生产现场管理大全

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1、生产现场管理大全—*、基本内容1•现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通冇序,现场环境整洁,文明生产;2•加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺耍求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率,降低生产成本,提升产品质量;4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;5•建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施生产现场管理是个一

2、个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:1•治理整顿:着重解决生产现场:脏、舌L、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2.专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;3.优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是口标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CI1ECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。二、管理制度(-)定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。3.做到单物相符,工序小票,传递

3、记录与工件数量相符,手续齐全。4.加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍。6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。(二)工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况・3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后耍进行自检,符合标准或有上步接收手续方可投产,否则不得

4、投入生产。1.严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提岀申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产。2.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。&在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领岀、维修、报废手续,做好各项记录。10.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。[1](三)质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关

5、键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检杳,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原I大I不排除不放过,预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。(四)设备管理1.车间设备指定专人管理。2.严格执行《兰州同心电池有限公司设

6、备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油圧油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可止式工作。4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导。(五)工具管理1・各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。2.精密、贵重工具、量具应严格

7、按规定保管和使用。3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。(六)计量管理1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A・量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,岀现上述情况之一者,必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B・禁止使用过期或不合格量具,做到止确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。C・所有在用计量器具必须按合格证帖填写的有效期或质量部检测屮心的通知自觉及时送检。1•凡H制或新购计量器具均送质量部检测中心检查,合格后办

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