官园品藏施工组织设计方案

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1、官园危改小区D区-住宅项目园林绿化工程施工组织设计北京中种草业有限公司2006年12月26日、编制内容及依据二、工程概况2三、项目部组织体系3四、工期保证措施3五、土建工程施工组织6（一）、工程工期6（二）、施工方案6（三）、机具配备计划7（四）、质量保证体系（五）、质量保证措施（六）、技术规程六、安全施工管理12（一）、安全管理综述（二）、施工现场管理（三）项目安全管理职责12（四）临时用电管理15（五）现场消防安全管理17（六）现场周边环境安全保证措施18七、文明施工19八、绿化施工组织方案（一）、施工准备21（二）、绿化施工方案22（三）、绿化技术规程22

2、（四）、质量保证26（五）、后期养护管理26官园危改小区D区一住宅项目园林绿化工程施工组织设计一、编制内容及依据木施工组织设计内容包括项口组织管理机构设置、施工部署和管理、施工口标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制依据：1.工程设计图纸2.国家有关标准规范规程3.工程测量规范4.土方工程施工及验收规范5.碗结构工程施工及验收规范6.砌体工程施工及验收规范7.建筑地面工程施工及验收规范8.建筑工程施工现场用电安全规范9.城市绿化工程施工及验收规范10.官园危改小区D区住宅项目园林绿化工程招标文件二

3、、工程概况：官园小区D区住宅项目园林绿化工程位于官园桥东南，西廊下胡同，紧临西二环，占地面积约两万多平方米。木工程施工内容包括园林绿化工程；水景工程；小品工程；照明工程；喷灌工程等。此次园林绿化工程的内容从清理现场到定点放线、敷设管道、地形塑造、铺地、植树种草、灯貝安装等，既有其顺序作业，又有交叉作业，工期紧。因此，必须清楚各个工程的衔接关系，保证施工管理的健全、工程质量优秀，在美观方面、景观构成方面、种植养护管理方面均达到优良效果。我公司依据现场、设计图纸及相关行业规范，组织编写了以下施工组织设计。三、工程项目部组织体系工程将按项口法施工，实行项口经理负责制，

4、以项口合同和成木控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全而履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造糟品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和木工程的质量口标，实现对业主的承诺。工程项目部主要成员表序号姓名职务学历专业职称1张彦春项口经理大学本科园林高级工程师2张茂永现场经理大专工民建工程师3赵止燕质检员中专工民建技术员4孙勇军技术员大

5、学本科园林助理工程师5付华君安全员大学专科工民建助理工程师6张楠资料员大学本科园林助理工程师7沈架贤材料员中专工民建助理T程师8甘霖预算员大学专科丁民建经济师四、工期保证措施多年来的施工实践，我公司具备了较为丰富的施工经验和施工实力，这是良好的先决条件。但是对每个施工项冃而言，因具有不相同的工程特性和施工条件，因此对每一个具体工程项目的施工必须认真研究，多考虑各方面的因索，充分估计到施工的实际难度，特别是施工期在6-8月份，北京属于高温季节，特制定以下工期保证措施，以确保工期。1、加强组织、组建能打硕仗的精干的项目经理部：选派精•干的项目经理担任木工程的项目经理

6、，技术力量和机械设备由公司统一调配，同时，统一协调指挥现场工作。①选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业班组参加该工程的施工任务，在建设单位及有关单位的密切配合下对施工进度也有较大的促进作用。①同时，加强对作业班组的管理工作，一旦开工上马，就要冇条不紊地开展各项工作，加快施工进度。2、加强技术管理、编制合理的作业计划：①在确定工期总目标的前提下，分项目、分工种地编制施工组织设计和施工方案。根据齐自的工作，制订工作计划，并力求工程施工的专业性。②公司集中力量对该工程的一切问题快速办理，及时调整不合理因素，并对施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和

7、纵使管理；施工力量和技术力量统一高度，保证每一个施工班组的施工进度，控制在计划工期内完成。③根据工程进度，结合本工程的实际情况，对特殊工种的技术人员安排，由公司进行统一调度。④工期保证措施：乩加强组织管理，选派优秀班组。b.根据公司优势，积极进行配合，保证工程顺利进展，确保工程如期完成。C.制定科学严密的进度控制计划及日作业计划，达到生产管理目标明确，工作有序,连续性强。d.以计划为中心加强内部协调工作，使机械、材料严格按计划运转，做到早进场，早布置，早落实。e.严格考核制度，工程进度，工程质量、安全文明生产与班组的经济利益挂钩，奖罚分明，确保工期按计划实施。f

8、・适当延长工作时间，办好