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《论绩效工资在企业管理中的战略意义--毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、引言1、绩效工资的意涵2、绩效工资的特征3、绩效工资的优缺点二、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容三、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理四、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项【摘要】改革开放，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国金业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制一一绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效，在对个人或组织工作绩效评估
2、的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下，整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短。【关键词】企业，业绩考核，科学发展观，风险防控，考核工作，资本成本，考核制度，价值创造，国资委，四项重点_Abstract]inreformandopeningup,China，seconomyhasachievedrapidgrowth・TheglobalmarketforChineseen
3、terprisesinternationalizationmarketcompetitionopportunitiesandchallenges・TheseopportunitiesandchallengesforChineseenterprisemanagerspaymoreattentiontostrategiclanding,alsoistheeffectiveimplementationofthestrategycxccution.The"people-oriented"asthecorewithincentiveniechanism
4、--payforperformanceasanewinnovationincentivesystem,manytheoristsandpractitionersarerespected.Theperformaneesalaryisbasedonpersonalororganizationalperformanee,theindividualororganizationperformanceevaluationbasedonthepaymentofthewagesofawagesystem.Theperformancesalarysystem,
5、thewholeorganizationattentionprimarilyonemployeeperformanceawards・Humanresourcesandperformancewageorganicunionisboundtoimprovetheworkefficiencyofinstitutions・Enterprisesintheuseofperformanccsalaryissuesshouldbepaidattentionto;aswellasaroundtherealizationofsustainabledeve1op
6、mentofenterprises,payforperformaneeinenterprisemanagementishowtolearnfromeachother・_Keywords]enterprise,performaneeevaluation,scicntificoutlookondevelopment,riskprevcntion,appraisal,capitalcost,appraisalsystem,valuecreation,nationalendowmentappoint,fourkey一、引言绩效工资这个概念并不是新东西
7、。20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。1、绩效工资的意涵绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资,年龄工资，岗位工资，
8、奖励工资。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在
