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时间:2019-01-03
《2016年山西省企业人力资源管理员报考条件考试题库(完整版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、[单选题]无固定期限的劳动合同是()的劳动合同。A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案:C参考解析:无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情况下,劳动者可以一直工作到退休。2、[单选题]()是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成木节约【参考答案】:A【参考解析】:公平公止是组织报酬体系设计和实施的第一原则,包括:①分配公平;②程序公平;③互动公平。3、[单选题]()是一种最高层次的职业道徳。A.敬业
2、B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】:D【参考解析】:“不以追求报酬为1=1的”是奉献的最根木特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。4、[单选题]尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受()。A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参考答案】:C【参考解析】:在被录用的员工屮,有相关工作经验者一-般占相当大的比重,许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验,但由于企业和貝•体工作的特点,仍须接受适应性培训,除
3、了要了解这个企业的概况、规章制度外,还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。5、[多选题]公司简介的功能包括()。A.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者対未來工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参考答案:A,B,C,E参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的耍求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向
4、应聘-者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使丿应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对因难,想方设法去解决问题。6、[单选题]企业资源优势具冇(),企业要不断投入以保持和创新优势。A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】:B【参考解析】:企业资源优势具有相对性和吋间性,随着吋间的推
5、移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使:其优势得以维护和创新。7、[单选题]目前我国职工参与管理的形式是职工代表人会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】:B【参考解析】:《劳动法》第八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表人会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参与管理,如有组织地参与(职丄大会)、代表参与
6、(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表人会制度和平等协商制度08、[多选题]下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是()oA.制订个別指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证0.编写现场培训指导书E.培训结朿后対受训者进行考试或考核参考答案:B,C,D,E9、[多选题]现代人力资源管理的基木测量技术包括()。A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体
7、系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。10、[多选题]下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是()oA.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结朿后対受训者进行考试或考核参考答案:B,C,D,E11、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是()A、薪酬水平二薪酬总额/金业平均人数B
8、、薪酬水平是一个绝对的概念C、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D、企业薪酬水平的选择在很人程度上是市董事会或是经营领导班子决定答案:B解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,甚至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水
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