xx人才培养规划

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1、XX公司人才培养规划编制部门办公室XX二O—二年制引言当今世界时“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的时代面対复杂多变的国内国际形势，我们必须主动出击，抢占人才高地，方可在汽午后服务领域遥遥领先，成为行业标杆，盲目等待只有坐失良机。“安徽三环水泵有限责任公司”止处在快速发展的高速路上，人才已经成为企业发展过程中的重要战略资源，如何选人、川人、育人、留人、激励人成为企业中发展中的重要课题。第一部分人才培养概论一、宗旨1、规范公司人才建设，为企业的发展提供全面的人力资源支持，提升企业的竞争力。2、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。3、着眼发展、加

2、快引进、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、提升素质。二、适用人员公司全体正式员工。三、相关概念1、人才：是指具有一定的专业知识或专门能力、进行创造性劳动并对企业和社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。2、能力：能力是指良好的品德、良好的敬业粘神、良好的职业素养、宽广的胸怀和包容能力。3、企业环境：指生活环境、工作环境、文化环境和素养环境的综合。4、用人理念有徳有才，放手使用；有徳尢才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，根本不用。四、培训方式方法1、大课堂学习：2、案例研讨；3、视频录像；4、自学；5、外部资格认

3、证；6、学历深造;7、参观访问；8、移动办公；9、拓展训练；10、师带徒；11＞轮岗。第二部分人才培养层级一、“基石工程”一一基层员工培养项目基层员工包括：新近普通员工、普通员工、关键岗位员工。旨在通过对以上人员的分层分类培训，使其逐步成为企业的骨干员工、关键岗位员工、业务经理。（一）新进员工1、培训形式新员工入职培训（人课堂）+视频+师带徒2、培训内容（1）新员工入职培训项目主要内容包括：《公司介绍》、《企业文化》、《公司制度》《行为规范》、《工艺流程》、《产品知识》、《职业规划》、《职业素养》。（2）“师带徒”培训项H主要内容包括：《

4、岗位职责》、《操作规范》、《工作标准》和《工作流程》等。3、培训考核（1）入职培训采取考试试港方式。（2）师带徒采用抽杳和现场验收相结合的方式。（二）普通员工1、培训方式大课堂+师带徒+视频+资格认证2、培训内容《企业文化》、《专业知识与技能》、《工艺流程》、《产品知识》、《职业规划》、《职业素养》、《卓越从优秀员工做起》等。3、培训考核（1）入职培训采取考试试卷方式。（2）师带徒采用抽杳和现场验收相结合的方式。（3）资格认证采用证书鉴定。（4）视频采用观后感等方式。（三）关键岗位员工1、培训方式人课堂+师带徒+视频+资格认证2、培训内容

5、《企业文化》、《专业知识与技能》、《岗位技能》《工艺流程》、《产品知识》、《职业规划》、《职业素养沢《卓越从优秀员工做起》等。3、培训考核（1）入职培训釆取考试试港方式。（2）师带徒采用抽查和现场验收相结合的方式。（3）资格认证采用证书鉴定。（4）视频釆用观后感等方式。二“新动力工程”一一基层骨干员工培养皋层骨干包括：人学生、储备经理、业务经理。旨在通过对新近大学生，具有一年以上工作经验、有责任心、具有培养潜质的公司骨干进一步培养，使其成为各门店、各部门的后备管理人员。（一）大学生1、培训方式人课堂+师带徒+视频+拓展训练2、培训内容《企

6、业文化》、《发展战略》、《职业规划》、《专业知识与技能》、《岗位技能》、《工艺流程》、《产品知识》、《职业索养》等。3、培训考核（1）大课堂采取考试试卷、案例讨论等方式。（2）师带徒采用抽查和现场验收相结合的方式。（3）视频采川观后感或论文等方式（二）储备经理和业务经理1、培训方式大课堂+师带徒+视频+拓展训练2、培训内容《领导有方》、《团队建设》、《职业规划》、《商务礼仪》、《岗位技能》、《目标管理、《5S管理》、《职业素养》等。3、培训考核（1）人课堂采取考试试卷、案例讨论等方式。（2）师带徒采用抽查和现场验收相结合的方式。（3）视频

7、采川观后感或论文等方式三、“接班人工程”一一中层管理人员培养。旨在通过对公司现有的三年以上工作经验的、担任各部门经理级以及分店店总、店副总进行培养，使其成长为复合型管理人才或专业技术骨干。（一）门店总经理、门店副总经理。1、培训方式大课堂+师带徒+视频+拓展训练+自学+在职教育+移动办公2、培训内容《领导有方》、《团队建设》、《职业规划》、《商务礼仪》、《财务知识》、《人力资源、《R御》、《5S管理》、《职业素养》等。3、培训考核（1）大课堂采取考试试卷、案例讨论等方式。（2）师带徙采用抽杏和现场验收相结合的方式。（3）视频采用观后感或论

8、文等方式。（4）在职教育认证毕业证书。（5）移动办公培训主要是以现场传帮带的形式，导师带领学员进行现场培训，从管理风格到做人做事，进行全方位的接触式培训。（二）总部经理级别员工。1、培训方式大