领导挂点部门包村干部帮户经验交流

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1、领导挂点部门包村干部帮户经验交流一、深入调研，因地施策第4页共4页“挂包帮”活动启动后，总队与政府进行了交流沟通，并就多方联动、切实加强总队联系帮扶的金阳县的帮扶工作交换了意见。在金阳县、依达乡，听取了县委、县政府和乡党委、乡政府的工作汇报，深入乡村，访贫问苦，全面深入了解全县的社会基础、经济社会发展、产业发展和当地群众的生产生活情况等方面。经过总队深入的调研，全面了解该村基础设施、产业发展、贫困人口、致富意愿等基本情况后，科学制订了三年帮扶规划和XX年帮扶计划，确立了通过三年帮扶使依达村的脱贫解困步伐得到明显推进的目标。通过总队“挂包

2、帮”领导小组和驻村干部的扎实工作，目前，依达村已列入《XX-2020年凉山综合扶贫开发规划》中1190个综合扶贫开发新村建设之一，同时，被列为凉山XX年首批试点的47个新村建设示范村之一。依达村整个新村建设计划总投资将达718万元（包括住房建设、基础建设、环境建设和社会建设四部分），其中调查总队计划三年内投入帮扶资金上百万元，现新建90户农房建设规划已完成，正陆续开始施工，将在明年上半年前保质保量完成90户农房建设。为了确保“挂包帮”工作的正常开展，总队坚持调查研究与科学规划相结合，在“察民情”上务见实效。要做好民情联系和沟通工作，加强

3、调查研究，对联系村做到心中有数；加强科学论证，结合实际制定好“四大规划”。要按照“三打破、三提高”的要求，塑造依达村新农村建设；按照“突出特色、成片发展、提高效益”的要求，规划好农业产业发展，形成“一乡一业、一村一品、一户一片”的格局；按照“不断延伸、不断提升、不断健全”的要求，力争用三年时间使帮扶的贫困村和贫困户实现整体脱贫，帮扶的新农村建设示范村成为全市样板。二、突出重点，真抓实干第4页共4页开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，发展特色效益农业是关键，改善农村基础设施是重点，增加农民收入是核心。为此，总队真抓实干，确定干部帮扶

4、的贫困家庭，采取“一帮一”的形式，将依达村94户困难家庭逐一落实到总队全部干部职工，做到依达村所有的贫困户都有干部职工结对帮扶。同时根据各户的实际情况，制定出具体的帮户计划，帮助解决御寒、就医、上学等困难。为了稳步推进帮扶工作，确保项目资金到位并发挥作用和突出“挂包帮”活动的重点，保证活动有效地开展，总队坚持做到“五个要”：要围绕特色效益农业做文章，建立农民增收长效机制。要按照科技化、农机化、标准化、品牌化、组织化、市场化的要求，发展示范村主导产业，促进示范村农业科技项目研发合作。要发展农村劳务产业，提高群众务工收入。要深入实施“龙头倍

5、增计划”，提高农业产业化经营水平。要加快农村公路建设步伐，加大农村饮水安全工程建设力度等，切实解决群众行路难、饮水难、就医难、上学难、通讯难等问题。于是，总队积极协调省、州相关部门的项目向帮扶村倾斜。目前，已协助当地党委、政府规划落实农业产业化、劳务输出、危桥改造、公路建设、人畜饮水、农村文化建设、新农村建设等7个项目，落实项目资金430万元。同时，根据帮扶乡海拔较高的实际情况，在帮扶活动中狠抓种植业、林业、畜牧业、劳务等产业助农增收项目。一是在种植业上大力发展荞子、马铃薯和日本耐病松太萝卜等农作物；二是在林业上邀请省林科院、农业大学专

6、家指导改良种植乌仁核桃和大红袍花椒，大力发展经济林产品；三是在畜牧业上大力发展山羊、生猪、家禽养殖。XX年，全乡种植马铃薯6530亩，其中高厢垄作850亩，优质荞麦中心示范片1000亩，日本耐病松太萝卜1500亩。同时采取“公司+基地+农户”的现代农业产业化经营模式，在依达乡大春马铃薯收获后，利用土地闲置期种植日本耐病松太萝卜1500亩，亩产可达1.5-2万斤，纯收入在每亩1500—2300元，仅此一项人均增收500元以上。四是落实驻点帮扶。总队选派了政治素质高、业务能力强的干部驻点依达村，驻村干部先后深入全村三个社94户贫困户家中，详

7、细了解其家庭人口、就业情况、收入、住房条件、子女就读、致富想法等基本情况，建立了贫困户档案，多次与村干部座谈，分析贫困的主要原因，研究产业发展和增收致富的办法，真正做到了“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动突出重点，真抓实干。三、加强领导，认真落实第4页共4页要想做好“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，重点在领导，关键在落实。所以，在工作中，总队一直坚持帮扶工作要从党组做起，从班子成员做起，领导亲自挂帅，联系领导率先带头，扎实抓好所联系乡镇、村的帮扶工作，大力推动活动顺利开展，还强化了责任制，认真落实首问责任制、限时办结制、责任追究制

8、，进一步增强宗旨意识、提高办事效率、密切党群干群关系。同时做到“四个一定”：一定要把帮扶活动作为一项政治任务，作为领导的政治责任；一定要真心实意，真抓实干，抓出成效；一定要做到政治扶贫、热情扶贫、实地扶贫、