2016泰州继续教育专业技术人员综合素质考试(82分)

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1、1•单选题【本题型共20道题】1.(D)是一种借绪失控现象，即障碍性悄绪失调，通过心理疏导一般可以恢复正常。A.疑心病B.妄想症C.精神病D.療症2•他们派人随即访问一・组家庭主妇，要求他们将一个小招牌挂在他们家的窗户上，这些家庭主妇愉快地同意了。过了一段时间，再次访问这组家庭主妇，要求将一个不仅人而且不A美观的招牌放在庭院里，结果有超过半数的家庭主妇同意了。与此同时，乂派人随机访问另一组家庭主妇，直接提出将不仅大而且不太美观的招牌放在庭院里.结杲只有不到20%的家庭主妇同懣。这是什么实验(D)A.归因理论B.皮格马利翁效应C.三个维度

2、D.阶梯效应3.自尊，是自己尊重自己的人格，维护自己尊严的一种(A)感悄。A.道德B.伦理C.法律D.内心4.(A)是人格的重要组成部分，在生活屮也冇着重要的影响力。A•情绪B.感觉C.心态D.心情5•所谓(A)是-种鬥彳言.安全和H由的感觉，它体现为人们对当前对未來感到可控可预知，冇目标冇方向有希望有盼头。A.安全感B.自信感C.紧张感D.慌张感6.(C)父母是为了报答父母的养冇之恩。A.体谅B.赡养A.孝做D.善待6.(D)对交易型领导來说，任何事情都有时间上的要求，地点上的规定，以及流程上的实用意义。通过维系一个高度有序的体制，交

3、易型领导得以长时间、系统性地获得比较一致的结果。A.明确的界限B.执着的控制C.规则的信守D.井然的秩序7.(B)不仅是一种优良的品德，也被认为是创造成功人生所必备的一•种能力。A.自觉B.自省C.自爱D.自负8.(B)是心理学中的一个概念，是指一个人能自觉支配、调节自己的行动，克服各种困难去实现11标的品质。A.耐力B.意志力C.毅力D.仓〔J造力9.“(C)”源于股市，是指当大多数人都在买股票的时候把股票卖出去，而当大多数人都在卖股票的时候把股票买进來。A.二八法则B.四象限法则C.逆势操作法D.委派与授权原则10.一般认为，(D)

4、是个体对自身或部分相关事物进行反映和意识活动的所冇心理现象的总称。A.心理因素B.防护意识C.安全意识D.自我意识11.(A)富冇竞争优势的人总是能出色的完成任务。所谓善任，就是说既要是专才，乂要是通才。专才是指精通一两个领域内的知识和业务，有一技Z长的人，“如果你不钻研一门专业，你就会在自己的人生职业道路上迷失方向"，一位老板这样说。A.知人善任B.忧患意识A.顽强精神B.充满自信6.(B)是处于自然悄绪流变屮的个体在感受到外界刺激后产生的悄感归元现象A.情绪界变律B.复合情绪流变的归元律指C.内感外应律D.外感内应律14•信念具有(

5、A),信念一旦形成就很难改变。A.稳定性B.主观性C.果断性D.独立性15•在握手时间的把握上，一般以(C)秒为宜，打完招呼以后随即松开于A.42371B.42403C.42372D.4240416•造成(D)的潜在因素可以分为三人类:环境因素.组织因素和个体因素。A.魅力B.能力C.动力D.压力17•人无完人，金无足赤，每个人都有自己的缺点，我们在人际交往中不能过分苛求他人.以自己的主观价值标准来衡量别人。这是(C)A.善待他人B.和平相处C•宽以待人A.关心他人18.(D)是行为的原因，是决定行为的内在动力。从心理学的角度讲，动机被

6、认为是一种反映了个体对不同刺激作出反应的中介变量。A.沟通管理B.权力管理C.利益管理D.动机管理19.(A)能够为我们创造未來的向往，能够为我们描绘关于未來的美好图景，从而会増加我们奋发向前的动力。A.目标B.自信A.毅力B.自制力18.激励力量：指激发一个人工作(A)的强度，即工作积极性的高低与持续程度。A.集中性B.创新性C.积极性D.广泛性1.多选题【本题型共20道题】1.美国哈弗商学院StephenR.Covey博士在其《领导的四个角色》中指出领导力包括(ABD):A.整合体系B.树立榜样C.挖掘潜能D.探索航向2.压力管理的

7、五大原则(ABCD)A.导引原则B.适度原则C.具体原则D.岗位原则3.如何驾驭或学习一个新领域的知识(AC)A.确定学习目的B.咨询C.通过各种途径寻找学习资料D.了解4.在工作中，下列属于正确激励方法的是(ABCD)A.真诚赞美B.荣誉和头衔C.团队聚会D.目标与愿景5.情绪研究的意义主耍体现在以下儿个方面：(ABCD)A.了解自我B.熟悉并掌握H身情绪变化A.理解木能意识思维和情绪的关系培养高情商高智商人才B.正确处理个体与群体和社会的关系促进人际关系和谐和社会和谐1.善良按类型可分为：（ACD）A.个人之善B.家庭之善C.职业Z

8、善D.社会Z善2.高压力的负而影响可以从三个方面來阐释（ABC）A.高压力对个体的消极影响B.高压力对经济的消极影响C.高｝K力对社会群体危雷D.為压力对社会的消极危害&绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩