安吉顺恩家具有限公司奖惩制度

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1、安吉顺恩家具有限公司奖惩制度第一条目的与宗旨1.为提高企业经营管理水平，增加市场竞争能力，适应客户对产品的质量、数量、交货期的要求，为客户提供良好的服务，让客户满意的服务宗旨。2.教育和鼓励员工成为遵纪守法，尊重企业各项规章制度积极工作为企业赢得客户而作出贡献的好员工。第二条.奖惩原则1.有规可循，有章可依，奖罚严明，赏罚又度。2..精神鼓励与物质鼓励相结合的精神鼓励为主。教育与惩罚相结合，教育为主。第三条1.奖励：（1）精神的：个别谈话，公开口头表扬，书面通报表扬，评选先进或接受荣誉，给予记功，记大功，职务升迁。（2）物质的：奖品或奖金、加薪。2.惩罚（1）精

2、神的：个别谈话，公开口头批评，出书面通报批评警告，记过。记大过，辞退，开除。（2）物质的：罚款或奖金、加薪。3.奖惩等级在事发时视具体情况，精神的和物质的可分别单项执行，也可两项同时执行。第四条奖惩等级适用范围1.奖励：（1）个别谈话-------适用原来表现较差或一般，有明显进步，找其个别谈话给予肯定并鼓励他（她）继续努力争取更大进步。（2）公开口头表扬-----一贯表现较好，在本部门生产或工作中，在某一事件或某一项生产工作有困难而能任劳任怨，开动脑筋客服困难完成了任务，保证了产品的质量和交货期。（3）书面通报表扬--------一贯表现较好，特别是在某一项工

3、作或某一时段能带动团结其他员工一起克服困难，积极工作完成工作任务较突出者。（4）评选先进荣誉称号------在年度或公司庆典，节日对一贯表现突出，为公司做出贡献的员工评选为先进员工或授予其他荣誉称号。（5）记功，记大功-----对工作认真负责，并能积极合理化建议改进工作，提高效率，节约原材料，降低成本，为公司增加经济效益者。或发现工作中的问题及时向公司领导反映阻止事故发生，避免经济损失者，视情节给予记功或记大功。（6）职务晋升-----管理人员工作努力业绩突出，对公司有一定贡献，除给予相应的奖励外，还可根据其能力培养和晋升更高一级职务。生产岗位员工也可以比照办理

4、，除给予相应奖励外也可以考察其有无管理意识，有无培养前途决定其可否进入管理队伍。（7）奖品或奖金-------适用于上述（3）（4）奖项视具体请款酢定。（8）加薪-----适用于上述（5）（6）奖项中贡献特别大的员工。1.惩罚（1）个别谈话----适用对个别表现不够好或者轻微过错的员工（2）公开口头批评----对个别谈话没效果或者其表现不好，有有过错可能会涉及其他员工，在本部门公开批评不仅对其本人一次教育对其他员工也起到警示作用。（3）书面通报批评----对于个别表现不好犯有过错经口头批评仍无改过的，或者不良表现带有普通性或可能其他员工会有“跟风”产生，可在公司

5、范围书面通报批评，使个别人受到教育，多数人起到警示作用，个别共言者也点名批评其他多数人可不点名。（4）警告----对表现严重不好，过错也比较严重，给生产和工作照成一定影响的，给予警告处分。（5）记过，记大过-----非客观不可避免因素，非不可抗力因素，而是主观工作不负责任，粗心，大意产生事故，给公司造成经济损失或严重影响客户对本公司的信任度而丢失客户订单者，根据情节情节轻重给予记过，记大过处分。犯有按其他严重错误造成恶劣影响者适用。（1）辞退-------一贯表现不好，工作自由散漫，错误升级又屡教不改，已不适合本公司生产工作要求，不具备本公司员工的基本条件可以辞

6、退。（2）开除------主观故意犯有严重错误，损坏公司财务，伤害其他员工，盗窃公司或他人财务等触犯国家法律，给予开除出公司的处理。（3）罚款-----适用上列（3）（4）罚款（4）扣奖或工资----适用上列（3）（4）（5）罚款。（5）赔款------适用上列（5）罚款。第五条奖惩执行程序1.对员工的奖惩实施要按规定的手续和程序进行。奖励中的（1）（2）奖项和惩罚中的（1）（2）罚项由员工所在部门的主管负责人执行，其余奖惩条款中的（3）项及以上各项均由部门主管负责人填写奖惩申报表递交人事部门审核后报总经理批准执行。2.奖惩申报以及有关书面资料、记录，留存人事部

7、存档，以备查考和累计考核之用。3.所有受到任何奖励或惩罚的员工（特别是受处罚的员工）在实施奖惩前要由有关领导找当事人个别谈话，进行沟通，听取本人的申诉意见，并仔细研究当事人申诉的合理性，避免惩罚决定不当，既达不到目的，又造成工作被动。如当事人申诉有理则暂缓执行从新研究，如申诉物理，则耐心说服教育，避免简单粗暴，并告知当事人可保留其向上一级领导的申诉权。第六条本奖惩制度适用范围1.本奖惩制度适用顺恩家具有限公司全体员工。2.本制度如有条款与国家法律相抵触则按国家法律规定执行。本奖惩制度自年月日起执行。附。：奖励和处罚申报表员工奖励申报表奖字：（201*）***号当

8、事人姓名部门工种申报日期