2015年人力资源管理师考试备考方法考试试题库(完整版)

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1、1、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善口身形象D.便劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E2、集体劳动合同体制以（）为主导体制。A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集屮合同参考答案：A3、定员标准的形式一般可分为（）。A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.金业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B4、在企业发展的（）阶段，更能够眾霧出组织人力资源结构性失衡的状态。A.

2、创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C5、由于现代企业越來越重视员工的人际能力和沟通能力，所以（）面试越來越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独而试参考答案：B6、行为导向型的评价方法主要有（）0A.行为观察法B.行为锚定等级评价法A.关键事件法B.肓接指标法C.冃标管理法参考答案：A,B,C7、周岁参考答案：B8、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D9、库克曲线的研究对■象是组织中的（）A.管理人员B.人学生C.研究生D.-般科研人员参考答案：C10

3、、订立劳动合同必须主体要合法、（）的合法。A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：D11、关于团队，表述正确的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清忖标和价值观，确保团队成员不偏离忖标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E12、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）0A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人

4、力资源规划参考答案：D13、劳动定额的棊本表现形式冇（）。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A,D14、周岁参考答案：B15、周岁C.16、定员标准的形式一般可分为（）。A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B17、绩效考核的第一个步骤是（）。A•组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B18、周岁B.19、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该金业的薪酬管理做到了（）。A.外部公平B.内部公平C.程序公

5、平D.个人公平参考答案：B20、经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D21、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.22、在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：B23、正式组织的本质特征是（）0A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D24、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。A.事业部制的结构或形式B.复朵的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A25、工厂安全技

6、术规程主耍内容包括-（）的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D,E26、人力资源•其他资源不同，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的侑限性C.积极性、创造性、町用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：A27、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A.原始成木与重置成木B.直接成木和间接成木C.可控制成本与不可控制成木D.实际成本与标准成木参考答案：A28、目标管理法的步骤是（）A.制定战略冃标一制定组织规划冃标一实施控制一分析回顾R标B.制

7、定组织规划冃标一制定战略冃标一实施控制一分析回顾冃标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施控制0.分析回顾冃标一制定战略冃标一制定组织规划FI标一实丿施控制参考答案：A29、以下说法正确的是（）。A.招聘总成本二直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重證C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计2前进行参考答案：A30、企业解决人力资源过剩的町用方法有（）A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前追休D.

8、合并工精简某些臃肿的机构