互联网时代的创新路线图

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1、互联网时代的创新路线图我们试图描绘出这样一个创新路线图。Who,Doingwhat,Inwhichways,Towhom,WithwhateffectnJ'以看作这张图景的五个要素，即5W模式。这张创新路径图，也可以成为检验企业创新效率的模型。当赖声川用舞台剧來演绎相声这一传统艺术的时候，很多人认为他将相声带入另一个表演境界。而在此时的大陆，郭徳刚借助网络把相声从庙堂拉回到江湖。相声在经过了十几年的低迷Z后，终于又走进了大众。赖芦川的舞台剧，和郭德刚的传统剧场，一个是往前推,另一个是往回拉，手段不同，但效果是一样的：相声得以创新。如果说

2、人类社会的发展是创新粒加过程的话，那么相声的例子告诉我们，除了个别具有划时代意义的伟大发明Z外，大部分创新都是新思维和已有资源的重新整合，是社会要素进行无限排列组合的过程，这需要想象力的穿针引线。当下的互联网时代，更为创新的想象力提供了前所未有的源泉。互联网时代创新的含义，不仅仅是某种跨越式的技术，而是利用互联网技术创造出前所未有的商业模式。和互联网粘神相契合的是，这一时代的创新往往是在开放、合作、平等与全球化的前•提Z下发牛的。纵观美国《商业周刊》近几年评选出来的创新排头兵，大都是以Google.苹果、白思买为代表的信息和电子服务类企

3、业，而那些榜上有名的传统企业，也多是由于很好地利用了互联网，或者说将互联网粘神融入企业管理之屮。我融客成长每个人都在竞争中不断学习和成长的过程-►我要申谙会员我是任务发布者►我有问题.要发布任务外包这里可以外包你的需求•无论是设计还是文案推广在这里发布单子可吸引几十万会员的关注.朋友在这里找到与你志趣相投的朋友.・人才在这里寻找解决方秦的同时还可以获得企业急需的创意人才•这里是个人才菴水库详情点击我要康钱:2用户注册區挑选任务令提交稿件0中标得赏ID提取现金我要悬赏:按住Ctrl并单击可访问2用户注册1D填写需求耳托管赏金石选择稿件©获

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7、产方式是以信息化手段为技术支持的）企业可以打破边界，追求适合自己的创新机制，但是能够胜出的依然是对传统线性管理创新途径驾轻就熟的企业。在互联网时代出生的公司也许不会深刻理解什么是线性创新途径，也许根本不需要六西格玛，但他们自觉或不自觉地遵循着某种创新路径。我们试图描绘出这样一个创新路线图。因为时代的特征，有的公司可能只需在某一两个坏肖发挥得足够精彩，就像Housingmaps,Youtube或者Facebook那样能够成功。Who,Doingwhat,Inwhichways,Towhom,WithwhateffectnJ以看作这张图景的

8、五个要素,即5W模式。这张创新路径图，也可以成为检验企业创新效率的模型。Who,领导力领导力是企业创新机制的起点。不管是eBay自下而上的创新，还是苹果自上而下的创新，或是Google那样的工程师创新，企业创新风格的差异皆因为领导力的差异。国外某咨询机构曾经总结道，创新不仅仅是技术创新，更强调运用领导力。以Google和苹果为例。佩奇、布林这两个斯坦福的博士并不是生来就想把他们的产品进行商业化的。当PageRank发明出来的时候，他们只是把它应用于学校内部，将Google注册为公司也并非他们的木愿。这两个像大孩子--样的天才，不希望Go

9、ogle像传统企业那样运作，不愿设置无数的机构和部门。当布林和佩奇请施密特出山主持Google工作的时候,他们对这位未来CEO的唯-要求是不要把传统公司治理的那套东西搬来，并认为“一盘散沙”式的企业现状是激