水文队质量安全管理细则

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1、中十冶集团公司水文队项目部质量安全管理细则编制:审批:中十冶集团公司水文队项目部二0一六年九月一、项目管理制度二、安全文明施工管理1、安全生产管理2、文明施工管理3、施工用电管理三、施工质量管理1、质量程序管理2、土建工程管理3、成品保护管理四、工程内业资料管理五、工程进度管理六、工程成本管理七、处罚单的下发八、说明施工现场管理实施细则为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，结合公司规章制度，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。一、项目管理制度1、工程例会制度1）会议

2、类型：a.项目部例会：每周二下午6:00召开项目管理会议，参加人员为劳务部全体管理人员、各班组带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务,准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司存档。B.临时协调会：根据工程需要提前通知参会人员、需要解决事项、开会时间等。2）所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位请假，不经批准，不得缺席。否则对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，给予200兀/次罚款。3）对因班组自身，造成未完成上

3、次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予300元/次罚款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。4）会议议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容,必须有完整的会议记录，并按规定登记下发。会后及时组织落实会议形成的生产计划、处理决定等事项。2、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度1）项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。2）每日安全员进行日常安全检查，并留有记录。3）每周六进行一次安全隐患排查，并做好安全检查记录，安全员牵头

4、，项目部管理人员、电工参加，内容：对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。3、材料管理制度1）由项目部负责采购的材料需提前3天上报材料计划。材料计划力争准确。2）进场材料必须按施工总平面图划分区域，进行堆放，并码堆整齐，使用完后分规格整垛。3、施工机械管理制度1）机械进场时由安全员和电工对其进行检查验收记录，建立台账。2）机械设备使用过程中监督班组和使用人每天要进行日常检查、保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。3）机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。4、项目管理“五不准”1）中午和工作时间内不准喝酒，否则

5、罚款200元。酒后不准上岗，一经发现管理人员酒后上岗，罚款1000元，并对所属公司和班组进行处罚。2）施工现场不准赌博，否则罚款100元/人/次，连续发现两次的，清退相关责任人，并对所属公司或班组进行处罚。3）施工现场的禁烟区内不准抽烟，否则处50元/次的罚款。4）工作中不准做出有损公司、项目利益和形象的事。5）进入施工现场不准穿拖鞋、光膀子，要注意个人及公司形象。二、安全文明施工管理1、安全生产管理1）施工人员入场5天内，由安全员督促施工班组长必须给劳务部提供人员花名册、身份证复印件（人证合一），否则给予50元/人罚款。2）劳务

6、部应按国家法律、法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程进行“三级安全教育”培训和考核,否则给予100元/次罚款。3）在分派生产任务前，技术负责人应对施工员交底、再由施工员向班组人员进行书面安全技术交底，否则给予100元/次罚款。4）施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应按照相应要求进行安全教育培训，否则给予100元/次罚款。5）劳务部应建立健全安全检查制度，并每周进行一次检查。6）检查中发现的安全隐患未及时下达隐患整改通知单，如不整改将给予1000元/次罚款并承担相应的整改费用o7

7、）重大安全隐患整改后，必须经公司质安部门复查，验收合格方可进行下道工序，否则给予1000元罚款。8）施工现场出入口或施工作业区域、危险部位应设置相应的安全警示标志、安全警示灯，否则给予200元/处罚款。9）现场临时用电、深基坑边坡支护、塔吊基础及安拆、外用施工电梯基础及安拆、模板支撑脚手架体系、外防护脚手架体系、吊篮等涉及安全的施工项目应进行相应的专项设计计算，并应报审专项施工方案，否则给予500元/次罚款。10）进入施工现场的人员应正确佩戴安全帽，否则给予50元/人/次罚款，并分别对班组和所属公司罚款100元/人/次和200元/

8、人/次。登高2m以上临边悬空施工作业时正确佩戴安全带，否则给予200元/人/次罚款。11）劳务公司应按经审批确定的方案及时设置外防护（安全网或硬防护）。12）四口（楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口）五临边（楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、