一定非要追求闭环产业链。对于多元板块而言,就是要以配套主业为宗旨,把产业收缩到有核心竞争力的领域,从我们不熟悉也管不好的领域有序退出。总之,“去杂归核”的要义是,实施有主有次、有张有弛、有保有压的产
3、业结构调整,实现互补共生和放大效益的稳健型发展。二、发展主业是保证企业生存的基础对于我们集团公司來讲,我们的主业应是以围绕煤炭生产加工等产业延伸链发展。正值煤炭企业的严冬,回头累去,还是原來干煤炭的人在坚持干煤炭。对于煤炭产业,我们要坚持集团公司发展战略,一是实施渭北有序收缩、彬黄稳中求进、陕北积极扩大的区域调整战略。二是实施产品结构调整,以洗选、参配为手段,丰富煤炭品种,针对用户生产个性化产品。三是通过物理加工方式,稳妥发展煤粉和水煤浆产业,积极探索煤炭洁净燃烧新途径。通过三年调整,使我们规格多样的优质煤炭产品占比达95%以上。近年來集团发展较快,战线过长,负债较高,当丽要实施去杂归核战略,
4、切合实际,将企业做精做强,选择性投资,保持集团稳健持续发展。1、目前矿业公司产业结构现状通过深入讨论,大家一致认为,我们就是干煤炭的,煤炭生产就是我们的主业,企业多元发展易摊大饼,最终将企业带入困境,脱离主业发展副业没有优势,不具备专业竟争力,项廿靠贷款解决,最终导致企业资金链断裂的例子很多。当前困难形势下推行去杂归核,把握相关多元的战略发展,应以煤为主业。扩张性多元发展对人的印象是企业群庞大,实则资金源紧张,外强中干。作为集团以煤为主,其它产业可能设备先进,但管理方面还跟不上。作为矿业公司主业为原煤生产,主业方面问题,人员多,煤质差,不符合国家环保产业政策,依据“国家2014-2015年节能
5、减排低碳发展行动方案”,老区煤质完全达不到要求;建庄建新煤质硫可达1%以下,老区需配洗选厂,实施配煤销售。2、卜•一步矿业公司结构调整思路及措施在企业发展强健情况下,对副业进行培养扶持。蒲口地处渭北老区,历史属有除煤外的其它副业,现已将大部分剥离归其它板块,仅留个别与煤相关配套产业。目前要着手的是,实施走出去战略,发展外包,实现人员分流。非煤方面,非煤产业发展具有历史原因的,局自90年代开始大力发展三产,迅速、量多,当副业与主业关联差别较大时,涉入不仅是解决先进设备,个别管理人员的问题(只有倒闭的企业,没有倒闭的行业)。肝石电厂在三产企业中是最成功的,随着设备、国家政策方面调整,肝电的优势己不
6、具备,形成亏损,现担负矿区供电(二冋)及供热,因此该产有存续必要;高岭土厂在政策上无优势,炉设计不合理,原料运输成本高,产品上车需费用,优势全无,在职职工42人,建议彻底关闭;铁运公司年亏几千万,战线长,运量有限,能保本运力为570力-吨,但矿区产量只有200万吨产量,不能实现自保,考虑铁运公司整建制外委或集团协调接续彬长、红柠线路管理,解决人员就业。矿区煤炭设想采用汽运解决。三、推动煤炭相关产业发展,扭转老区困境煤的深加工方面,要增加煤的附加值,转变市场,有利于市场需求。目前企业煤炭产量增加,对服务年限转长的要增加洗选厂。根据据销量陕北矿井门觉进行煤炭洗选,老区煤质差,建洗选厂是必要的。副产
7、品肝石可用于发电需要,电厂消化低热值煤能力不足时可以扩容改造。市场定位要准确,产品用户需求精确,明确用户、煤的市场,根据煤质销往对应用户,逐步进行洗选加工,实现配煤等措施带动矿井生产,既符合用户需求,也有利于产业发展,以煤的附加值发展还是较好的。公司铁运、电厂都是煤业配套产业,虽运行成本高,如采取直接分流不很现实;矿区接续方面,雷衙、尧禾中深部开采难度较大,且煤质不好,突破380以卜•开采水害较大
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