范围管理练习题

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1、管理练习题LWhichofthefollowingisaKEYattributeofVerifyingScope?A.MorecompleteprojectscopemanagementplanB.CustomeracceptanceofprojectdeliverablesC.ImprovedscheduleestimatesD.Animprovedprojectmanagementinformationsystem以下哪项属于核实范围最重要的属性？A.完成项目范围管理计划。B.客户接受项目可交付成果。C.改善的进度估算。D.改善的项目管理信息系

2、统。2.AspartofDevelopProjectManagementPlanprocess,ascopemanagementplanshouldbeproducedtoprovideguidanceonallofthefollowingEXCEPT:A・HowtodevelopadetailedprojectscopestatementasthebasisforfutureprojectdecisionsB.Howtodevelopcostapproximationsforresourcesrequiredtocompleteprojectac

3、tivitiesC・HowtocontrolchangestotheprojectscopeD.Howtoformalizeacceptanceoftheprojectdeliverables作为制定项目管理计划的一部分，应该制定一个范围管理计划，以便对下列事项提供指导，但不包括：A.如何制定范围书明书作为未来决策基础B.如何完成项目活动所需资源进行成本估算C.如何控制项目范围变更D.如何正式验收项目交付成果3.ItiscriticalforyourcompanytoofferitsproductsontheInternettoincreaseit

4、smarketshare.Thecompanyhasnopreviousexperienceinthisarea,butitbelievesthatknowledgeisneededrapidly.AsyouhaveshownaninterestintheInternet,youareaskedtostartplanningforthisproject.WhatistheFIRSTsteptotakeasyoubeginplanning?A.Identifytherisks.B・Planthescope・C・Establisharesourcepl

5、an.D・Completeacostandscheduleestimate・公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。要开始计划编制，你的第一步工作是：A.识别分险B.计划范围C.建立资源计划D.完成成本和进度控制4・Whattoolsandtechniquesaretypicallyusedinthescopedefinitionprocess?A.Workbreakdownstructuretemplatesanddecomposi

6、tionofdeliverablesintosmaller,more范围管理manageablecomponents.B.Analysisoftheproduct,identificationofalternativeapproaches,expertjudgment,andfacilitatedworkshops.C・Reviewofhistoricalinformation,creationofprojectconstraintsandassumptions,andcost/benefitanalysisestimates.D・Projectj

7、ustification,workbreakdownstructuretemplates,andidentificationofalternativeapproaches.定义范围过程的典型工具和技术包括：A.工作分解结构模板，交付成果分解为更小的可管理的组件。B.产品分析、替换方案识别、专家判断和引导式研讨会。C.历史信息评估、建立项目约束条件和假设条件、成本效益/分析估算。D.项目依据、工作分解结构模板、替换方案识别5.Duetocutsinfunding,yourprojecthasbeenterminated.Thescopeverific

8、ationprocess:A.Shouldbedelayeduntiltheprojectiscompleted.B.Sh