万科地产组织架构和岗位职责(全)

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1、南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责目录1、南京公司组织架构图2.各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部南京公司组织机构图3术M配套主管壬程部经理总办主任纭理助理士建主管行政主管犬力资源主管43耒为厶口圭命电曲土力纟卫禾TT为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责,使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。、总经理办公室岗位部门基本职责具体职责说明主任公司办公全面负责总经理办公室各项工作♦全面负责部门事务并向主管副总负责♦年度、月度部门工作目标及计划的拟订♦下属职员的刀度、年度绩

2、效考核♦部门内部人力资源调配♦部门内部职员的培养及职业发展指导♦审核各职能组的报告、申请♦协调公司各部门的业务♦部门费用的统筹与控制行政主管公司办公协助总办主任处理公司内部的行政事务♦拟订行政事务工作的工作计划、控制实施♦办公环境、设备、用品的管理♦车辆与司机的管理♦固定资产管理（购置、调拨、维护、报废、盘点）♦员工餐厅与公寓的管理♦制定有关管理规范并跟进落实♦负责办公用品领用、易耗品订购♦档案资料的管理前台文秘公4办公总机接待♦负责接转电话、收发传真♦负责来访联络、接待安排♦负责酒店、餐厅、票务联络文秘♦会议室管理♦报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄♦门

3、禁/考勤协助管理♦公告板管理♦部门内务协助司机外勤外出办公为主、公司办公为辅司机♦接送人员♦车辆保养与维护行政事务协助♦办公易耗品的检杳、补给♦办公坏境检查与维护信息主管公司办公tl常信息♦任务书拟订、下发♦半月报编制与呈报♦总经理刀报♦公司内部信息的收集与发布业务跟进♦参加部门/公司例会♦跟进计划实行情况规范管理♦规范编制、完善♦规范落实情况检查与改进岗位部门基本职责具体职责说明档案管理♦分类、编号、存档♦借阅管理网络管理公司办公网络规划♦内部、外部网页的规划♦合作单位考察♦数据备份、病毒防护、网络安全电脑应用推广♦应用电脑软件的引进♦电脑培训的组织办公自

4、动化♦办公软件考察、开发、引进♦知识系统的引入电脑事务公司办公电脑管理♦电脑和外围设备、软件的购买、安装♦电脑、网络设备、视频系统维护♦协助举办电脑培训♦邮箱开设与取消网页管理♦信息更新设备管理♦设备保管与借用手续办理人力资源主管公司办公人力资源开发♦人力资源分析♦业绩考核♦培训的组织♦招（解）聘、人事政策检讨与改进员工关系♦员工文体活动举办♦职员适应性辅导♦转正、离职面谈♦T作氛围营造人事事务♦公』办公人事服务♦录用（离职）、手续办理♦薪酬、福利发放，保险办理♦劳动合同管理♦考勤管理（请假、休假等）♦晋级、调配手续办理♦人事档案保管♦人力资源月报♦暂住证、

5、川国证件办理总秘公4办公总经理内勤♦公司领导内勤协助♦公司领导动态记录♦登记总经理签:署文件♦会议安排二、工程部岗位部门基本职责具体职责说明经理对施工过程屮的所有问题向公司负最终责任。♦确定项冃组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项H经理部开展工作♦建立项FI的合同管理体系，严格履行合同管理任务♦主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作♦全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务♦组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告♦在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外

6、界进行交流，建立专业顾问人才信息声-♦严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责♦执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检査、监督♦负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面Z间的综合协调工作♦定期向公司领导和有关部门提交项FI实施的情况报告土建工程师土建的全部工程♦负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书♦负责编制施T招标标准文件，参与和确定工程招投标文件♦审杳施T组织设计，参与组织施T图纸技术交底会，提出意见♦掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责木专业范围T程图纸

7、的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用♦掌握建筑结构专业丁程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便♦能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求♦严格控制工程投资成木在预算范围内，对成木控制结果负责♦按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的十•建T程质量、进度、成木控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书血报告♦协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物

8、业公司的交接T作♦收集和整理十•建丁程管理的新思路、