2011浅谈新兴市场下的成本管控

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1、内容提要摘要：本文从现代成本管控出发，结合蒙牛乳业成本管控的成功案例，分别从事前控制、事中控制和事后控制加以分析，提出符合新兴市场下的成本管控方法，从而达到“事前合理规划，事中标准化、精细化管理、事后有力的决策与分析”的目标。关键词：新兴市场的定义、特点、发展瓶颈成本管控的原则标准成本管理精益生产管理5S管理11AbstractSummary：fromthestart,combiningmoderncostcontrolMengniudairycorporationforthesuccessfulcases,costcontrolofeventspriortocontrolandcontro

2、litcontrolandanalyseinmaturemarkets,thecostcontrolmethodtoachieve"apreliminaryrationalplanning,management,standardizationAccurateeventsprovedeffectivepolicyandanalysisofthetarget.keywords：maturemarketsanddevelopmentbottleneckstheprincipleofcostcontrolstandard11目录引言5内容提要2一、什么是“新兴市场”？6二、新兴市场竞争的特点6二、新

3、兴市场的发展瓶颈。6三、如何应对新兴市场竞争，冲破市场发展瓶颈？。6四、新兴市场下成本管理的原则7（一）经济原则7（二）、全员参与原则7（三）领导推动原则7（四）、因地制宜原则8五、新兴市场下，如何进行成本管理？8(一)成本控制的理念81．采用标准成本体系、实施生产成本激励机制82．科技驱动型成本管理观念83．人本特色的成本管理观念8（二）通过辐射管理，实施全方位成本管控91.重视高素质财务人员的引进和培养。2.多层次，多角度对成本动因进行分析93.树立成本系统控制观念，实施全过程成本控制94.从成本节省到成本避免95.创新成本控制的导向9（三）加强过程控制，推行精细化管理91．事前管理——

4、标准成本管理92.事中控制——精益生产管理103.现场管理——5S管理114.事后追踪——OEC绩效考核激励机制11【参考文献】：1211引言品牌市场的发展通常会经历培育期、成长期、成熟期及衰退期四个发展阶段。随着市场化的推行，许多大中型企业已拥有自己的“品牌”，其市场份额占有绝对优势，这就是现今市场竞争环境的表现。这种表现既没有成长期企业发展的广阔空间，也没有成熟期市场发展那样稳健。面对现代市场下激烈的竞争环境，各个大中型企业不再处于单一的抢占“蛋糕”、瓜分市场的竞争状态，而是如何将自己的蛋糕做得“更加美味、更富有吸引力”。这将是现代市场下企业的选择。成本领先是企业三大基本战略之一，成本控

5、制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，要成功，必须要把管理基础抓好，过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是关系到企业竞争力高低的主要因素，也是企业获得更多利润的重要保证，抓住它就可以带动全局。本文针对现代市场的发展特点及瓶颈，结合蒙牛乳业成本管控的成功案例，提出新兴市场下成本管控的主要方法，仅供参考，同时欢迎诸位仁人志士给予指导，共同探讨如何进行成本管控，从而实现企业利润的最大化。11浅谈新兴市场下的成本管控一、什么是“新兴市场”？新兴市场（EmergedMarkets），是一个相对概念，泛指相对成熟或发达市场而言目前正处于发展中的国家、地区或某一经济体，如被称为“金砖四国”的

6、中国、印度、俄罗斯、巴西以及后来兴起的南非、越南、土耳其等等。新兴市场通常具有劳动力成本低，天然资源丰富的等优势。一方面，发达国家和地区一般都会将生产线移至新兴市场，凭借低廉劳动力成本增强竞争力。另一方面，发达国家和地区也会向天然资源丰富的新兴市场国家和地区买入廉价原材料。新兴市场亦可籍此获得先进生产技术，改善收入，提高消费能力，并带动经济发展。二、新兴市场竞争的特点（1）随着产品利润逐步降低，竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。新兴市场虽然市场巨大，但是已经基本饱和。（2）从全国范围看企业品牌已进入快速发展的成长期，从局部看，各地区发展参差不齐，与成熟期企业相差甚远。（3）从市场占有率上看，大

7、中型企业市场占有份额已经具有绝对优势。但既没有成长期企业发展的广阔空间，也没有成熟期市场发展稳健。（4）从客源上看，新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。（5）从购买力看，一级市场产品认知度及提取率高，二、三级市场认知度及提取率相当低，尚处于培育阶段。二、新兴市场的发展瓶颈。（1）新兴市场下，同行业实力型企业基本“雄踞一方，三分天下”，要想在同行业中继续扩大