结构化测试及评价表

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1、《结构化测试及评价表》应用于甄选阶段：候选人第-•次甄选使用者：才博猎头顾问和心理专家候选人姓名：评价时期：年刀日此测试由广州才博企业管理咨询有限公司HRM专家主试和分析测试目标：1,判断候选人的工作稳定性；2,判断候选人的适合度（对公司现状和价值观的适合度）。第一组题目主要用作判断候选人的工作稳定性；第二组题目主要用作判断候选人对公司的适合度。测试方法：毎题有5项选择，在面谈时根据候选人对问题的回答，在最符合/最接近的答案项屮打V。A答案得10分；B答案得8分；C答案得6分；D答案得4分；E.答案得2分。题号结构性问题提问

2、彳盼第一组问题1候选人后3份工作平均工作时间？/.4年以上（含）B.3年以上（含），4年以下C.2年以上（含），3年以下D.1年以上（含），2年以下E.其它2候选人后3份工作中最长工作时间？A.5年以上（含）B.3年以上（含）,5年以下C.2年以上（含），3年以下D.1年以上（含），2年以下E.其它3候选人最后一份工作的离职原因？A.寻找-个能发挥能力，能长期工作的公司/职位B.个人职业发展；个人原因C.公司裁员；与老板管理风格不合D.公司经营问题E.其它4候选人最后第二份工作的离职原因？A.个人职业发展；个人原因B.寻找

3、-个能发挥能力，能长期工作的公司/职位C.公司裁员；与老板管理风格不合D.公司经营问题E.其它5你的职业期望是什么?A.寻找一个实现自己价值观，能长期工作的公司/职位B.创造自己另一个职业高峰C.到大陆工作；管理全球化公司D.更高的工资E.其它6如呆你有机会获得了该职位，你期望在本公司工作多少年？八.相信能胜任此工作；并能工作较长时间B.长期工作C.看是否能适应D.希望这是个锻炼的机会E.其它7如果你担任了该职位，但上任后在实际丁作中产生了许多意想不到的困难，你会怎样想？儿从这些闲难中寻找系统的解决方法；去迎接这些困难B.处

4、理这些困难C.重新思考我的职业定位D.我会有些受骗上当的感觉E.其它8你选择工作因素冇那些？A.钱、口我实现机会、与公司合作伙伴关系、公司管理文化的适合度B.钱、职位、能力的应用和工作地点C.钱、地位和管理发挥的空间D.钱、地位和管理文化E.其它9你看了本职位的职位说明书和了解了公司的基本情况后，你认为公司是一间什么类型公司？A.需姜艰苦创新与变革的公司B.面临很多经营上的问题的公司C.全球化经营良好的公司D.发展非常快，并且管理非常规范的公司E.其它10如果你获得了这个职位，你希望老板是什么类型管理风格？A.通过我的彩响力

5、，能令老板不断授权，得到老板的信任B.—开始便能充分授权C.信任我，并能充分授权D.伙伴关系E.其它得分1你喜欢什么类型的下属？A.有需求，有学习能力B.能根据目标，寻求方法达成目标C.不断上进D.听话并积极工作E.其它2你喜欢如何去管理下属？A.承担教练角色B.更多的激励C.人性化D.制度化E.其它3如果你的下属未能冇效完成工作，你会如何做？A.充当教练角色，不断提升其管理腔任力B.定立目标，以身作则，带领团队完成冇效工作C.看情况而定D.调换其工作E.其它4如果你当了公司的这个职位，希望老板如何对你？儿逐步授权，业绩导向

6、B.伙伴关系，充分沟通，支持和信任C.给我定立目标，并充分支持我的工作D.充分授权和支持我的工作E.篡它5如果你当了公司的这个KU位，你会如何开展工作？A.先解决木部门的问题和人力资源问题，配合公司的管理创新与变革B.了解公司问题、老板期望和公司实际情况，依轻、重、缓、急开展工作C.先订立工作计划，后依工作计划开展工作D.按老板的意思开展工作E.其它6如果你当了公司的这个职位，你认为要有效开展工作，你的那些能力最重要？八.人际关系能力，和全面、成功改革的能力和经验B.人际关系能力、系统思考和工作能力C.功能的专业管理能力和经

7、验D.沟通能力E.其它7你对工作地点冇何看法？A.这并不重耍，要看综合条件如何B.服从公司安排，只要交通便利C.近市区D.大部份时间在城市内办公E.其它8你认为你己的管理风格是怎能样的？A.教练角色和重视执行力B.目标导向和业绩导向C.人性化加标制化、制度化和流程化D.标制化、制度化和流程化E.其它9你对应聘该职位的报酬结构组成有何要求？A.年薪制加业绩奖金；长远能有模拟股权分享B.年薪制，并希望能冇利润分享计划C.具有竞争力的年薪制D.每月固定工资和具竞争力的福利E.其它10你更喜欢什么管理风格的公司？A.以人为本:法、理

8、、情平行B.法、理、情C.理、法、情D.情、理、法E.其它得分测试结果分析：测试问题组别得分评价的候选人特性才博专业导师评价第一组问题工作稳定性85（含）-100分非常稳定；可能是长远合作的伙伴75（含）-85分稳定性好；70（含）-75分值得关注；逋常聘用后短期内有一定的离职风险存在61