城管局2018年绩效考评方案

《城管局2018年绩效考评方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、城管局2018年绩效考评方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。二、考核原则坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。三、人员安排（一）后勤保障组四、考核目标考核目标包括共性目标和业务

2、工作目标两部分（详见附件《县城市管理局XX年考核评分细则》）。五、考核奖惩办法（一）考评机构考核工作由考核督查组负责（二）考评对象全局各工作组及全体人员（三）考评方法第2页共2页实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：月考评得分=100-考核项考核扣分之和年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢奖励加分（或-惩罚扣分）（四）奖惩办法1.按年

3、终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上的单位为优秀，得分在80～90分（含80分）的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在40～45分（含40分）的为达标，得分不满40分的为不达标。2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资XX元，协管员予以辞退。3.年终考核各组按得分高低顺序排列，评出先进单位3个，先进个人15个。4.对在其他方面做出了突出贡献的单位和个人，实

4、行一事一议。六、附则执行方案过程中若与上级政策相冲突，以上级政策为准，未尽事宜由局务会研究决定。第2页共2页