“菜蓝子”产品生产扶持项目实施方案

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1、兰坪县2014年“菜蓝子”产品生产扶持项目实施方案蔬菜种植是通甸镇通甸村及其他村落群众增收的主要途径之一，为贯彻落实党中央、国务院关丁发展现代农业、扎实有效推进社会主义新农村建设的战略部署，全力推进我县蔬菜产业向规模化、规范化、优质、安全、高效的产业化方向发展，针对我县蔬菜产业基础设施薄弱、规模小、生产效率低，不能满足市场需求的现状，为进一步加强我县“菜篮子”工程项目建设，有效保障“菜篮子”商品的市场供应和市场价格的基本稳定。加快发展设施农业，推进现代农业建设，提高城乡蔬菜市场供应能力，不断增加农民收入，确保实现农业拉动发展，促进县域经济争先进位的目标，结合兰坪县农业“十二五”

2、发展规划和农业产业发展政策，因地制宜、科学规划、合理布局，制定本实施方案。一、项目实施单位基本情况兰坪县通甸镇金土地种植专业合作社成立于2012年3月，经兰坪县工商局登记注册，农业局及发改委备案，注册资金508万元，由和建平、等61户农户发起成立。合作社注册成立后，发展规模不断壮大，于2014年，成员增加到203名，社员主要分布在通甸镇各村委会。根据合作社法的相关要求，办理了组织机构代码、税务登记。现合作社组织机构健全，设有：成员大会、理事长、监事，法人代表：和建平。合作社的主要业务范围为：蔬菜、药材种植及销售。并提供统一标准组织，建设农业设施，开展标准化生产技术培训、技术指导

3、服务、统一供应生产所需生产资料、统一销售产品的报务。合作社办公、服务、生产、经营设施、设备条件完备。合作社蔬菜生产基地以通甸村为中心，一期占地230亩，投资230余万元，于2013年10月开工，建造了高标准日光温室107余座，占地5亩的现代化育苗棚三座，主导品种为叶菜类、瓜类、茄类，年产叶菜类850吨；瓜类1200吨，茄类250吨。2014年上半年，产值达180万元，合作社二期规划紧扣兰坪高原特色农业发展规划，以通甸镇金土地种植专业合作社蔬菜生产基地为依托，计划大力发展绿色生态农业、观光旅游业体系，全力打造特色农业旅游观光经济带，建造集观光采摘、农业科普示范、娱乐休闲一体的现代

4、农业示范区。目前，合作社拥有办公室、员丁宿舍、仓库等场所面积500多平方米，且已计划实施配备各种现代化农业设施，合作社把增加农民收入作为举办合作社的出发点和落脚点，坚持以“民办、民管、民收益”原则，坚持成员以农民为主体，入社自愿、退社自由，坚持实行民主选举、民主决策、民主管理和监督，得到了广大农户的积极响应，由于成本和资金的扩大，全体成员共同参与修定了合作社《章程》、财务管理、盈余分配、绿色食品监管、农产品统销制度等，明确利益分配和民主权利。二、现状及存在的问题分析合作社成立后，按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社财务会计制度（试行）》和《农民专业合作社章程》的要求，结合

5、自身实际，拟建立健全合作社成员代表大会、理事会、监事会“三会”组织机制，制订完善合作社组织章程，建立完善成员大会制度，理事会工作制度、监事会工作制度、议事规划制度、社员管理联系制度、生产销售管理制度、项目投资管理制度、档案管理制度、资产财务管理制度、社员盈余分配制度、学习培训制度、财务公开制度。合作社坚持依法办社的原则，按照法律规定实行民主选举，民主管理，民主决策，民主监督，及时公布合作社重人决定及资金使用情况，充分保障全体社员对合作社内部各项事务的知情权、决策权、参与权和监督权。理事会每季度召开一次，重点制定合作社发展规划、年度计划、制定年度决算、盈余分配、组织开展技术培训，

6、提高本社社员科技水平。努力实现自我管理、自我服务、自我组建、自我受益的合作社宗旨。作社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照《农民专业合作社财务制度（试行）》规定，建立健全会计账薄，财务管理制度和盈余分配制度，为全体成员建立完整的个人账户，确定成员川资。合作社成立以来，根据县委、县政府着力培育特色产业，立足我社设施蔬菜规模较大优势、重点引导合作社社员大力发展绿色蔬菜品种生产，按照“标准化生产、规模化经营、品牌化销售”，提高了合作社蔬菜在市场上的竞争力，提高了市场占有率，促进了兰坪县设施蔬菜的良性发展。成员的效益明显提高，对社会的示范带动能力明显增强。2014年上半年合作社统一销

7、售蔬菜产品230余万元，合作社盈利140余万元，其中提取公积27万元，盈余返还300万元，剩余盈余分配11万元，成员年均收2.3万元，带动了周边农户1000余户从事绿色蔬菜生产，年人均增收2000余元,合作社的成绩得到了各级政府及有关部门的肯定。兰坪县通甸镇金土地种植专业合作社大棚种植基地虽然发展很快，但毕竟处在初始阶段，还存在着一些不容忽视的问题。（一）群众对合作经济的意识不足，发展氛围不够浓厚。调查发现，不少从事农业工作或生产的人没有学习过《农民专业合作法》，合作社的发展还处在一个自发性