质量事故应急预案实施策划书

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1、质量事故应急预案策划书编制：审核：批准：日期：目录1•总则1.1目的1・2依据标准和引用文件1・3适用范围1.4事件特征及危险性分析1.4.1内部质量事故1.4.2外部质量事故1・5事件可能发生的地点质量事故应急预案334444451.质量事故应急领导小组及队伍52.1领导小组52・2领导小组人员职责53.0预警系统54.0应急响应程序54.1报警与接警64.2应急启动64.3.内部质量事故应急行动64.4外部质量事故应急行动64.5重大产品质量事故处置4.6潜在质量事件应急响应5.0后期处理76.0日常检查77・0事件报告78.0应急事件处理

2、记录表错误!未定义书签。9.0应急部门、机构、人员联系方式错误!未定义书签。1•总则1.1目的为建立健全应对突发产品质量事故或重大质量问题的补救体系和运行机制，提高我公司对突发产品质量事故处理的能力，规范和指导应急处理工作，最大限度地减少质量事故的危害，促进公司持续健康发展，结合木公司实际，制定木预案。1・2依据标准和引用文件《风险评估与应急策划控制程序》，YD/QP相应的法律、法规、标准和技术规范程序文件和作业指导书1・3适用范适用于本公司产品的加工、包装、存储、运输和客户端使用等环节发生意外，导致对产品的质量造成影响，或者可能对产品质量构成

3、潜在的重大危害，并造成或可能造成重大影响的产品质量事故适用本预案。1・4事件特征及危险性分析1.4.1内部质量事故，立即报告，对已经生产出的不合格品进行标识并隔离。1.4.1.1潜在质量事故：产品质量危害尚未形成，如不采取相应措施，可能造成一般或重大质量事件。1.4.1.2轻微质量事故：不影响产品交付，能在线解决的质量问题；1.4.1.3-般质量事故：产品岀现非主要性能的缺陷，影响产品交付或接到相应的反馈的质量事件；1.4.1.4重大质量事故：产品性能出现偏差，造成使用过程屮发生质量问题，造成损失并反馈的质量事件。1.4.2外部质量事故，由销售

4、部与客户进行沟通，确定不合格产品的范围数量和不合格品造成的影响程度2.1对于已交付或开始使用后发现的不合格品，视为重大质量事故1.4.2.2在销售工作中发生的，对正常的销售环节（销售、运输、售后服务）产生影响的突发性事件和产品质量问题，以及客户突发性产品要求。突发性事件：送货车辆故障、自然灾害造成的未能按期交付产品质量事故：有顾客产品质量投诉、顾客售后服务投诉客户突发性产品需求：客户的应急订单1.5事件可能发生的地点发生地点：生产现场、运输途中、产品使用现场2.质量事故应急领导小组及队伍2.1领导小组组长：管理者代表副组长：生产部经理、质量部经

5、理、销售部经理、技术部经理组员：设备检修人员、生产作业人员、班组长、质量检验人员后勤保障组：办公室、人力资源2.2领导小组人员职责2.2.1组长：统一领导、指挥应急处置机构工作，负责全公司质量事故处置工作，包括作出重大决定、制定临时对策和意见。2.2.2副组长：质量事故处置工作的具体组织、落实、协调，对所需的人、财、物进行总体安排。生产部、质量部、技术部以及工序检验人员负责生产过程中产品质量的检测和管理工作，销售部负责产品销售过程中岀现的产品质量事故的监测和管理2.2.3组员：服从组长和副组长的指挥，具体落实并执行相应的应急措施，小组成员的通讯

6、工具，要保证24小时开机状态，应急人员随时待命。1.0预警系统生产部、质量部、技术部、销售部按照各自职责要求，加强对质量事件的检测和分析，提高质量意识和隐患意识，及时分析产品使用的可行程度，出现问题的趋势，及时作出预警，并保障生产系统的有效运行。2.0应急程序4.1应急响应发牛内部质量事故时，应立即向上一级报告，并对己经牛产出的不合格品进行标识并隔离发生外部质量事故时由销售部与客户沟通，确定不和品的范围数量、和不合格品造成的影响程度4.2应急启动4.2.1各部门接到一般和重大质量事故报告后通知相关人员到场到位，并组织协调有关事故分析、采取纠正和

7、预防措施的准备工作4.2.2应急小组组长通知现场应急处置小组人员到位4.3•内部质量事故应急行动4.3.1质量部、生产部接到质量事故报告后，应迅速控制同批次的所有产品，就地隔离，在重新接到对该批产品的处理通知前，任何人不得处理该批产品4.3.2识别是否有不合格品流至客户处，若有，应由销售部立即通知顾客暂停使用该批产品，由应急小组组长组织生产、销售、技术、质量及相关人员召开质量事故现场会议，了解事故发生的过程，并对事故进行分析，确定解决方案4.3.3由质量事故影响到交货期的，牛产部应该及时通知销售部，销售部与客户进行沟通，重新协商交货期4.3.4

8、生产部和车间应调动各方面资源，确保满足客户要求，将损失降到最低4.4外部质量事故应急行动4.4.1销售部与客户沟通，确定不合格产品的范阖数量、和不合格