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1、Abstract:ThispapergivesamechanismofimplementmanagementtechnologyofGISprojectinlargescaleoilfield,usingthecaseof“DaqingOilfieldsurfaceconstructioninformationsystem”.Themechanismismanagedindistribution,developedwithcommonfunctiontogether,andthemethodsofdevelopingarecombi
2、ningwithinverticalandinhorizontal,programminginparallel,emphasizingusageanddynamicadjusting.Atthesametime,avalidmethodofrunningprojectistaken,andsomemanagementkeystoGISsystemarediscussed.Keywords:GIS;softwareengineering;projectmanagement;DaqingOilfield摘要:该文以基于GIS技术的“大庆
3、油田地面建设信息系统”为例,阐述开发一个成功的大型油田GIS软件工程项目所采用的共建共管、集中实施的机制和纵横结合、并行开发、强调实用、代写硕士论文动态调整的技术方法,以及建立的一套行之有效的项目运行的考核办法。同时介绍软硬件系统管理需要注意的若干问题。关键词:GIS;软件工程;项目管理;大庆油田引言“大庆油田地面建设信息系统”是基于地理信息系统(GIS)技术建立起来的大型软件工程项目。该项目的地理范围为大庆油田的主力油田———长垣油田,覆盖面积达2000km2,共数字化1∶5000比例尺地形图347幅,核实、编辑油田地面工程系统规
4、划专题图2776幅,现场调查、核实并输入6000多口油水井、8000km地下管道、200多个站库等油田地面建设现状数据80多万条。该项目于1996年初正式启动,1998年底完成项目鉴定。1999—2001年在长垣油田以外的油田得到了很好的推广。该软件工程项目包含八个专业子系统:油田地面工程的原油集输系统,油田气及天然气集输系统、注水系统、给排水系统、污水处理系统、电力系统、通信系统、道路系统。涉及的用户单位有大庆石油管理局规划计划处(以下称项目的行政主管单位);大庆油田设计院(以下称项目的技术主管单位)的勘察、规划、设计各专业室;十
5、二个采油厂(或油田公司)、五家油田专业公司(销售总公司、天然气公司、供水公司、电力总公司、通信公司)等共十七家大庆石油管理局的二级单位(以下称项目的生产组织单位)。通过对中国学术期刊网1994—2003年学术期刊的检索,仅检索到以“GIS软件工程”为检索词的论文1篇,未检索到加上以“项目管理”为检索词的学术论文;也未检索到以“油田GIS软件”+“工程”+“项目管理”等为检索词的学术论文;未检索到以“OilfieldGISProject”、“GISSoftwareEngineering”、“GISProjectManagement”为
6、检索词的英文文献。文献[1-11]针对通常的软件工程或一般的GIS软件工程,从理论的角度论述如何分析、设计、实施一个软件工程项目,没有针对大型GIS软件工程项目或大型油田的实际情况进行理论阐述。本文基于多年的GIS软件工程项目管理的经验,探讨大型油田GIS软件工程项目的实施与管理。1. 项目管理实施的方法对于大型油田GIS软件工程项目的具体实施,采用了技术主管单位和各生产组织单位共建共管、由行政主管单位组织集中实施的机制。为保证软件工程项目的成功运行,需要成立两个级别的项目领导小组。第一级的项目领导小组要由项目行政主管单位(大庆石油
7、管理局规划计划处)负责,技术主管单位(大庆油田设计院)、各生产组织单位(十二个采油厂等二级单位)分别作为成员单位。在软件工程开发建设过程中必然涉及各成员单位的下属部门(称为三级单位),所以各项目成员单位也要成立相应的项目领导小组,称为第二级的项目领导小组,并接受项目一级领导小组的行政领导。同时,以主管单位的技术人员为主,成立项目技术管理小组,作为专职的常设项目技术实施组织。该小组由熟悉该领域的系统分析员负责,由多位熟悉至少一门专业的高级程序员组成。以下从项目实施的技术方法进行论述。1.1横向分解为主,纵向突破为辅为保证各专业子系统的
8、完整性、包括技术主管单位在内的各单位软件开发组织的可操作性以及最终集成软件的实用性,应在GIS软件设计方案的指导下,采取按专业子系统和软件开发任务横向分解为主的技术方法。要达到各专业子系统、各单位的考核指标、技术环节、关键问题以及运行
