安全生产委员会工作制度制定

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1、安全生产委员会工作制度(试行)第一章、总则为认真执行《中华人民共和国安全生产法》,贯彻"安全第-,预防为主,综合治理"的方针,保证生产和生产安全,落实安全管理逐级负责制以及安全生产的各项管理制度、措施、办法、严格作业纪律和劳动纪律,充分发挥各单位安全生产小组的职能,切实承担起安全管理的主体责任,有效地预防各类事故的发生、减少设备故障、缩短故障延时,确保设备完整和质量均衡。落实防范措施,做到防范于未然,实现安全生产有序可控,基本稳定,特制定本制度。第二章、组织机构1、主任:公司总经理;2、副主任:分管安全生产副总经理;3、成员:由公司副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理、工程

2、管理部经理、各部门经理及专职安全员组成;4、安全生产委员会执行部门设在工程管理部第三章、职责第一条安全生产委员会职责在集团公司领导下,指导公司安全生产工作,研究安全生产的政策和措施,协调、解决安全生产中的重大和倾向性、典型性问题。第一条、根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和集团公司有关安全生产的规章制度,研究确定公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全生产重点及重要投资项目、活动安排等,积极探索安全管理新方法,规范全公司安全生产管理。1、组织公司综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核评估,根据安全生产中的重大问题,及时召开专题会议研究部署。2、定期召开安全生

3、产分析会(安全分析预测会),听取各部门安全生产工作汇报,依据现场工作情况变化等因素对安全生产中的存在着的问题进行预测,制定有效的防范措施,实行动态跟踪管理。3、及时总结和推广安全管理工作的先进经验,研究决定有关安全工作的表彰、奖励事宜。4、按照上级的规定或要求,及时报告、通报全公司安全生产情况。第二条、主任职责;1、全面负责安全生产工作;2、建立、健全安全生产责任制;3、组织制定安全生产规章制度和操作规程;4、保证安全生产投入的有效实施;5、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;7、及时、如实报告生产安全事故。第三条、副主

4、任职责;1、主管安全生产工作,定期听取汇报,及时解决安全生产中的重大问题,负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批;2、组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划,并组织实施;3、组织安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改;4、组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,并奖励先进单位和个人;5、组织安全教育和考核工作;6、组织各类重大事故和恶性未遂事故的调査处理,并及时上报主管部门;7、定期召开安全生产委员会会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。第四条;工程管理部工作职责1、起草、印发公司安全工作方面的文件、通报、落实、转发上级安全工

5、作的文件、通报。2、筹备公司安委会例会(安全分析预测会)和阶段性安全生产会议以及安全专项分析会,做好会务工作并对决定事项进行动态管理。3、参与综合性、专题性的安全工作调研、检查及考核评估。4、开展安全生产的宣传教育工作,运用多种形式宣传安全知识、积极倡导安全文化,不断增强干部、职工的安全意识及保安全的自觉性和责任性。5、编制公司年度安全生产资金费用预算,执行落实预算的实施。6、保管公司安全工作中的基础资料和台帐,统一管理"经营公司安全生产问题库",安全生产问题库的消号和复查工作。7、负责消防设施检查、检查结果登记记录,发现不符合要求的消防设施报材料部维修或更新、保障消防设施正常

6、运行。&定期组织对各项目工程进度、质量、安全及文明施工检查和考核,编制检查报告。9、完成公司交办的其他工作。第五条;物资部工作职责1、物资部对管辖范围的安全生产负责,建立健全物资安全保障制度。2、负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。3、对购入设备、配件及有关材料安全管理要求,负责本部门隐患治理。第六条;预算合约部工作职责1、审核公司安全生产资金费用预算,监督安全生产资金费用执行情况。2、审核各项目安全生产资金费用预算,监督各项目安全生产资金费用使用情况。3、建立公司安全生产资金费用支出台账,掌控安全生产资金费用支出动态。4、编制年度安全生产资金费用支出状况

7、决算书。第四章、会议制度第一条、例会制度每月底召开公司安全委员会(安全分析预测会),会议由安委会主任或副主任主持,安委会全体成员参加。第二条、例会会议内容公司就本月职责范围内的生产过程中发生的问题、整改通知书的整改情况向安委会报告,分析原因,汲取教训制定措施,责任落实到人。对确需上级协调解决的问题,应及时向公司领导报告。就下月安全工作计划、工作重点向安委会汇报。1、通报违章违纪、人身伤害等情况及影响生产的其他问题并分析原因。2、防止事故情况通报及奖励建议。3、负责收集、整理、汇总安全工作情况

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