4201037010李秀萍论文正文

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1、供应链管理环境下制造企业库存控制的研究摘要：供应链优化的目标主要是使供应链整体运作成本越小越好，为了获取尽可能少的成本，一个重要的方面就是供应链和关的企业必须有效地管理供应链的库存。因此，控制供应链中的库存就成了降低库存成本的重要手段。本文就是主要从分析供应链库存的几个模式进行展开分析，通过比较最终得出供应链中库存计划发展机制的一般框架及其设计步骤。“库存是一个必要的恶魔”，制造企业要有效地缓解供给与需求之间的矛盾，在不影响生产的前提下，都必须保持有一定的库存。但是库存常常不能及时地反映出生产经营过程中不确定的需求、不可信任的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力缺陷等诸多的问题，因此制

2、造企业必须要尽可能控制库存来凸显上述潜在问题，从而可以提升企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不定性和因此造成的"Bullwhip"效应，增加了供应链体系中的整体库存,给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。但是谁在这个链条中承担的负担更重呢？谁在规划与管理链条中的各种存货呢？透过对供应链库存管理的几种模式的比较分析，可以从屮窥视出问题的答案。随着市场竞争的激烈化，目前企业之间的竞争已经发展到供应链的竞争。换句话说，供应链越是优化的企业，其发展前景必定是好的。从供应链的角度分析，其库存不仅要占用大量资金，增加制造过程的成木，而且还会带來巨大的经营风险，它不仅影响到与供应链相

3、关企业的成本，而J1也牵制着供应链的总体成本、以及整体的性能与优势,因而研究供应链环境下的库存特点，并采取和应的拾施进行调制，对提高供应链管理有着十分重要的意义。关键词：供应链；供应链管理；库存管理策略；供应链库存管理系统；供应链库存Pickto：supplychainoptimizationgoalmainlyistomakethesupplychainoperatingcostsassmallaspossible,inordertoobtainthecostofaslittleaspossible,animportantaspectisrelatedtosupplychainenter

4、prisesmuste什ectivelymanagethesupplychaininventory.Therefore,inthesupplychaininventorycontrolhasbecomeanimportantmeansofreducinginventorycosts.Thisarticleismainlyfromtheanalysisofseveralmodesofsupplychaininventoryanalysis,throughthecomparisonfinallyconcludedinthesupplychaininventoryplanningdevelopm

5、entmechanism,thegeneralframeworkandthedesignsteps・“InventoryisanecessaryevilV,themanufacturingenterprisestoeffectivelyeasethecontradictionbetweensupplyanddemand,theproductionisnotaffectedunderthepremiseofmustmaintainacertaininventory.Butinventoryoftencannotpromptlyreflecttheuncertaintyintheprocess

6、ofproductionandbusinessoperationneeds,nottobetrustedsuppliers,thequalityproblemoftheproductsandservicesandproductioncapacityofdefectsandotherproblems,somanufacturingenterpriseshavetocontroltheinventoryasmuchaspossibletohighlightthepotentialproblems,inordertoimproveenterprisemanagementlevelandabili

7、tyofrapidstrain.UncertaintyexistinginthesupplychainandthereforecausedbytheVBullwhipVeffect,increasingtheoverallinventoryinthesupplychainsystem,foreachnodeenterprisesinsupplychainbringsunnecessarycosts・Butwhobeart