新产品会议推广方案设计

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1、2007感冒方咳嗽方新产品会议推广方案一、概述会议营销战略:建立江中专业的新品推广队伍,利用与客户竞标合作,通过会议营销的的模式,实现新产品在渠道及终端快速铺货,达成回款目标。战略核心:会议营销+专业的销售队伍感冒方咳嗽方会议营销目标:首批通过15个市场的会议推广,达成铺货消化产品二、感冒方咳嗽方销售市场:07年7月1日在全国上市;三、销售目标:07年达成销售回款2亿,其屮终端铺货消化产晶1亿元、客户合理的库存量1亿元。新品业务部将任务分解到各市场,各市场再根据销售地图(区域大小、分销商与终端的数量规模等),将任务具体细分到每个会议、每个主

2、管、每一家目标药店。四、会议营销形式:1、由江中与经销商联合召开新品上市推广会议,邀请分销商及主要终端客户参会,通过产品知识、市场运作、市场前景的宣导,使客户积极购进江中新产品,并通过铺货激励,实现快速铺货。2、江中新产品销售人员、OTC及客户业务人员协同对分销及终端客户进行“拉单”。对于7、8月份没有安排新品推广会议的市场,需在7月份上市Z初就做好省会、主要地市的特殊陈列。五、新品推广队伍人员构成及主要职责:1、客户召集小组:人员为市场现有OTC的商业及终端人员。1)负责推荐经销商、分销商;协同经销商谈判;2)负责分销商路演、谈判,邀请分

3、销客户参会。2、会议小组:由宣讲人员、筹备人员构成。1)公司新品宣讲负责人:前期(7月份)一一刘辉总经理、郭勇副总、熊少军3人,负责会议的宣讲、沟通、鼓动;后期(7月份以后)一一大区总监、熊少军、。协作公司一一焦点公司:3人。2)会议筹备小组:黄美龙总负责,拟组建3个小分队,每队4人。专门负责新品在各市场的会场布置、会议物料采购、接待及开会。3、新品销售队伍:由新品线销售人员组成,由周斌水总负责。1)负责经销商的谈判、确定、签约;2)负责分销商路演、谈判及签订协议。3)会后的经分销商协调、发货、铺货、陈列、展示、渠道终端维护等后续销售工作。

4、4)负责主要城市的店员教育,在会议结束后,每个市场留下5-6名(具体人数以经分销商数量及区域确定)新品销售人员组成销售小组,小组负责人作为该市场新品销售主管(省经理或代理省经理),其他人将成为该市场新品商业主管。四、市场会议进度安排:1、新品上市前期拟在15个主要市场以会议营销的方式进行,每个市场召开一次经分销商营销会议。2、对于一些跨度大或客户条块区别较为明显的市场,可以划分区域召开2—3个的新品推广会议,但须注意2点:1)需经业务线总经理批准,2)有销量保证,控制投入产出比。3、15个重点市场先行召开推广会议,进度安排如下:市场原定会议

5、时间预定会议时间会议数量南昌7)j5117h10tl1四川7月10日7h15H1重庆7月]2日7月17日17月20日7h23H37月28日7h29tl47月30日8月5日5具体的15个会议市场及会议顺序由新品业务线确定,争取在8月5日份开完15个会议,每省1个。五、推广会议流程图流程中各任务的时间安排:任务完成时间任务完成时间上市前的准备会前第16天确定分销商会前第10天会议计划书、申请会前第10天确定并邀请参会客户会前第7天会议筹备会前第7天客户接待会前第1天会场布置会前第1天会议召开会议当天上市路演会前第15天获取订单会议当天确定经销商

6、、发货会前第11天会议总结会后第1天对经销商业务员培训会前第10天产品在分销商入库会后7天以内产品在经销商入库会前第5天销售跟进会后一直进行六、上市前准备:一)内部培训:1、在产品上市前,进行内部培训,培训内容:1)内部管理、2)产品知识、3)销售政策、4)市场前景、5)江中的营销复合体、6)卖点、7)客户选择、8)客户利益沟通、9)合作条件等。2、培训完后由品牌经理对被培训人员进行考试,80分为及格。合格者才能参与推广,不合格者第二天补考。对于考分80分以下者,第一次罚款200元、第二次罚款400元;3、观看“四川古优上市推广”录像。4、

7、培训讲师为品牌经理,参与培训人员为OTC省经理、商业主管、终端人员、该市场的新品销售人员。二)制定并确定会议计划书,确定会议总协调人三)首营材料准备:按照新品首营所需材料准备齐全,不能有遗漏。四)样品七、路演一一商业谈判确定经分销商路演不同于一般的商业谈判,是对所有目标经销商、分销商进行沟通、宣导、鼓动、谈判,提出合作条件,激发其激情与希望,达到一种“竞标”的态势,再从中按照预定的条件优选经分销商。1、负责人:新品销售人员、0TC省经理或商业主管。路演对象:所有目标经销商、分销商。每个人都必须带着电脑、身着职业装与客户正式沟通。其他必需物料

8、:首营资料(经销商)、样品、宣传手册、江中形象宣传册。2、对于目标经销商,由OTC省经理推荐目标客户,在两人沟通客户情况后,OTC省经理及市场新品销售负责人拜访,由新品销售负责人

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