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时间:2019-01-04
《施工关键工序(关键部位)质量目标责任书(0》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、质量目标责任书为加强,按照工程质量层级管理职能的基本要求签订关键工序(关键部位)的质量目标责任书,以保工程质量目标顺利实现。施工关键工序(关键部位)工程质量管理的责任方甲方:标段项目经理,是工程质量的第一责任人;乙方:标段总工程师,是工程质量管理的直接责任人,对关键工序(关键部位)的工程技术管理以及技术支持负管理责任;生产副经理是工程施工质量的直接责任人,对关键工序(关键部位)的工程施工管理、质量负直接责任;丙方:现场工程师(技术管理人员),是关键工序(关键部位)施工管理的直接负责人;丁方:施工班组长(和参加技术控制、施工的工人),是关键工序(关键部位)的施工直接责任人。二、责任书
2、约定的施工内容(如;车站地连墙施工、车站站场综合接地网施工、车站防渗漏等)三、质量管理控制指标(一)总体控制指标要求1.单位工程一次交工合格率达100%;2.项目竣工验收合格率达100%;1.工程项目交竣工验收质量满足合同要求;4•杜绝工程质量重大事故,遏制工程质量一般(或较大)事故,严控质量问题。(二)本合同约定的施工内容主要技术参数及控制指标(包括外观、功能等方面的指标)如:1、车站围护桩、地连墙施工约定主要控制指标:围护桩、地连墙经检测的i类桩不少于-%、墙不少于-%;II类桩不大于-%、II类墙不大于-%;避免III类桩、墙,杜绝不合格桩、墙等;2、测量控制:应将轨道交通测
3、量、设计、施工、验收相应的技术规范及标准对应内容录用为本合同的约定指标;3、监测指标:监测点100%按照要求进行保护、监测频率全部满足要求,监测数据、记录准确、真实等;4、综合接地:应重点将一次性检测接地网电阻值的通过合格率100%作为控制指标,造成后续返工和影响运营作为杜绝类红线指标;5、防渗指标:应把减少工程一次成型后湿而不漏的点、避免出现渗漏成滴的点和杜绝渗流成线的点的数量作为基本指标。以上所列举指标仅作为参考,主要指标应结合关键工序(关键部位)的施工实际情况,依据设计参数、相关规范及标准来制定、相关要求(-)乙方要求标段总工程师、生产副经理应结合本标段施工关键工序(关键部位
4、)工程的实际情况,按照该关键工序(关键部位)施工质量管理需求和自身职责要求,保证认真完成以下工作;1.贯彻落实国家及上级单位的有关质量管理的法律法规、规章制度、规范和标准,严格执行总项目部的质量管理制度;2•总工程师负责关键工序(关键部位)质量控制点的梳理和辨识,将项目质量控制点确定后,由项目经理(甲方)与乙方、丙方和丁方签订关键工序(关键部位)质量目标责任书;3.乙方组织人员编制、复核该工序(部位)的施工图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书等,并完成技术准备的各项工作,完成施组、方案的审批、报备工作,并组织丙方、丁方和相关人员学习;关于该工序、部位施工的纸质版的施工组织设计、
5、施工方案、作业指导书的内容发到丙方手中,将作业指导书发放到丁方和相关实操人员的手中;4•已将该工序、部位的设计图纸组织会审,图纸中的有关技术参数要求已进行交底;重要控制点、重要指标及数据已指出,并将复印图纸交到丙方手中;5•有关该工序、部位施工的技术规范、验收规范、设计规范、技术标准的相关内容组织了学习,并将相关规范和标准的内容复印件交到丙方手中;6•该工序、部位施工技术及施工工艺的关键控制点如下,并且乙方将关键施工技术及工艺实施的控制措施交底给丙方;①②③④⑤⑥-一等(关键控制点可参照附件1中列出的部分内容,但不局限如此)7•依据施工组织设计、施工技术方案以及施工保证措施,乙方已
6、将资源配置(人力资源、物资及机械设备资源)、安全保证措施以及相关过程实验、检测、测量等施工技术保证、技术保障手段全部配齐给丙方;8.该工序、部位的条件验收以及首件制的实施在乙方的组织领导下,按质量管理制度的相关要求正常开展,并确保报备、审批通过后实施;9.总工程师负责施工组织、技术方案的论证、优化和完善工作,及时提供有效、可行的技术支持;10.生产副经理要严格遵守管生产必须管质量的基本原则,加强该工序(部位)的日常检查、指导,并实行项目领导带班制管理,加大检查奖惩力度;11•生产副经理组织编制关键工序(关键部位)可追溯管理体系台账及资料,依据实验检测数据负责核实该台账及资料填报的内
7、容;总工程师是台账的核准人,将台账核准后报标段项目经理审核签字后留存(标段项目经理是台账的审核人),其中《关键工序(关键部位)可追溯管理体系台账》(见附件1)是质量责任书的内容之一,是关键工序(关键部位)施工质量追溯管理的重要依据。填报必须及时、准确的记录关键工序(关键部位)的关键控制点上的技术负责人、技术管理人员、施工作业人员等)重要信息;12•项目总工程师履行质量管理职责;项目生产副经理对施工全过程质量控制负直接责任;13•项目总工程师负责关键工序(关键部位)施工
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