家具销售工作计划书范本

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1、家具销售工作计划书范本项目概述商业模式某家具城将以自产自销的模式运作，充分让利消费者,拉动家具消费，直接帮助企业占领市场。这是对某家具品牌的联合，是对现有经销和代销模式的整合，是一种更加合理、更有利于长远发展的创新模式。首家某家具城一合肥・某家具城建筑面积达60000平方米，以销售中高端家具为主。某家具是二千多家某家具企业共有的商标和荣誉,将以这个合肥•某家具城为起点，用这种模式于5年内在安徽及全国开设20家某家具连锁卖场，让某家具城旗舰在全国崛起，致力于中国家具终端销售的领航者。宏观环境分析行业环境分析作为房地产市场的下游行业，建材家居市场也深受国家宏观调控的影响。在XX年，国家出台众

2、多政策调控房地产市场，政府主要想通过政策的硬手段实现经济的软着陆。伴随着物价的上涨、国家的宏观调控，消费者在消费建材家居有了更高的消费需求。swot分析优势：品牌联盟、投资方强强联手、厂家直销、价格优势明显劣势：无成功案例可参考机会：合肥大建设，投资环境优越、家具需求量大亿丰、金太阳、第六空间等）战略计划以合肥•某家具城为起点，用这种模式于5年内在安徽及全国开设20家某家具连锁卖场，让某家具城旗舰在全国崛起，致力于中国家具终端销售的领航者1、打造家具卖场核心竞争力三部曲没有核心竞争力，你就有没有竞争优势。杰克韦尔奇说：如果你没有竞争优势，就不要参与竞争。提升家具卖场的竞争力主要体现为三个

3、方面：对于其他相关方面，包括卖场的人力资源、核心技术、企业声誉、管理能力、营销渠道、企业文化、采购系统等都是为独特卖点和经营焦点服务的。2、成功的卖场营销建立系统是关键大成靠道，小成靠术，家具卖场销量提升最好的方法就是系统化。家具专卖营销系统化可从根本解决家具专卖营销中的困惑和发展瓶径。关键要做四件事情：1、聚焦卖场品牌，聚焦卖场布局、聚焦客户。2、建立一套营销系统、重点围绕增加顾客的数量、增加顾客每次消费的金额、增加顾客消费的频率。3、反复体会现金流第一、利润第二、份额第三的经营原则的含义，现金周转率越高、卖场盈利能力就越高，风险就越小，家具卖场盈利能力包含三个因素：能否快速产生现金能

4、否建立持续客户开发系统能否持续地成长。4、控制成本，提升利润。成功营销系统来自于：a学习其他卖场成功经验，并复制它;b努力思考并自我完善;c找业内专家设计；3、家具卖场倍增业绩的营销真谛家具卖场增长业绩的核心方法只有三种，家具卖场营销的所有思路和方法，其实质就是围绕这三个方面展开的。1、增加客户数量，挖掘更多潜在客户：2、增加每单消费金额3、增加客户交易频率4、家具经营提升利润5个关键问题剖析1、如何提升商场的竞争力？答：1.选择合适的品牌并塑造自己的商号形象;2•提升员工和导购人员素质；3.提升自身商场商号的知名度；4.通过促销活动和产品推广促进管理提升;5.建立规范服务流程和员工激励

5、机制;6.卖场的装修和氛围营造技能的应用。2、如何提高商场的家具销量？答：1•建立客户档案和客户推荐系统;2.强化整体配套家居营销概念;3•淡季不忘促销，旺季不忘服务;4•组合和变更产品，将产品分为主推、促销、形象产品三类进行区域化营及配货、订货。3、家具经营管理有何策略？答：简而言之，有九大策略：1.品牌管理策略;2.物流采购策略;3•顾客管理策略;4•商品促销策略;5•卖场陈列策略;6.人事管理策略;7.信息管理策略;8•危机处理策略;9.防损管理策略。5、如何更好处理积压家具的策略答：1.处理积压家具时，请记住一句家具行业的名言:处理时，请忘记进价;2•时间选择，一般一6个月不能销

6、货的，坚决处理;3.处理家具常用方法：a、低价抛售b、搭配销售c、整体购买d、促销赠送。6、如何最有效向客户介绍家具答：1.了解客户的需求和购买能力、审美情趣;2.介绍产品时突出优势和营造舒适感受;3•顶尖的家具介绍一定是将家具与装修和居室功能整体介绍，诸如：介绍沙发，必须了解客厅的功能、装修和家居配套原则。可选取《家装一本通》一类的家装书籍，将客厅、餐厅、卧室、书房及家装的相关知识，做到脱口而出，方可成就一流家具导购水平。家具经营利润提升，除上述要点外，还必须建立适合本企业发展的企业文化，做好家具经营规范化、流程化、专业化、标准化、精细化、数据化。7、赢利策略利润减少原因1•消费者购买

7、家具趋向理性化，随着家具品牌、款式的日渐丰富，消费者选择余地越来越大，货比多家，自然采用利润降低法吸引顾客。2•替代性家具越来越多，被选中的几率越来越少。3•家具卖场越来越多，客流量分流明显，经销商不得不压低利润，参与竞争。4.内部管理成本增加，并且导购人员流失和销售人才招聘存在困难等诸多因素，导致利润流失。家具零售企业要持续赢利必须要有创新的赢利模式作为支撑，将家具营销模式向赢利模式转变，是每个家具经营者必须转变的观念。营销模式的