8人力资源中心岗位说明书

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1、人力资源中心岗位说明书编号：HR2013-04主办部门：人力资源中心文档管理A:修改历史修改日期修改人修改内容B:审批控制审批日期审批人审批内容目录1.人力资源中心组织机构图22.人力资源屮心岗位图33.人力资源中心岗位说明书33.1人力资源中心总监岗位说明书33.2人丿J资源部经理岗位说明书53.3绩效薪酬73.3.1绩效薪酬主管岗位说明书73.3.2薪酬专员岗位说明书93.3.3绩效专员岗位说明书113.4招聘培训福利档案123.4.1招時专员岗位说明书123.4.2培训经理岗位说明书143.4.3培训专员岗位说明书163.4.3福利

2、专员岗位说明卩183.4.4考勤专员岗位说明书错误！未定义书签。3.4.5档案专员岗位说明书223.5总务科223.5.1总务科科长岗位说明书223.5.2总务管理员岗位说明U243.6小车班263.6.1小车班班长岗位说明书263.6.2小车班科员岗位说明书283.7保卫科303.7.1保卫科科长岗位说明书303.7.2保安岗位说明书错误！未定义书签。1•人力资源中心组织机构图人力资源中心新杰克人力资源部2•人力资源中心岗位图＞组织拟定员工薪资调整方案＞组织建立本中心的各项管理制度和工作流程＞制定本中心年、季、月度工作计划，并跟踪临督计

3、划的实施情况＞制定本中心员工的培训计划＞负责编制中心费用预算执行＞负责公司人力资源战略的实施监控与实施成效分析＞负责中心的岗位设置、职责划分以及中心人员安排草案的提出＞负责本中心员工队伍建设、培训与培养＞协调、处理中心内部及本中心与其它中心之间的关系，并负责处理对本中心的投诉＞负贲木中心人员的绩效考核工作＞负责宣导公司的企业文化，提高中心员工的凝聚力和活力＞负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行＞负责监督、指导、抽査下属的工作，并提出建议＞负责定期向公司述职＞负贲公司总务、保卫、小车班、档案管理的管理工作＞负责公司招聘管理、薪酬

4、福利管理、绩效管理、培训与开发管理及员工关系管理工作＞完成上级交办的临时性工作任务审核审批＞对公司事故的处理结果进行审核＞审核总务保卫科科长制定的宿舍、食堂、6S管理制度＞审核总务保卫科科长提交的宿舍、食堂、6S管理制度执行情况的工作报告＞审核下属岗位人员提交的各类报告、方案、报表和巾请＞审核下属员工的工作计划与总结＞审核和控制本部门归口费用支出悄况协助配合＞协助总经办编制、审核、下发并跟踪与修正公司管理政策、制度＞配合企管部经理根据公司理念文化的需要，组织文化宣导的相关活动＞配合IT部经理测试、评佔、规划及推进实施公司的新系统分析改进＞

5、负责对本中心年度、月度工作目标与计划的达成情况进行分析，并编制月度和年度工作总结职位能力素质要求基本要求＞学历：本科及以上＞专业：人力资源管理、工商管理、企业管理及相关专业＞年龄：35〜45岁左右＞经验：大中型企业8年以上人力资源管理或人事管理工作经验，扌H任5年以上小、高层管理职务的岗位经验知识＞公司文化4：对公司的现状及文化内涵有自己深刻的认知和理解，还能向他人熟练表达＞规章制度4：精通各种规章制度的内在核心思想，并在工作过程中，时时以这些规章制度來指导自己和所属人员的工作＞工作流程4：精通各种公司流程的内在核心思想，并在工作过程中，

6、时时以这业流程来指导H己利所属人员的工作＞战略管理知识3：熟悉战略管理的理论知识，卓握公司战略，了解公司战略的制订初衷，及实现途径、运作方向并能将涉及木专业、木部门的业务进行战略分解，形成策略（操作战略）＞管理学知识4：精通管理系统的内在逻辑关系，并在工作过程中，时时以这些知识正确指导自己和所属人员的工作＞人力资源管理4：与公司战略结合，从战略介度关注公司行政管理，掌握公司行政管理的内容框架、丄作流程、相关制度及方法，并熟练掌握，发现问题并能提出分析与建议，改进并设计行政管理的新思路、新制度能力＞口头表达能力4：与他人沟通时主动热情，深入

7、浅出，逻辑性强，具有较强的个人魅力、说服力和影响力＞书面写作能力4：能准确无误的编制各种商业和公用信函文档，如销售建议书、备忘录＞沟通能力4：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力＞组织协调能力4：善于组织跨部门的团队,解决疑难问题，并能够组织公司重大对外活动＞人际理解能力3：对人际群体的各种复杂信息进行较全而客观的分析，能够比较准确的把握别人的申和＞执行能力4：能够充分利用资源，不断创新提高工作任务的方法并善于实践总结职业素养＞服务意识4：关注内外顾客的需求，积极主动协调相关资源，域大化提供服务＞责任感4：能够经常

8、性的对H身和相关工作职责进行思考和分析，并提出冇效的改善方案＞保密意识4：获悉他人违反和破坏保密制度时，积极抵制，能够及时向公司有关部门报告，并分情况釆取积极措施以最大限度的减少恶性后果，处理