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时间:2019-01-03
《2016年湖北省一级企业人力资源管理师真题及答案考试重点和考试技巧》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、[多选题]现代人力资源管理的基本测屋技术包括()。A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案:A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两人类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。2、[多选题]下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是()。A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书
2、E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案:B,C,D,E3、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案:C解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要纟R成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节
3、工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。4、[多选题]根据《屮国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是()。A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消具执业资格【参考答案J:A,B,C【参考解析】:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道徳规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。5、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择
4、型问题D、资源争夺型题冃答案:B解析:两难式问题是指讣被测评者在两种互有利弊的选项屮选择具中的一种,并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题H易于引起争论,使被测评者综合发挥自己的能力。6、[多选题]下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是()。A.制订个别指导计划帖B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案:B,C,D,E7、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是()A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案:C解析:
5、工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就金业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总最和水平,调节T资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。8、下列选项屮,属于岗位宽度扩人法的形式的是()A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设
6、计答案:A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩人法,另一种是岗位深度扩人法。岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式冇:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。9、关于薪酬水平的描述,下列说法不正确的是()A、薪酬水平二薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一个绝对的概念C、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D、企业薪酬水平的选择在很人程度上是市董事会或是经营领导班子决定答案:B解析:薪酬水平是一个相对的概念,薪酬管理者可以计算
7、出企业Z间的薪酬水平,也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平,英至是企业内某一岗位的薪酬水平,从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝対的概念,所以选项B错误。10、[单选题]某项测量的()也称信度,它说明了该项测量的一致性和稳定性。A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案】:A【参考解析】:可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性,绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。11、绩效管理的核心是()A、绩效沟通B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效计划答案
8、:A解析:绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者M被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的血谈,
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