招聘和录用制度

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1、江西卓美金属制品有限公司【聘与录用管理制度1、总则1・1目的为保证江西卓美金属制品有限公司能够及时的补充所需优秀人才，加强企业招聘与人员异动管理，明确招聘及员工异动管理程序，健全人才选、用机制，使招聘、人员异动管理规范化、标准化，特制定本制度。1・2适用范围本制度适用于总经理级以下员工。1・3原则公司坚持：“公开”、“公平”、“公正”招聘原则;德才兼备的用人原则2、招聘职责2.1人力资源部职责1、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。2、制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

2、4、招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。5、对公司各项招聘活动的效果进行评估。6、提供各类招聘数据的统计与分析。7、制定招聘费用计划并实施与控制。13.2用人部门职责1、根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。2、配合提供详细的岗位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。3、协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。3、招聘流程管理3.1人员需求计划在每个经营年度结束前，人力资源部将《年度部门编制汇总表》发放给各部门，各部门经理根据实际情况，认真

3、填写后，交予人力资源部汇总分析，人力资源部依据决策层意图并结合部门意见，做出下一年度的人力资源规划，报总经理审批后予以实施。3・2招聘的分类人力资源部根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体实施计划，分为内部招聘和外部招聘。13.3内部招聘的流程3.3.1内部招聘即公司在内部选拔人才的过程，内部招募对象主要来源有晋升、工作轮岗、内部人员重新聘用等。内部招募的方法主要有推荐法、公开竞聘法等。3.3.2内部招聘应按以下程序进行：1）各部门在编制内补充或调换人员时，用人部门到人力资源部领取《人员需求申请表》，报部门经理审核后报人力资源部经理审批

4、。2）应聘员工到人力资源部领取《调职审批单》，并和自己部门的负责人做正式的沟通，由部门负责人签署意见。3）人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的部门负责人面谈，由用人部门负责人签署意见。4）人力资源部和用人部门沟通应聘员工的情况，达成录用一致意见后重新审核工资水平，报总经理审批。（如薪资水平无变动，则无需报总经理审批。）5）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人，并领取《调职交接表》，完成工作交接。6）人力资源部在调动程序完成后及时更新员工档案。3.3.3各部门编制额满后，如还需要增加人员，提前一个月填好《人员需求申请表》后，报部门经理、人力

5、资源部审核后，最后报总经理审批。人力资源部招聘专员负责招聘所需人员。3.3.4如内部现有员工不能满足企业需求时，采取外部招聘方式。3.4外部招聘的流程3.4.1、招聘渠道的确定1）人才库查询；2）公司内部员工推荐；3）网络招聘；4）校园招聘；5）现场招聘会；6）通过媒体刊登招聘广告；7）委托猎头公司招聘。3.4.2外部求职者的甄选1）应聘者向人力资源部提出应聘申请，人力资源部收到应聘资料后，招聘专员负责进行整理、分类和初步的筛选，将不符合要求的资料剔除，确定并通知需面试的人员，2）所有求职人员应该先认真填写《应聘登记表》，由招聘专员进行初

6、试，对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初步评价，并完善《面试评价表》。初试合格者，推荐给用人部门负责人进行复试。3）复试过程中，用人部门负责人应根据应聘者的基本素质、专业知识技能、管理能力等方面进行评估，评价结果填写在《面试评价表》中。4）重要岗位的招聘应采取笔试，笔试题目由用力部门根据需要制定，笔试合格者，推荐给用人部门负责人进行复试。5）复试结束后，对于合格的人员，用人部门在《面试评价表》中签署意见并确定薪酬水平。6）人力资源部负责人审核《面试评价表》并签署意见。与用人部门负责人沟通员工上岗时间。（公司中层以上管理人员需由总经

7、理签字确认）7）人力资源部通知应聘者上岗时间及所需的入职资料。（特殊岗位需提供健康证明、无不良记录证明、担保书等）4、人员录用4.1背景调查13.1.1背景调查是对应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。4.1.2经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况可对其作相关的背景调查，调查的主要内容包括：员工工作经验，综合素质等。这样可以在一定程度上降低公司的用人风险。5、录用14.1应聘人员向人力资源部提供个人学历证明、资格证、身份证、户口薄户主页及本人页、2张一寸免冠照等个人资料备案；5.2、应聘者入职时

8、，须签订《员工入职须知》、《劳动合同》、《岗位说明书》，特殊岗位的员工须签订《保密协议》、《培训服务协议》等；5.3员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。4