【精品】道路工程施工技术标

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1、1、确保质量目标的技术组织措施1、质量目标1.1、总体工程确保达到国家现行的验收规范和标准。1.2、分部工程一次交验合格率100%。1.3、符合工程合同所确定的质量条款要求。科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,确保市优工程。2、质量保证体系2.1、公司按IS09002国际标准建立健全质量体系,配备充足的资源,按标准要求进行管理和监督oIS09002全部要素是我们的行动准则,一次合格是我们的工作标准,精心组织、科学管理、优质高

2、效是我们的手段,让用户满意是我们的最高目标。施工中,认真贯彻公司的质量方针,落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》,实施全过程、全方位的管理,以确保该工程质量目标的实现。2.2、建立健全该工程的质量责任制:经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动;管理代表(主管生产的付经理)主持该工程质量活动,主持纠正和预防措施的规定,并对实施和有效性组织跟踪和验证;总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量,组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。2.3、项冃经理是木工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人

3、作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人的直接领导下,在公司质安科的指导下,具体担负质量管理方面的业务工作,实行质量一票否决权,对工程质量实施严格严密的监控管理。2.4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成的项目按照标准进行认真质检,并填写自检记录,对于不符合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接手续,上道工序存在的质量问题,没有进行整改,下道工序拒绝接收,以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。3、管理措施3.1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必

4、须对工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。3.2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。3.3、对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施T作业。3.4、实行全面质量管理,成立主耍分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓好落实。3.5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人。3.6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。3.7、在施工过程中不断的组织定期和不

5、定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。3.8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。3・9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况,能以真实的数据反映当天的质量情况,并作详细的

6、记录。4、工程质量的具体要求4.1、认真熟悉图纸,搞好图纸会审,施工前处理好设计和技术上的有关问题,在此基础上,项冃技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行,以书而交底为主。4.2、做好测量放线工作,所有测量仪器按期校核,保管完好,保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组,指定测量负责人。每次测量放线完毕后,技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志,如有损伤立即校验复补。4.3、工程所用材料把好三关,即材质关、检验关和计量关,特别是钢材和水泥等主要材料,除必须要有出

7、厂合格证外,还必须按批量取样送检,合格后方可使用,对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放,作出标识,防止误用,材料堆放应保证必须的条件,防止由于堆放不当而使材料受损严重。4.4、实行栓浇灌令制度。殓浇灌前的检查是一道重要的生产工序,因此在计划安排上要留出一定的时间,当检查屮发现有影响质量的因素时,必须及时处理妥当,经复查通过后才能签发栓浇灌令,坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法,更不允许未经检查确认合格擅自浇筑,为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。4.5、沥青栓的摊铺应连续作业时,要建立交接班检查制度,交班带班人员

8、要认真向接班带班的人员交代当班的摊铺情况和要主意的事项,接班人员未到位或未办好交接手续,交班人员不能下岗。4.6、轮路面摊铺过程中,如发生下雨吋,则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨,如因特殊情况需留施工缝,应尽量把施工缝留置在横缝处。4.7、婭路面混凝土浇筑成型12小时,即派人进行封闭交通。4.8、采用的商品栓在施工前应做坍落度实

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