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1、工程承包企业如何开展承包业务Abstract:inthecontextofthesocialistcommodityeconomy,engineeringconstructionenterprisetoundertaketheconstructionoftasks,fromsimpletop-downplanofmakeknowntolowerlevelsaccordingtosystemtasksinamannerchangetoinvitepublicbidding,contract,issue
2、damandatoryplanforcomplementarymeans.Therefore,anengineeringcontractingbusiness,bothtoimproveproductionmanagement,alsoshoulddowellinbusinessdevelopment;notonlyshouldbegoodatinthesocialistcommodityeconomyenvironmentofbusiness,butalsotolearnintheenvironm
3、entofmarketeconomybusiness.Inthispaperacontractorhowtocarrywww.51lunwen.comoutthecontractbusinesscanbeveryfruitful.摘 要：在社会主义商品经济条件下,工程建设企业承接建设任务,由单纯按系统自上而下下达计划任务的方式转变为以招标承包、委托承包为主,下达指令性任务为辅的方式。因此,一个工程承包企业,既要搞好生产管理,也要搞好业务开发;不但要善于在社会主义商品经济的环境下开展业务,还要学会在市
4、场经济的环境下开展业务。文中论述了一个工程承包企业如何能卓有成效地开展承包业务。关键词：公路;企业;承包;管理在社会主义商品经济条件下,工程建设企业与工业、商业、运输等行业企业一样,正在逐步推行各种经济责任制。承接建设任务,由单纯按系统自上而下下达计划任务的方式转变为以招标承包、委托承包为主,下达指令性任务为辅的方式。生产经营型企业必须具有独立的经营能力,建立独立经营的体系。作为生产经营型的工程建设企业,既要搞好生产管理,也要搞好业务开发,这是相辅相成的两个环节。不搞好业务开发,做好市场调研,正确进
5、行经营决策,合理进行部署,通过投标、议标等方式成功地招揽工程项目,就无从进行生产。如果决策不当,即使拿到项目,也无法取得应有的效益。另一方面,一旦揽到工程项目,如不成功地组织实施,出色地完成工程任务,即使在正确决策的情况下,也无法获得良好的效益,赢得良好的信誉,从而也会降低或失去企业的竞争力。目前,许多工程建设企业,不仅在国内承揽工程任务,而且已打入国际承包市场。因此,一个工程承包企业,不但要善于在国内市场开展业务,还要学会在国际市场开展业务。也就是说,不但要善于在社会主义商品经济的环境下开展业务,
6、还要学会在市场经济的环境下开展业务。1.承包工程管理的特点1.1 在业主、监理工程师严密监督下进行施工业主亦称雇主(Employer)。监理工程师是业主授权的代表,在工程实施的整个过程中,施工计划、施工图纸、施工进度、质量,乃至工程结算、验收,都在他的严密监督之下。为了争取主动权,避免经济损失,承包商要善于与监理工程师和业主打交道,善于处理出现的矛盾。1.2 一切要求以合同为依据招标文件对业主与承包商的职权和义务,对工程实施的要求和质量标准,都做了详尽地规定。一旦中标,就以招标、投标文件为基础签订合
7、同。合同文件具有法律效力,因此,承包商要认真研究合同条件,自觉遵守。一旦有争议,要以合同条件为依据进行交涉。由于合同条件是业主选定或拟定的,一般是有利于业主,承包商在处理与业主或监理工程师的矛盾时,不仅要注意其合理性,更要注意其合法性。当然,有了合同条件,还有如何执行的问题。1.3 工期紧、质量要求高、施工机械化程度高近年来,一些承包工程工期都比较短,这是因为业主希望早些使工程投入使用;对工程质量要求高,而且一切要通过试验。由于质量不合格(或有争议),不能验收或影响进度,甚至返工是常有的事。由于工程
8、质量要求高、工期紧,所以需要采用机械化施工,尤其是配备新型高效率机械,在保证质量的同时可提高效率。
2.强化计划管理2.1 根据实际情况,编制实施性施工计划在投标阶段编制的施工计划,仅仅是方案性计划,中标后,应立即组织项目经理部编制实施性的施工计划。首先,要确定各工序的起止时间和计划进度,安排好工序衔接,相应地做好各工序机械配备和调度计划。然后根据进度要求,作出材料购置、进场和使用调度计划及人工进场或雇用计划。还要根据上述计划,作出用款和资金流动计划。为了保证计划的顺
