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1、蓬莱市虎威矿业2014年度月采、选员工考核方案（3刀份试运行）采、掘工程考核方案虎威矿业矿山部2014年上半年考核方案各项指标，在全面统核2013年住产指标、技术及经济指标的基础上，充分考虑井下生产实际怙:况和本年度的作业计划，按照掘进量和供矿最及原矿品位完成情况核定各采掘岗位T资，此次改革的目的是为了激励各岗位增产节约、节能减排、优质髙效地完成生产任务及各项经济指标，具体内容如门一、经济责任指标1、供矿量:最低5500吨/月2、供矿品位定额：预算品位（分级机取浆样，不含颗粒金）0.80克/吨；阶段决算品位（拆辭化火后得合质金
2、、金精矿及月平均回收率折算）1・20克/吨。3、采掘单位直接成本：167.70元/吨。（总成本费川原材料如卜•表）^目合同掘进道轨工资超500元生活风水管电盘电合计（元）数单价（元）摊派（元）枕木（元）（元）维护（元）电费（元）（元）缆（元）元吨81.0064.004.8011.103.000.801.501.50167.70二、经济责任指标的考核办法及奖罚标准1、供矿月平均品位每欠0.01克/吨,罚本单位各员工工资的1.2%；每超0.01克/吨,奖木单位各员工工资的1%;2、月供矿量每欠1吨,罚本单位各员工工资的0.03
3、%；每超额完成1吨，奖本单位各员工工资的0.02%（不达到月最低平均品位不奖励）；3、总成本每超1元/吨，罚本单位各员工工资1%；每节约1元/吨，奖本单位各员工工资的（待定）元；♦月供矿量以选矿地磅房计量为准。♦月供矿品位以预算以选厂月底加权矿浆品位为主；决算以金梢矿和合质金金属量反算为准。♦总成本以财务核算为准。♦釆掘工程参加考核人员：李肖亭陈豫东李继卯刘杰强王维俊王维灵。♦本考核办法自2014年3月份试实施，4月份正式实施。选矿车间生产计划及技术指标考核一、选矿车间考核：1、LI平均处理量120吨，刀累计处理M3600吨，
4、刀累计每加减一吨奖罚10元。2、选矿月平均直接成本最高59.37元/吨，每吨多消耗吨成本的1%,罚150元，每吨少消耗吨成本的1%,奖（待考）元。3、设备运转率（球磨机）单月不低于92%,每少1%,罚150元。（外部停电、设备大修除夕卜，设备停车四小时必须向领导汇报）。4、选矿回收率不低于92%,每少于0.1%,罚300元；回收率每多于0.1%,奖（待考）元。5、每月精矿粉生产130吨，精矿品位累计平均达到160吨，每吨加减一克，奖罚100元。6、月考核生产宜接成木一览表：2104年3月份考核选矿车间直接生产成本表编报单位：虎
5、威矿业编号项目金额百分百元/吨备注1电费10000042.53%27.782钢球13000&71%3.613球憐机衬板100004.362.784工资6700027.95%18.615黄药24003.56%0.676柴油80003.91%2.227黑药/2#油19002.25%0.538汞板18002.16%0.509汞2000.23%0.0610电器类10000.80%0.2811设备备件5476.22.29%1.5212外出维修9000.33%0.2513其他20000.90%0.5614合计213676.2100.00%
6、59.377、关于防盗问题，加强软硬件建设，一是安装监控、二是完善管理制度，发现一起查出一起，经济处罚3万元，交公安机关处理，协调保安部门对厂区加强巡逻。8、建全年间设备运行记录。二、选矿车间个人考核（一）、破碎岗位:1、每月5、10、15、20、25、30号加油，随时检査,发现一次不加油,罚班长20分，罚工人1（）分，由于不加油造成设备故障，影响生产，视事故情况给予当事人50分——100分处罚。2、由于破碎不及时，影响选矿车间生产，每次罚当班班＜50分，破碎工30分。（二）、球磨岗位：1、车间日均处理量不少于125吨,每少1
7、吨罚球磨工20分,多于130吨,每多一吨奖（待考）分。2、不允许球磨机空磨和球磨机涨肚，每发现一次罚当班球磨工30分。3、严格控制磨矿和分级的浓度和细度，每两小时测一次，不检测或者检测不合格，每次罚当班球磨工10分。4、严格按照车间耍求添加钢球和配制药剂，准确计量，添加不按要求，记录不准确，每发现一次罚20分。5、球磨机每班都要求加汕，每发现一次不加罚10分。（三）、浮选岗位：1、浮选回收率不低于92%,每低1%,罚40分,高P93.5%,每高1%,奖（待考）分。2、黄油、2#油控制在合理的范围内。3、尾矿品位不允许超过0.0
8、8克/吨，每超一次罚当班浮选工5分。4、由于个人操作原因造成沉槽或涨槽造成金属流失的，每发现一次罚20分。5、刮板轴、减速机定时加汕，加汕不及时每次罚10分。（四）、压滤岗位：1、浓密机处槽一次罚30分。2、压滤机操作当喷矿造成金属流失，每发现一次罚30分。3、设备每月5、1
