形成性考核平台资源与运营管理

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1、第i题：下列都是项冃管理办公室(pmo)的正确说法，除r()®[A]PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人•笫2题：下列关于项目过程的说法都正确，除了()⑨©页冋产題嚏程三展轄用疋品生命期规定？第3题：以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：()©區I规翅m建憋綁鹽第4题：哪个知识领域跨越了除启动Z外的4个过程组？()⑨直I采?熊理？第5题：项目成本管理包括以卜•过程，除了()第6题：H配置管理H是用于：()笫7题：你的项冃办公室提出了一个项冃管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以卜•列所有形式发牛，除了()◎T◎正熱啡正避门第8题：为了决定是否应建议

2、对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？()◎国雯更揑制制患笫9题：实现价值技术是项目H整体管理H中哪个过程的工貝和技术？()第1()题：以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：O⑨国丕是制定项睡程礁正式魅$第11题：实施的预防措施是：()⑨⑪孵髓理项旦濒的输理第12题：批准的预防措丿施是：()第13题：以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：()⑨..迎配囂变離制j笫14题：否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：()©LicliSWITWl}第15题：确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：()⑨国餾导苑賞理项亘拗左第16题

3、：除了项口信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：()⑨⑪1项旦覽理方法邈第17题：除了范围描述外，范围定义成果还包括:()◎⑥更新魏围賞理计龙孵更请求3第18题：以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：()◎..世】项目拿程2.....?笫19题：审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：第2()题：高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范I节I没有变化，成木不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最冇效的方法时：()⑨©快谨跟逹了笫21题：以下说法都正确，除了：()◎苗•规划II苔是用来规划己经有了真体讦划活胡的己彌工作丙容;•““!

4、'第22题：以下关于关键链的说法都正确，除了：()⑨©I为了保证酒动计翅的持饗頂二美禮蒔按照量早稅觀量早恙成旦期爰徘计翅酒动I笫23题：在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：()⑨国现童的历史藝第24题：H进度管理H计划是哪个过程的输入：()第25题：项冃进度是哪个过程的输入()©匾陞预篡？第26题：供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：()第27题：精确等级、测虽单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：()◎国费甩貫理计塑］笫28题：资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：()第29题：项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：()©⑪诚本管理讦无!n第30题

5、：以下关于类比估算的说法都正确，除了：O◎国类比估算的费用通常惬于其他方法;“其緖确度也较髙1笫31题：在为您的项目制订H质量管理H计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：()◎..El您的项目」笫32题：顾客対贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：()•••••••••••••••99999控制氏第33题：以下关于项目管理H团队H的说法都正确，除了：()◎⑪1项目貫理觌职责丕能只因项目经理三yi任］笫34题：跟踪团队成员绩

6、效以提高项冃绩效的过程是：()◎•前顶目酿管理？第35题：H项目经理H和项目H团队H的H沟通H最好M该：()©rtciw口买和弔面交流；第36题：项冃管理是一种先进的管理方法，除了：()第37题：项目的一个实例是：()第38题：项冃管理中的“三重制约”是，除了：()6)汀D］嚴量笫39题：以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：()LE1知识?第4()题：项目阶段是以下哪一项的其中一部分：()©询项目生命周期;…1第41题：赞助人为项口提供以下哪一项？()©逬j资金来源〔第42题：问题登记薄除了用在管理项hl团队外，还用于：()笫43题：利害关系人管理的说法都正确

7、，除了：o©订订为•了满足羊系入姜求；••需姜改变项目的预期轨營第44题：有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：()©逊璀®1更揑制第45题：移悄倾听需婆理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项冃经理应当：()第46题：状态审杳会是：()©迎I绩裁报豈的工具$第47题：项冃H团队H成员来口于3个不同的国家。项冃对公司十分重要，H项口经理H应该使用什么类型的H沟通H方法？()⑨.口疋式触」第48题：绩效衡量基准包括