2016年浙江省企业人力资源管理师考试介绍试题及答案

《2016年浙江省企业人力资源管理师考试介绍试题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、［单选题］对企业人员总虽、构成、流动的整体规划统称为（）。A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。2、［单选题］尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受（）。A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参考答案】：C【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般山相当大的比重，许多企业只嗚用有一定工作

2、经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于金业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。3、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是（）A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题冃答案：B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题冃易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。4、

3、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是（）A、具有全方位、多角度的特点R、有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C、采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D、加强了管理者与组织员工的双向交流答案：C解析：360度考评方法的优点有：（1）360度考评具有全方位、多角度的特点；（2）360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征；（3）360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强金业的竟争优势;（4）360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客

4、观地进行评价，保证了考评结來的有效性;（5）360度考评充分尊重组织成员的意见，这冇助于组织创造更好的工作气飙，从而激发组织成员的创新性；（6）360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性；（7）促进员T个人发展。5、在考评量表中测量水平最高的量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级量表答案：C解析：比率量表是在考评量表屮测量水平最高的量表，也被科序家认为是较为理想的量表。一个比率虽表除含冇类别、等级、等距量表的特征外，还冇一个只冇实际意义的绝对零点。6、［单选题］（）是

5、组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。7、金业的总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多样化发展战略答案：D解析：进入战略是金业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。8、［单选题］某项测虽的（）也称信度，它说明了该项测虽的一致性和稳定性。A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案

6、】：A【参考解析】：对靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。9、［单选题］无固定期限的劳动合同是（）的劳动合同。A.任意期限B.应当履行到追休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没冇明确约定合同终止LI期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况F,劳动者可以一直工作到退休。10、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度

7、C、工资协议D、工资指导线制度答案：C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等

8、办商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重耍组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导金业工资分配的办法、规定的总称。11、［多选题］事业部制结构的不足在于（）

9、。A.管理人员增多，金业费用增加A.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象B.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调C.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益D.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题吋容易忽视企业整体利益。A项是超