某大楼项目创优经验介绍

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1、株洲仁达大楼项目创优经验介绍作者：株洲仁达大楼项目部发布日期：2010-6-217:21:35阅读数：798     一、抓好开工前的准备工作   根据工程项目的规模、社会影响程度、企业发展战略、业主的创省优工程的目标条款及争创芙蓉奖的目标进行总体规划。从施工现场的平面布置，临时设施的建设，标志标识标牌，企业文化建设和企业形象宣传等做起，结合工程特点，编制有针对性的各项施工专项施工方案。   二、健全安全管理体系，落实安全责任   抓安全生产是个长期不懈的系统工程，开工伊始，从项目到班组，从班组到工人，层层签订安全目标责任书，确保实现安全管理目标的层层分解和落实，使

2、安全管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的安全组织保障。   三、建立健全规章制度，加强岗位培训   由项目技术负责人和专职安全员对各班组进行分部、分项工程技术交底，由项目经理定期组织进行安全检查，对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施进行整改，并纪录在案；对所有进场工人均进行三级教育并实行考试，对考试成绩合格的员工发放上岗证。特种作业员工执证上岗，并进行登记，施工现场悬挂各种安全警示牌及安全标志牌。项目部还利用农民工学校组织员工学习，内容包括安全、质量、技术规范和操作要求、各类法律法规、工地规章制度、职业道德教育，以全面提高员工的素质。   

3、四、落实环境保护，保障员工的健康安全   严格按照公司《质量、环境、职业健康安全》管理手册和程序文件的要求，通过加强对工程项目现场的环境管理，达到国家和地方文明工地的标准，为员工和工程所在地营造一个适宜的工作和社会环境。   五、建立创优工作组织架构   项目部成立了工程创优工作领导小组，以项目经理冯浩同志为组长，生产副经理张奕麾同志、项目总工王斌同志、专职安全员李东逵同志、施工现场总施工员罗要可同志为副组长，组员是各专业工种班长。领导小组负责对整个创优工作策划和统筹、决策工作。   工程创优工作领导小组下设创优工作办公室，生产副经理张奕麾同志担任办公室主任，项目总

4、工王斌同志、专职安全员李东逵同志、总施工员罗要可同志担任办公室副主任。组员：项目部全体管理人员、各专业工种负责人及班组长。工程创优工作办公室具体负责创优工作方案的实施、协调和指导工作，同时完成领导小组交办的其他工作。   六、认真抓好安全生产和文明施工工作   1、施工现场方面：   利用工程所在地理位置、环境，采取多种措施，对外展示五建形象，如施工门楼牌、围墙公示牌、横匾标语等，加强企业文化建设，扩大企业知名度。在工地主门口入口处围墙设置了五牌一图，现场悬挂、张贴安全生产、文明施工标语，及各工作区的醒目位置挂有警示牌，并进行了绿化布置，美化场内环境。   工地场内

5、所有施工道路，作业地面均采用砼硬化，并设置排水沟、沉淀池、集水井，大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路，做到现场无积水，无泥浆，在工地里种植多种花草树木，以净化空气、美化环境。责任区域里的建筑垃圾清理和积水的清理。材料堆放区域进行硬地化，材料堆放整齐，并挂设材料标识牌。易燃易爆物品必须分类存放，严禁混存。   施工现场各专业工种自行产生的专业性垃圾归类放入垃圾池，由项目定期统一处理外运。做好施工现场文明保持工作，每天安排专人对现场进行打扫，做到“工完清场”，保持了干净整洁的环境。施工现场设置安装茶水间，吸烟处，同时在茶水间吸烟处设置安

6、全、消防板报，让员工在休息之余学习安全和消防知识。   2、安全方面：   ⑴正确使用三宝、临边洞口安全防护规范。   ⑵脚手架按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制脚手架专项方案，并进行技术交底，严格按施工方案进行搭设。   ⑶在开工前即根据现场实际情况和使用的施工机械数量，依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《建筑机械使用安全技术规程》编制了专项施工用电方案。施工现场照明和动力系统分开设置，采用TN-S接零保护系统，并做到“三级配电、二级保护”，设立用电管理负责人，负责各种机电设备管理，进行用电操作交底，并检查监督工作。操作人员执证

7、上岗，定期、定人进行检查并做好纪录。   ⑷模板工程作为安全生产的一项重要内容，根据工程的结构情况，编制了详细的支模方案，特别是对支模架体系，按照相关施工法规，进行详细的计算。尤其是结构转换层的模板支撑方案，通过专家组的会审、讨论及修改，进一步加强了对模板支撑体系的刚度和稳定性，为了确保工程的施工安全，在每次拆模前，均有同条件养护的砼试块强度抗压报告作为依据，并由项目部开具拆模申请，上报监理审核同意后，方可拆模。   ⑸现场防火：“预防为主，防消结合”为了加强工地的消防设备建设，杜绝火灾事故的发生，项目建立消防责任制度，成立了以项目经理为组长的消防领导小组及义务