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时间:2019-01-04
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1、中十冶集团公司水文队项目部质量安全管理细则编制:审批:中十冶集团公司水文队项目部二0一六年九月一、项目管理制度二、安全文明施工管理1、安全生产管理2、文明施工管理3、施工用电管理三、施工质量管理1、质量程序管理2、土建工程管理3、成品保护管理四、工程内业资料管理五、工程进度管理六、工程成本管理七、处罚单的下发八、说明施工现场管理实施细则为规范和强化工程建设现场管理,确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现,结合公司规章制度,制定《施工现场管理实施细则》,本条例自下发之日起实施。一、项目管理制度1、工程例会制度1)会议
2、类型:a.项目部例会:每周二下午6:00召开项目管理会议,参加人员为劳务部全体管理人员、各班组带班负责人,内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况,看是否按工程进度网络计划完成施工任务,准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等,会议应记录在案并在公司存档。B.临时协调会:根据工程需要提前通知参会人员、需要解决事项、开会时间等。2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位请假,不经批准,不得缺席。否则对迟到者给予100元/次罚款,无故缺会者,给予200兀/次罚款。3)对因班组自身,造成未完成上
3、次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改,第一次警告,从第二次开始给予300元/次罚款;若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度,视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。4)会议议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容,必须有完整的会议记录,并按规定登记下发。会后及时组织落实会议形成的生产计划、处理决定等事项。2、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度1)项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。2)每日安全员进行日常安全检查,并留有记录。3)每周六进行一次安全隐患排查,并做好安全检查记录,安全员牵头
4、,项目部管理人员、电工参加,内容:对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。3、材料管理制度1)由项目部负责采购的材料需提前3天上报材料计划。材料计划力争准确。2)进场材料必须按施工总平面图划分区域,进行堆放,并码堆整齐,使用完后分规格整垛。3、施工机械管理制度1)机械进场时由安全员和电工对其进行检查验收记录,建立台账。2)机械设备使用过程中监督班组和使用人每天要进行日常检查、保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。3)机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。4、项目管理“五不准”1)中午和工作时间内不准喝酒,否则
5、罚款200元。酒后不准上岗,一经发现管理人员酒后上岗,罚款1000元,并对所属公司和班组进行处罚。2)施工现场不准赌博,否则罚款100元/人/次,连续发现两次的,清退相关责任人,并对所属公司或班组进行处罚。3)施工现场的禁烟区内不准抽烟,否则处50元/次的罚款。4)工作中不准做出有损公司、项目利益和形象的事。5)进入施工现场不准穿拖鞋、光膀子,要注意个人及公司形象。二、安全文明施工管理1、安全生产管理1)施工人员入场5天内,由安全员督促施工班组长必须给劳务部提供人员花名册、身份证复印件(人证合一),否则给予50元/人罚款。2)劳务
6、部应按国家法律、法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程进行“三级安全教育”培训和考核,否则给予100元/次罚款。3)在分派生产任务前,技术负责人应对施工员交底、再由施工员向班组人员进行书面安全技术交底,否则给予100元/次罚款。4)施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,应按照相应要求进行安全教育培训,否则给予100元/次罚款。5)劳务部应建立健全安全检查制度,并每周进行一次检查。6)检查中发现的安全隐患未及时下达隐患整改通知单,如不整改将给予1000元/次罚款并承担相应的整改费用o7
7、)重大安全隐患整改后,必须经公司质安部门复查,验收合格方可进行下道工序,否则给予1000元罚款。8)施工现场出入口或施工作业区域、危险部位应设置相应的安全警示标志、安全警示灯,否则给予200元/处罚款。9)现场临时用电、深基坑边坡支护、塔吊基础及安拆、外用施工电梯基础及安拆、模板支撑脚手架体系、外防护脚手架体系、吊篮等涉及安全的施工项目应进行相应的专项设计计算,并应报审专项施工方案,否则给予500元/次罚款。10)进入施工现场的人员应正确佩戴安全帽,否则给予50元/人/次罚款,并分别对班组和所属公司罚款100元/人/次和200元/
8、人/次。登高2m以上临边悬空施工作业时正确佩戴安全带,否则给予200元/人/次罚款。11)劳务公司应按经审批确定的方案及时设置外防护(安全网或硬防护)。12)四口(楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口)五临边(楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、
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