整治工程监理规划e

整治工程监理规划e

ID:30768715

大小:128.00 KB

页数:38页

时间:2019-01-03

整治工程监理规划e_第1页
整治工程监理规划e_第2页
整治工程监理规划e_第3页
整治工程监理规划e_第4页
整治工程监理规划e_第5页
资源描述:

《整治工程监理规划e》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、岳池县2010年度危桥整治工程监理大纲岳池县2010年度危桥整治工程,包括全县范围内的13座危桥整治和新建项目。根据《岳池县2010年度危桥整治工程监理合同》要求,结合工程特点,制定本监理规划。我公司在监理规划的基础上,结合工程建设实际情况,编制《质量控制监理实施细则》,采取目标规划,动态控制的监理措施,并随时根据工程建设进展情况对以上监理文件进行必要的修改、补充和完善,使工程建设实施过程中处于受控状态,确保工程建设总目标的最优实现。一、总则1.工程项目概况岳池县2010年度危桥整治工程,位于岳池县全境,共计13座桥梁工程,涉及全县1

2、0多个乡镇、办事处。主要任务是对年久失修的危桥进行维修加固改造。2.工程项目主要目标2.1计划工期:70天。2.2质量目标:工程质量是工程建设的核心,是监理工作的重点,通过有效的质量控制,使工程质量全面满足设计和有关规程、规范的质量要求,工程质量合格。2.3造价目标:通过发挥监理人员的工程实践经验和技术优势,以承包合同价为基础,采取有效的工程计量和支付手段,努力促使工程造价控制在合同费用范围内。3.监理工作范围和内容合同确定的监理工作范围为该项目施工阶段全过程监理,主要内容为:383.1协助业主进行工程招标发包和签订工程承建合同。3.

3、2全面管理工程承建合同,就承建单位选择的分包单位资格和分包项目进行审查批准。3.3督促业主按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查承建单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。3.4代表业主核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议。3.5组织和参加设计交底,核查工程设计文件,签发工程设计图纸。3.6审核承建单位对设计文件的意见和建议,并督促设计单位尽快给予答复。3.7审批承建单位提交的施工组织设计,施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。3.8工程进度控制:协助业主编制工程控

4、制性进度计划,提出工程控制性进度目标。并以此审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况。督促承建单位采取切实措施实现合同目标的要求。当遇意外情况致使实施进度发生较大偏差时,及时向业主提出调整控制性进度计划的建议。3.9施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价。3.1038工程造价控制:协助业主编制投资控制目标和分期投资计

5、划。审查承建单位的付款申请,审核承建单位的收方计量及单价费用等,并签发付款凭证。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令。3.11施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪渡汛措施等。参加重大安全事故调查并提出处理意见。3.12主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作,编发施工协调会议纪要。3.13协助业主按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查工程承建单位编制的竣工图纸和资料。3.14信息管理:做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理

6、月、年报,对工程资料及档案进行整编和管理,并在工程竣工验收或监理服务期结束后,移交业主。3.15其他相关工作。4.文件依据4.1岳池县2010年度危桥改造工程设计文件;4.2发包人与承包人签订的工程建设施工承包合同;4.3发包人与我中心签订的工程建设监理合同;4.4国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。5.规范、规程依据5.1《水利水电工程施工测量规范》(SDJS9-85);5.2《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》(DL/T5099-1999);5.3《土工试验方法标准》(GB/T50123—1999);5.4《水利水电基本

7、建设工程单元工程质量等级评定标准》(一)试行(SDJ249—88);5.5《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》5.6《水利水电工程施工质量评定规程》SL176—200738(试行);5.7《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008;5.8《建设工程监理规范》GB50319—2000;5.9《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288—2003);5.10国家及行业部门颁布的其他有关现行规范、规程。6.监理组织机构6.1监理机构设置项目监理部由总监理工程师、监理工程师和监理部辅助工作人员组成,是监理单位派驻工程施工现场

8、,直接承担合同监理业务实施责任的组织。工程项目建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师行使工程建设监理合同文件赋予监理单位的权限,全面负责监理业务的组织实施。详见监理组织机构框图。6.2项目监理部工作原则项目监理部的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。