2015某分公司精益创优工作情况汇报

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1、推进精益创优提升工作质效一―**分公司精益创优工作情况汇报为深入贯彻落实省、市局(公司)关于开展县级分公司、基层服务部创优达标活动的部署要求，推动“行业楷模”战略落地，建立以“目标管理、基础管理、基层创优”为重点的精益管理体系，**分公司紧密结合实际，有计划、有部署、有行动，找准工作着力点，细订目标、细分责任、细化措施,全力推动创优达标工作有序开展。一、高度重视，全员发动，夯实创建思想基础开展优秀分公司创建活动是实现行业科学发展、夯实行业发展基础、构建和谐诚信责任烟草、提升基层员工队伍素质、树立行业良好形象的重要举措，是提升营销服务质量、打造商业服务品牌、加快传统商业向现代流通转变、实现“卷

2、烟上水平”目标任务的必然要求。按照省、市公司部署和要求，我们加强领导、提升认识、明确责任、落实措施，切实将创建工作列入重要议事日程。(-)“三个到位"加强组织宣传全市系统创建优秀分公司工作推进会召开后，我们立即行动，及时召开创建工作部署会，对省、市公司创建工作意见和实施方案进行了系统学习和认真解码，做到了"三个到位”。一是创建工作动员部署到位。先后召开了支部会、办公会和职工大会，组织全体员工学习领会省、市公司创建工作文件精神，认真研究制定创建工作实施方案，明确了组织机制、序时进度、目标任务和保障措施，要求全体干部职工主动参与、开动脑筋、发挥才智、积极思考，努力以创优工作推动**烟草各项工作“

3、上水平、创一流”。二是创建工作意义领会到位。我们坚持把深入领会活动内涵意义、激发内在动力摆在创建工作第一位，贯穿创建工作全过程，先后安排了中心组、党小组和一线员工班组的学习、讨论，认真学习了领导讲话、创建试点单位的经验介绍和好的做法，帮助员工全面领会创建活动的重要意义，树立抢抓机遇、争先创优的意识，增强自觉参与创建活动的紧迫感和责任感。三是创建工作氛围营造到位。我们及时将相关会议文件、领导讲话汇编成册，发放到各部门，为创建活动营造了广泛参与、献计献策、共谋发展的浓厚氛围。（二）“三字要求”落实责任措施我们严格按照省市公司创建活动实施方案要求来引导和把握创建工作的开展，确保各项任务落实进度、落

4、实责任、落实效果。一是把握创建工作标准力求一个“高”字。虽然我们不是试点单位，但我们要求标准不能降低，按照创建工作的各项要求，全面审视本单位工作现状，一一对照，系统梳理，分析存在的问题及原因，不断加以完善和改进，力争使创建工作达到优秀。二是落实创建工作目标力求一个''细”字。严格对照创建工作的目标要求和评价标准，认真制定创建工作具体方案和工作清单，健立健全责任分解和压力传导机制，细化分解创建目标和工作计划，使措施、责任落实到了部门、岗位和个人。三是创建工作效果力求一个“实”字。将“实”字贯穿于整个创建活动全过程，注重解决实际问题,提高工作效率和效果，以更加务实的工作作风、更加勤勉的工作态度、

5、更加高效的工作效率，把创建活动推向到一个新的层面。（三）“三个结合”整体协调推进我们按照省、市公司部署和实施方案的要求，紧密联系实际，有力有序有效地推进各项目标任务的落实，创建活动做到了“三个结合”：一是与巩固群众路线教育实践活动成果相结合。在创建工作中，坚持以科学发展观为指导，以“楷模战略”为指引，进一步解放思想、努力破解创建难题，引导干部职工知难而上、克难奋进，全面推进优秀分公司创建工作。二是与提升队伍整体素质相结合。激励全体干部职工以"满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，积极投身优秀基层单位创建实践，始终保持创建的勇气不退，创建的锐气不减，创建的朝气不变。三是与优秀

6、县级局创建活动相结合。我们将两项创建工作有机结合起来，相互推进，相互促进。坚持向好的比、向高的攀、向强的赛，努力实现优秀分公司创建工作“上水平、创一流”。二、全面推进，统筹兼顾，力求创建取得实效（一）强化班子建设，引领科学发展1、明确战略定位。认真组织学习全省系统发展战略体系，将基层创优达标活动与“楷模战略”落地相结合。坚持以“行业楷模”战略统领发展，以“精益创优”引领发展，找准自身定位，召开了“楷模”战略落地推进会、精益创优动员会和“战略体系在岗位”一一“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五大意识交流研讨会，分析总结材烟草工作实际,制定具体措施，围绕战略目标，层层分解落实，实行压力传递，使每个

7、人都明确肩负的责任和任务，形成事事争先、人人奋进的良好工作氛围，提出2015年要围绕基础管理提升和对标指标优化，推动各项工作“争先进位，提档升级”的战略目标。2、推行目标管理。根据市局2015年工作的总体要求，为推动“行业楷模”战略落地，我们从队伍建设、卷烟营销、专卖管理、基层创优、对标管理以及财务、安全、创新、党风廉政等9个方面制定了2015年工作目标，并围绕“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”等7