集团文化融合的探索与实践（压缩5300字）

《集团文化融合的探索与实践（压缩5300字）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、集团文化融合的探索与实践中国兵器甘肃银光化学工作集团有限公司朱继龙企业并购重组是扩大规模，提升竞争实力的有效途径；而文化融合是企业并购重组能否取得真切实效的必然要求。本文通过分析中国兵器工业集团廿肃银光化学工业集团有限公司（以下简称“银光集团”）打造“三级”责任目标体系，抓住“四点”工作任务，在不断探索、实践的过程中逐步加强集团文化融合的实践，对重组企业集团文化融合的战略需求、现实需要、方式与途径进行初步探索。一、肩负使命，加快重组，厘清集团文化融合的历史背景银光集团从2007年开始，按照国务院国资委和兵器集团关于结构调整重组的总体部署，进行跨区域跨专业重组，

2、形成了包括甘肃白银本部、湖北襄樊分部、四川宜宾分部、辽宁葫芦岛分部、青岛银科等在内的跨区域、跨彳丁业（精细化工、特种化工、特种泵阀、医药、物流等）经营的大型集团化公司。重组进入企业的湖北襄樊分部、四川宜宾分部是兵器集团原525厂与565厂，有着各自悠久的历史与丰富的地域文化；辽宁葫芦岛分部则是新成立的了公司，部分管理人员由银光集团总部派遣，但企业同样有着与白银本部不同的地域文化。在银光集团内部，文化差异相当突出。银光集团组织架构图加强集团文化融合，凝聚集团力量，履行保军使命，提升银光集团的战略地位，实现集团的永续发展，成为企业在新的历史时期面临的紧迫任务。二、

3、明确内容，找准载体，加强集团文化融合的上下对接要解决文化对接的问题，首先要明确需要对接的内容，其次要找到对接的载体，再次要找到对接的方法。集团文化融合的内容，要在使命、愿景、精神、核心价值观和集团VI等方面形成一致。当然，这几个方面只是集团文化对接需要保证的内容，根据实际的需要，集团文化还要在更多的方面要求实现对接，如统一考核评优的标准、统一行为规范等。成员单位企业文化与集团文化需要对接的载体包括管理载体与宣传载体。管理载体是指与战略、组织和内控体系等因素相关的管理手段。宣传载体指一切有利于和有助于集团文化在企业集团中传播的渠道和方式。在宣传企业文化时，企业可

4、以通过符号体系保证企业文化在组织中得到传播。这样的符号有三种类型：言语类，包括理念故事、理念标语等；动作类，包括仪式、习惯等；物质类，包括资质标志、成果作品、获奖牌证等。成员单位企业文化与集团文化需要对接的方式分为三种。一是内化。即具有本企业特色的精神财富，铭刻在企业员工的心灵上，内化为员工的品质，并孕育出本企业特有的英雄模范人物。二是外化。即在员工的可见行为、企业的可见产品或物质服务中,以及在企业的一切有形物如厂房、内环境、外赞助等中，把崇高的企业理想、企业精神、价值观念以及企业形象体现出来，开展企业文化传播和扩散活动，利用各种媒介，积极传播企业理念，突出文

5、化传播的功能，在生产、营销、文化体育等活动中体现企业文化从无形到有形的转化。三是习俗化。即把企业的价值观念、精神状态等等，变成全体职工自发的加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式等等。集团文化的对接，对集团公司总部來说，是集团文化的推进问题，牵涉到集团文化融合的具体操作，是集团文化在各成员单位落地的方式和过程；对各成员单位来说，是对集团文化的导入和承接问题，牵涉到如何将集团文化与企业实际相结合的问题，如何将集团文化的要求在企业具体实现。只有解决好了集团文化的对接问题，才能真正实现集团文化的融合。三、打造“三级”，抓住“四点”，实施集团文化融合的战略举措(-)确定指导

6、思想，明确集团文化融合的主要抓手。文化融合的目的是为了更好地调动员工的生产积极性，发挥他们的创新潜能,提高集团发展的竞争能力。文化融合必须在止确的思想指导下，遵循适当的原则，才能健康发展，取得满意效果。银光集团企业文化融合的指导思想是：全面贯彻落实科学发展观，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以促进发展为宗旨，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、行业特色的银光文化，促进银光集团持续快速平稳和谐发展。银光集团文化融合的主要内容是：围绕企业文化融合指导思想，银光集团将集团文化融合的关键抓手放在统一使命、愿景、精神、核心价值观和VI等五个方面。统一使命、愿

7、景、精神和核心价值观，是为了保证各分子公司的企业文化从深层次与银光集团总部保持统一，形成银光集团文化的整体一致，进而为银光集团发展战略的实现提供精神动力。根据VI具有甄别作用、导向作用和宣传作用等功能，统一VI,将消费者对各分子公司的认知统一转化为对银光集团的整体认知。(二)打造“三级”责任目标体系，构建集团文化融合的保障机制。一是成立以银光集团党政主要领导为组长、以企业文化建设办公室成员单位为成员的企业集团文化建设领导小组，形成党政统一领导，职能部门齐抓共管的工作局面。设立专门的日常工作机构，将集团文化建设工作纳入对管理者的考核内容。制定并颁布企业文化建设实

8、施纲要、框架及推进步骤等一系列制度，将