资源与运营管理形成性考核册

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1、资源与运营管理形成性考核册[资源与运营管理形成性考核册]资源与运营管理形成性考核册－－参考答案资源与运营管理作业一参考答案个人招聘方案：一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．了解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工，资源与运营管理形成性考核册。时间：10——15天二、招聘前的准备

2、工作立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。四、面试:1．面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；确定面试的时间和地点；制度面试的提纲；2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选3．面试结果汇总　　4．决定招募哪些人五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）1．熟悉公司的工作状况2．介绍相关工作及联系配合部门

3、3．工资待遇情况4．工作规定5．相关档案资料备齐六、试用期考核（新员工试用1—3个月）按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘，工作总结《资源与运营管理形成性考核册》(..)。团队合作备忘录：一、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。二、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的

4、工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作计划，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。四、考核反馈及下一步工作方案。　资源与运营管理作业二参考答案　　　工作范围内的健康与安全问题　这些问题是什么　应该对这些问题做些什么工作　楼梯扶手要完好　楼梯扶手松动　请后勤部门维修　易燃物安全存放　易燃物暴露　将易燃物单独存放　生产一线工人需戴帽子　防止出现意外事故，比如重物掉下，头补砸破　每人配一顶安全帽　楼道和楼梯的灯光正常　楼道和楼

5、梯的灯坏了　让后勤部门尽快维修　夏天太热　工人的工作效率降低　配备风扇或空调，降温　废气物排放　工作区环境污染　安装污染净化设备　设备性能的稳定性对工人生命安全的影响　生产设备出故障对员工的身体造成伤害　定期进行设备的检修与维护　　　　　　应该完成的工作　需要的资源　向我提供帮助的人以及帮助方法　开始时间　资源与运营管理形成性考核册2　　第2篇人力资源工作职责与任务　　〖预览〗人力资源部岗位职责一、人力资源部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法

6、律、信息支持。2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力

7、资源综合素质。8、完成上级领导交办的其他工作任务。二、劳资、保险管理员岗位职责1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。6、完成部门经理交办的其他工作任务。三、考勤、档案员岗位职责1、负责……资源与运营管理形成性考核册3　　第3篇公司人力资源工

8、作总结范文　　〖预览〗发布时间：2017-03-21(一)人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。(二)人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：x对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍;x对取得经验进行总