a企业内部供应链转移价格的应用

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1、中文摘要近年来转移价格伴随着供应链的发展，成为实现有效供应链管理必不可少的工具。在分权管理的公司形成内部供应链管理体系时，其转移价格即为各责任主体之间相互提供中间产品和劳务所采用的一种结算价格。虽然目前国内外对于供应链转移价格的研究不在少数，但是对于航天制造企业相对特殊的“单件、小批量、边研制边生产”的生产组织模式下的内部供应链转移价格及外部价格决策研究相对较少。木文在对往定价问题的分析与总结基础上，采取博弈论等基木原理及管理会计相关理论，通过A企业内部供应链现状分析，找到了适合A类企业的标准成本测算方案，通过进

2、一步分析将其标准成本作为A企业的内部供应链转移价格，通过利益分配机制的分析，A企业可采用标准成木作为其考核主要依据，便于正确评价此类企业内部各责任主体的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任主体的工作业绩的评价与考核建立在客观公平公正的基础上，从而有利于调动各责任主体的工作积极性，正确进行管理决策，同时兼顾对外申报经费方法策略研究及应用，确保顺利实现企业总体目标。1引言1.1供应链及供应链管理的定义所谓供应链（SupplyChain,SC）是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商和顾客等成员，通过与上游、下游成

3、员的连接（linkage）组成的链状结构或者网络结构。它是连接上、下游企业的合作经营链条，是基于产品流程的跨越多个企业、多个职能部门活动的企业网链组织，该定义说明以下几点：（1）供应链以核心企业为中心，将有供需关系的上游企业（供应商）和下游企业（用户）联系在一起，实行合作生产、合作经营。（2）供应链不是一般的跨越多个企业的动态联盟和网络组织，而是基于产品流程和存在供需关系的跨越多个企业的网链组织（即链式网络组织）。（3）供应链成员企业之间的关系是合作关系，各企业是独立的法人，在经营上是自主的，不像企业或企业集团内

4、部依靠科层组织和行政指令开展工作，但和市场上完全自由交易的企业关系也不同。因此，供应链既不是单纯的市场企业群,又不是单个的金业或企业集团，它是介于市场和企业之间的中间组织，这种中间组织兼有市场和企业的一些优点和长处，能避免或减少市场和企业的一些缺陷和局限性。如果用系统论的观点来解释，供应链是一种纵向关联、横向合作的多个企业的集成，是企业集成的人造经济系统，这个系统的活动涵盖了包括从订单的获取与发送、原材料采购、产品制造、库存、产品分发给用户的整个过程。供应链建立起来以后，它的运作需要进行管理。供应链管理意味着包括

5、供应商、生产商、批发商和零售商等不同企业组织在内的整个链的计划和运作的协调,意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念进行管理。对供应链管理这一哲理的界定尚无统一描述，具有代表性的描述如下：定义1：（Stevens,1989）供应链管理思想包括功能集成、企业内部集成和企业外部集成，集成的目的是消除部门间和企业间的障碍。供应链管理的核心是集成化。如果没有集成化，供应链上的每个组织就会只管理它自己的库存，以这种方式来防备由于链中其他组织的独立行动而给木组织带来的不确定性。例如，一个零售商会需要安全库存来防止分销

6、商货物脱销情况的出现，而分销商也会需要安全库存以防止牛产商出现供货不足的情况。由于在一条链的各个界面中都存在不确定因素，而且没有相互间的沟通与合作，所以需要重复库存。不仅如此，由于上下游企业缺乏及时有效的信息沟通，形成信息不对称甚至产生虚假的需求信息，而下游企业为减轻不确定性造成的影响总是增大预期的需求，如此层层加码，逐级虚夸需求数量，从而形成供应过程中的“长鞭效应”，即需求放大效应。在供应链的集成化管理中，链中的全部库存管理可通过供应链所有成员之间的信息沟通、责任分配和相互合作来协调，这样就可以减少链上每个成员

7、的不确定性，减少每个成员的安全库存量，用更少的库存来为顾客提供更好的服务。通过对链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查，可以鉴别出整条链上的冗余行为和非增值行为，从而提高整个供应链上每一成员的效益和市场竞争力。定义2：（Chase,1998）供应链管理是应用系统的方法来管理从原材料供应商通过工厂和仓库直到最终顾客的整个信息流、物流和服务流的过程。系统一词在古希腊语中就有岀现。思想家亚里士多徳提出的”整体大于它的各部分之和”的系统思想，至今仍是系统论的重要基础。19世纪下半叶以后，随着自然科学的三大发现，客观

8、世界普遍联系的规律得到进一步揭示，系统思想以整体观念和相关观念为特征，成为马克思主义唯物辩证法的重要内容。以后对系统的研究不断发展，20世纪50年代又创立了系统动力学。20世纪80年代以来，系统动力学的理论和应用在世界范围内取得了新的、重要的进展，其应用几乎遍及各类系统，仲入到各个领域。供应链的系统思考研究方法，是分析研究和解决供应链这一动态复杂系统问题的一种系统方法架构