波森模板方案

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1、翟殳（天津）门业有限公司三期厂房工程to工程施工方案编制人：审核人：批准人：荣盛建设工程有限公司一、编制说明和编制依据1、编制说明木施工方案是对《霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程》施工组织设计的深化和补充，以便能-直接指导现场施工。2、编制依据木工程施工组织设计编制依据：1）霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程《施工组织设计》2）霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程《工程承包合同》3）霍曼（天津）门业冇限公司三期厂房工程施工图4）、本工程主要采用规范目录A《工程测量规范》CB50026-2007B《工程测量基木术语标准》B5022X6G《建筑施工扣件

2、式钢管支模架安全技术规范》JGJ130-2001D《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005E《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001R《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99G《建筑施工安全质量标准化达标实施手册）》一、工程概况工程名称：霍曼（天津）门业有限公司三期厂房工程结构类型：主体：钢结构；基础：独立基础建设单位：霍曼（天津）门业有限公司三、施工准备施工准备工作是工程顺利进行的的重耍保证，为确保基础工程施工顺利进行，要做好以卜•准备工作:1、熟悉施工规范及施工工艺。Z仔细阅读施工图纸、图纸会审记录及设计变更。a对作业人员进行安全

3、技术交底。本工程每一道工序开工前，均需进行安全技术交底，安全技术交底是我公司技术管理的一个重耍制度，是保证工程质量的重耍因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程施工要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工;安全技术交底齐专业均釆用三级制，即项目部项目技术负责人f专业工长一齐班组长。安全技术交底必须冇书面文字及图表，级级交底签字，工程项廿技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接

4、受交底后，应组织工人进行认真讨论，全而理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、施工进度计划1、施工进度计划合理、科学地安排工程进度，将是本分项工程的重点之一。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必耍的返工浪费，确保工程质量。土建施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均需进行周密的安排。2、工期保证措施本工程合同要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为基础，编制基础施工进度网络图，以各项管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1）、坚持

5、每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内外部关系，解决工程施工存在的矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。2）、各级必须按计划，捉前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和冇关管理人员必须跟班作业，必要时组织冇效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3）、编制主体施工网络计划，并依此编制刀计划和周施工计划。A以关键线路和次关键线路为线索，以

6、网络计划屮的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。B每周对计划的执行情况进行检查、总结，不断地将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后或提前，要分析原因，系统分析对后续工作会产生的影响，并及吋对总体计划进行调整，编制周计划。G工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。①、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在木工序造成延误

7、。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5）、设计变更是影响工程进度的较大因素，项目部要对图纸进行仔细的查阅，并积极的与业主、设计单位和监理单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现预防，把影响降低到最低。6）、保证资源配置A劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必耍工作而根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。B材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。C机械配置：为保证本工程的按

8、期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证冇效备用。另外