网络技术平台创建方案

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1、网络技术平台创建方案(0/3)2011-01-0408:38按照院部构建网络技术平台的要求，特将要创建的内容分工如门项目临床意义完成日期开展科室评价护理管理完成全院长期医嘱执行单打印的取消工作，督促天健公司协助完成护士可以在电脑长执单进行修改数据工作，全部在EDA上实现护理管理；护理部要完成余院的护理管理模块。由住院处的高速打印机打印各病区的一日清单、摧款单的打印，并下送至各病区。11月份护理部、信息处、财务处1、已完成：取消全院纸质长执单，已换为电了长执单，完成岀院后体温单修改；EDA完成床边入院评估、体温智能分析和输血条码扫描。2

2、、待完成：天健护理管理网上办公，即时交互信息，实现三级护理网络质控。3、目标：针对护理信息管理系统上线，因需全院护士及护士长配合大量数据初始化，需将任务直接下达给护理部完善PACS关健是排队叫号系统的完善，天健公司建议更换成南京师范大学的产品，完成时间：9月份。所有医生站能够调用和编辑图像，需要天健与指挥部协调合同的执行，再将医技科室的加密狗去除再在服务器上加加密狗，就能完成医生在工作站上调用和编辑所有图像。12月份信息处1、已完成：已将天健叫乃系统更换成南师大产品；2、待完成：无3、目标：随着影像数据剧增，2010年随二期工程完成N

3、AS大存储的方案；PACS与体检融合；影像科分诊改造三大库房关健是捉高库房的操作水平，软件经分析没有任何问题，关健是录入数拯错误造成的；避免①自己编造科室输入数据，②建议冇质量单位的物品单价一定要录入小数位后4位的小数。请财务处、采购屮心的领导加强管理，尽早将用友的库房管理摆脱。开始医工处的同定资产管理系统上线工作。年底、工勤息处屮医后信务购、、、财采心处处处1、已完成：消耗品库房程序已全部完成2、待完成：固定资产3、冃标：我院固定资产软件已准备上无线移动系统，需财务、器械、总务、采购中心的数据初始化和大量上线工作银行预交金财务处协调

4、江苏银行尽快完成方案，并提交院长同意后加快实施就诊卡与社保卡的绑定工作。年底财务处、信息处1、已完成：软POS的编程已完成2、待完成：因江苏银行的社保卡耍被锡洲银行取代，江苏银行目前已暂停与我院的技术交流3、FI标：除完成软POS外,建议外出考察，完成就诊卡的储值改变门诊流程工作程诊心客关系远会中和户怀统加快调研和论证工作年底信息处1、已完成：无2、待完成：继续履行与南京美桥的软件合同（金额为零）。关于远程会诊中心等待领导指示再定3、目标：建议采用成熟产品，避免研发失败。增加门诊自动分包机的接口弱电工程完成交接工作，如灾备机房艾默生空

5、调的空载、千兆改万兆、手术信息管理、触摸屏故障、食堂的LED屏显示等。年底信息处1、已完成：无2、待完成：等待太极移交3、目标：2010年随二期工程完成主机房UPS扩容、增加空调组解决容灾问题技术创新占y八、完成手机如3G与支付的开发工作，实现网上挂号、短信通知、健康提醒等的医患通功能调研年底信息处4、已完成：无5、待完成：继续履行与南京美桥的软件合同（金额为零）6、口标：建议采用成熟产品，避免研发失败。增加门诊自动分包机的接口它息统完其信系的善完成血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、成本核算、皮试管理、药库升级、感染控制等系统的

6、上线工作年底信息处1、已完成：感染控制、血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、药库升级2、待完成：皮试管理、成本核算3、冃标：皮试管理2009年底完成。成本核算医管中心止在组织考察，我们建议采用望海康欣的产品，原因是财务处已经签订了三十多万元的合同，也是军字一号推荐产品二期工程完成近线数据存储50T设备的调研、完成SYMANTEC软件的资产管理和客户端重装SEP管理软件年底信息处1、已完成：SYMANTEC软件的资产管理、近线存储调研2、待完成：剩余客户端SEP管理软件安装3、目标：完成所有客户端SEP管理软件的安装无锡市人民医院2

7、009年信息屮心主要工作任务表序号工作任务责任处室协办处室完成时间（实施时间）责任领导评价1在物资管理系统上线的基础上，做好固定资产计算机管理信息中心医工处、总务处、采购屮心12月底10月底始上线固定资产管理系统的无线移动盘点系统2建立客户关怀系统信息小心纪委监察室12月底未完成，继续履行与南京美桥的软件合同（金额为零）3开发和启用门诊及住院医保病人银行刷卡系统信息小心财务处12月底因江苏银行的社保卡要被锡洲银行取代，江苏银行目前已暂停与我院的技术交流4建立基于医学知识库的临床路径管理系统、建立和完善远程会诊屮心信息中心医务处12月底

8、未完成，继续履行与南京美桥的软件合同（金额为零）我院的信息系统越來越向护理倾斜，护理系统的使用真正实现了数据共享,捉高了临床的工作效率和医疗质量，也是将护理人员述给病人的重要手段，护理人员已越来越依赖信息化来完成大量日常