13创业计划书编制

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1、徐州经贸高等职业学校教案丽V9-田授讲口5月2年2201周6第H7吋0K,说2教学目标识标知目点二a一学教体媒主要内容及教学课堂设计教学环节导入新课引导学生学习热情课堂内容设计教学方法导入新课。互动游戏：开一家小型超市需要做好哪些准备讨论活动目的：引导学生主动、积极地思考，将所学知识充分利用到模拟创业实践中，鼓励学生注意创业实践的细节。过渡：想要创业当老板，不做好各种创业前的充分准备，也不过是“空有凌云志”、“空中搭楼阁”。请牢记：成功总是偏爱有准备的人。学习任务：根据个人实际，结合所学内容，编制一份完整的创业计划实施步骤1、拟定创业计划。以4-5名同学为一个小组，各人将自己的创

2、业计划拿出来讨论，最后每个小组拟出一份最好的创业计划。2、展示各个小组创业计划。3、对各个小组创业计划进行论证。新课教学目的：使学生了解创业计划的内容，更深刻地理解创业需要做的工作，取长补短。角色：创业者5人，其中负责人1人，财务经理2人、经营经理2人。场景：在教室中间布置会议桌，模拟创业者和投资者阖坐，其余同学可分别作为双方旁听人员。做法：由创业负责人介绍“※※※创业计划”，投资者提问，创业者解释，双方共同探讨，可恰当安排其他同学参加讨论。要求：第一，创业者必须十分熟悉创业方案的全部内容，在论证会上尽量争取到投资者的投资；第二，双方在论证过程中，还应分析目标市场是否找准，竞争对

3、手分析结果表明本项目机会何在，投资预算是否周详，经营策略是否恰当，成本分析是否可信。总结：论证会结束后，由创业者一方修改创业计划，看前后计划有何不同，最后由教师进行活动评价。创业书样式一、创业目标的选择。二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。举例讲解举例说明三、项目的投资预算（准备投资多少钱）。四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。五、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估.

4、创业的动机.股东名册.预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：1:1（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。计划摘要以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围；市场概貌；营销策生产管理计划；财务计划；资金需求状况（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。涵盖了计划的要点，审计划并作出判断。管理者及其组织；销售计划；等。摘要要总量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而

5、是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何?现在的发展动态如何（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色对比分析（3）该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么?你将采取什么样的战（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?伍）产品（服务价

6、绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确,也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要

7、遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场