某某道路绿化工程施工技术标

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1、XX市2014年国道215连接线道路绿化工程二〇年月日目录第一章、编制说明4一、指导思想4二、编制说明4三、工程概况4四、管理目标5第二章、施工组织设计5一、项目经理部组成人员5二、施工准备8三、施工部署12四、施工组织及工期进度计划13五、施工方案15六、确保工期的技术组织措施25七、确保工程质量的技术组织措施28八、确保安全生产的技术组织措施33九、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施35十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用38十一、施工机械配备和投入计划39第三章工地紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施41一、施工期间紧急情况的处理措施、预

2、案41二、抵抗风险的措施63第四章确保工期的技术组织措施66一、计划管理方面的保证措施66二、资金管理方面的保证措施6676三、杜绝返工方面的保证措施66四、组织协调方面的保证措施67五、人员管理方面的保证措施67六、管理方面的保证措施67七、材料供应方面的保证措施69八、水电供应方面的保证措施69九、技术方面的保证措施69十、季节施工方面的保证措施70第五章执行国家、行业、地方强制性71一、标准规范的措施71第六章施工配合72一、施工单位与发包人的配合73二、施工单位与监理方的配合73三、施工单位与设计单位的配合74拟投入本工程的主要施工设备表76拟配备

3、本工程的试验和检测仪器设备表77劳动力计划表78施工进度计划表79临时工程占地计划表8076第一章、编制说明一、指导思想本工程是XX市的形象工程，我公司将运用必要的施工技术，确保合同内容全面按期完成；确保工程质量达到优良。二、编制说明1、综合说明我公司对工程的项目管理及施工方案进行了认真的策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工方案，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。2、编制依据本工程项目实施方案编制的依据是：①建设单位所发的招标文件、设计图纸。②建设部《建设工程管理办法》③建设部《建设工程施工现场管理规定》；④建设部

4、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT/82-99）建标[1999]46号；⑤《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）建标[2002]12号；3、编制原则本工程施工方案编制遵循以下基本原则：①统筹安排，保证重点、遵守承诺，使本施工方案做到合理、有效、先进和具有针对性。②依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，合理组织施工，确保工程按期完工。③精心编制施工方案，保证安全生产和提高工程质量。三、工程概况76根据道路实际，规划在道路两侧边坡线以外，栽植两行新疆杨，修路时形成的边角依地形栽植，绿化面积约180亩。工程建设单

5、位：XX市林业局四、管理目标1、质量管理目标：工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。2、工期管理目标：在公司直属项目部的统一管理下，严格按照施工进度计划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采取切实可行的保证措施，使工程在招标书要求的36个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。整个工程范围：绿化种植工程。此工程工期为36个日历天。3、安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故、无重伤事故，减少一般事故的发生，使施工现场安全达标。4、文明施工管理目标：认真贯彻执行省、市有关方面关于建设文明工地的标准及要求。将本项目建成市级文明工地。第二章、施工

6、组织设计一、项目经理部组成人员1、项目部组织机构设置公司按照施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点工程。根据本工程的特点，我公司专门成立了工程项目部，项目部由公司直接领导和安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工管理，确保工程顺利进行。项目部组织机构设置如下框图所示：76各施工班组项目经理技术负责人建安施工员园林施工员质量员材料员安全员机械员2、项目部的组成人员我公司委派项目经理，同时在我公司抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3、主要成员岗位职

7、责3.1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；763.2、技术总工程师主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格

8、品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行