如何寻求市场的成本管控新模式？

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1、如何寻求市场的成本管控新模式？（论九阶段成本管理）1.立项2.规划3.招投标4.施工5.采购6.销售7.决算&期间9.物业一、立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部來承担。立项阶段成本控制要点控制什么？怎么控制？管控部门控制点11、新征土地征地、拆迁安置费用少交或晚交，力争减免，房产明确后项目部控制点2大市政费用自建部分按工

2、程走；交政府部分按冇关规定办理工程部、设计部、造价部控制点3规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本项目部、设计部控制点42、买断项目买断内容明确买断内容明细项目部控制点5付款总额为公司争取最大利益项目部控制点6付款时间周期长、次数多项目部控制点7—.通或七通平的标准明确验收标准明细工程部、项目部控制点8手续风险与项目付款时间直接挂钩项目部控制点93、合作开发合作方式明确双方权、责项目部控制点10合作内容明确内容明细项目部控制点11分成比例按公司承受项目部控制点12手续风险理清各方关系项目部二、规划成本控制要点规

3、划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。规划阶段成本控制要点控制什么？怎么控制？管控部门控制点131、规划方案可行性规划设计市场信息搜集和分析设计部负责项目部、造价部、销售部配合控制点14市政状况信息分析控制点15规划要点确立控制点16可行性研究设计任务书、可行性设计变更控制点17方案评审组成可行性规划评

4、审委员会，对方案进行评审、确定由项目部、设计、工程、造价、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责控制点18未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审控制点19设计成果对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设计部负责、工程部配合控制点20设备选型方案提前确定控制点21根据提交的设计成果进行投资估算造价部负责，设计部配合控制点222、报批设计设计-方案根据市场分析制订设计任务书设计部负责项目部、销售部协作控制点23方案设计招标、评审造价部控制点24报批注意市政设计、相关法规，完善自身报批规范性，材料完整项目部负责，设计部

5、配合控制点253、扩初设计设计要求对报批设计进一步调整、设计要求、内部审核设计部控制点26成本概算根据扩初设计招标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素対总成本作出概算；制订经营指导书造价部、设计部、工程部控制点27设计图扩初设计招标、评审造价部、设计部、工程部控制点28设计调整设计部控制点294、桩基设计地质勘察搜集权威地质资料、勘察设计部负责工程部协作控制点30设计方案评审桩基设计，请专家进行桩基形和结构评审控制点31桩基施工图设计调整控制点325、施工图设计设计要求根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在

6、扩初图基础上确立施工图设计要求设计部、工程部负责其他部门协助控制点33建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设计费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核，限额设计控制点34报建、图审政府部门报批费，按政策交纳项目部控制点35审图、施工配合互审互签，明确修改意见设计部负责工程部协助知会销售部控制点36面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责工程部协助控制点376、销售包装设计结合营销费用控制销售部负责造价部协助控制点38招标比价控制点397、装修方案设计方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结

7、果一方案设计要求设计部负责销售部协助控制点40材料设备选型成本方案市场信息调研设计部控制点41根据设计要求确定装修材料和设备控制点42制订装修设计目标成本计划明细表造价部控制点43招投标制订设计任务书设计部控制点44招标、评审造价部控制点458、功能设计小区建筑物功能的经济评估市场调研，有针对性对扩充建筑物功能销售部调研设计部负责控制点46市政配套方案市政状况调研，争取政府有利条件项目部控制点47环境方案设计根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额设计部负责项目部协助控制点48智能化设计市场现状、必要性分析，内容控制销

8、售部控制点49招标、评审造价部控制点50销售承诺保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性设计部负责工程部协助控制点519、设计变更费用、变更洽商按流程进行设计部控制点5210、材料设备选型、方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸