xxx动漫吧可行性分析报告

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1、—、公司目标•公司长远目标:把“XXXX”这一提供动漫产品零售和休闲娱乐服务的连锁经营机构打造成一个知名品牌。依托渠道和媒体优势牢牢掌握最广大的消费者,进而进行动漫形彖和动漫产品的自主研发,最终拥有自己的知识产权,构建一条合理的完整的产业链。•近期发展目标:在2005年10月1日前,在X市场创建一种盈利模式,实现媒体、活动和动漫吧的有机互动,形成自己的品牌和特色,为下一步在全国市场的推广打下坚实的基础。•未来3年的目标:到2008年,使“XXXX”成为在国内具有相当有影响力的动漫连锁经营机构,在动漫的零售和动漫休闲服务领域具有自己的特色和优势,占所在城市至少40%以上的市场份额,并以连锁加盟

2、为主要发展手段,达到在全国省会及主要城市至少有50家(每店经营面积不少于300平米)加盟店,地级城市至少250家(每店规模不少于200平米)加盟店的规模。•公司发展方向:1、通过加盟连锁的方式不断扩大经营规模和提高市场份额。2、通过电视栏目的经营及和其它媒体的整合互动不断扩大影响范围。3、国内外成形产品的销售代理。4、活动和策划的组织及培训。5、动漫形象及衍生产品的自主研发和经营。•公司发展战略:通过对媒体的巧妙运作和齐种活动的组织策划,依托媒体和活动强大的感染力和号召力,不断培育和影响目标受众,以“XXXX”动漫吧为经营载体,以加盟连锁为主要经营手段,最大限度地实行对资源的优化配置,创造最

3、佳的盈利模式,获取最大的商业利润。二、动漫产业现状及前景展望K世界动漫产业概述2004年,全球数字内容产业产值达2228亿美元,与游戏、动画业相关的周边衍生产甜产值则在5000亿美元以上。动漫产业形成了欧美、日、韩等列强割据态势。英国的动漫业已成为该国第一大产业,美国的网络游戏业已经连续四年超过好莱坞电影业,成为全美最大的娱乐产业,日本动画业年产值在国民经济中占第六位,动画产甜出口值远远高于钢铁出口值。目前世界动漫市场的整体格局基本上是美日韩三足鼎立的态势。美国仅迪斯尼公司2000年的营业收入就达150亿美元,日本动漫每年营运收入超过90亿美元;新近崛起的韩国动漫产业的工业产值更是堪与该国汽

4、车产业媲美。这三大动漫力量中,美国是老牌强国,日本是发展成熟的中生代力量,而后起的韩国则是刚刚崛起的动漫新生代。目前全球播放的动画节目约有60%是日本制作的,世界上有68个国家播放日本电视动画、40个国家上映其动画电影。日本动漫产业在漫画、电子游戏方而也成绩斐然,日本在动漫产业的发展中,就是将动画片、电子游戏和漫画视为一个经济整体AGC(animc,game,comic),齐头并进、共同发展。日本动漫产业链的每一个环节都处于活跃状态,相互联动,获得巨大收益。2003年韩国动画的销售规模为3200亿韩元,加上卡通等衍生产品,总的市场规模为7700亿韩元(约为2.7亿美元),占世界市场份额的0.

5、4%,每年向海外出口0.8〜1亿美元。韩国网络动漫产业能够成功,关键在于它形成了一个从立项、开发、制作、包装、市场推广在内的一个完整的产业链。当然这跟政府对发展网络文化产业的支持是分不开的。首先,政府对从事网络动漫的企业给予优惠的税收政策;其次,政府建立了基金对合适的项FI提供风险投资,经营成功则政府与企业分享收益,失败则由政府承担。2、国内动漫产业概述中国的动画和漫画曾经辉煌一时。世界上第一部长篇动画电影《白雪公主》诞生于1937年。而在1941年,我国便推出亚洲第一部动画长片《铁扇公主》。上海美术电影制片厂在五六十年代制作的《大闹天宫》、《三个和尚》、《九色鹿》、《哪吒闹海》等等动画片都

6、在国际电影节大放光彩。从上世纪50年代开始,作为国内漫画的主要表现形式一一连坏画,风靡一时,成为全民读物,最高单册连环画的印量高达300万册。在此巅峰过后,八十年代上海美影厂出品的《黑猫警长》、《葫芦娃》也自成风格,成为现今22岁以上的青年人熟悉的国内卡通形象。中国还曾经是世界最大的动漫加工基地。20世纪80年代末90年代初开始,中国内地成为欧美、日本动漫的最大加工地。大家熟悉的''蜡笔小新〃、''灌篮高手〃等都是在国内加工完成的。加工动漫是由''外方〃出技术和管理,中国岀劳动力和厂房。这种模式为中国培养出了相当一批成熟的动漫制作人员,提供了管理方而的先进经验。中国的动漫现状却实在不尽如人意

7、,2003年全年仅制作动画2.9万分钟,只能满足极小比例的动画市场需求,国内仅在动画片播放方而就存在20万分钟的缺口。大多数的国内动漫杂志发行量只有3万到4万份,与日韩动漫杂志动辄数十万册的发行量简直不可同日而语。虽然有政府强制性地保护国产动漫,有规定国产动画和国外动画在播放上的比例是1:1。但是,盗版的动漫书籍和由互联网上传输而来的国外动漫,严重蚕食了国内动漫市场。来自美日韩的动漫产品大量涌入中国,带着异国

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