资源描述：
《家庭财务规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、家庭财务规划 一、家庭财务规划的内涵 个人和家庭的财务规划是您通向财富独立和自由重要起点，因此需要从下面9个方面理解财务规划的深刻内涵： 1)设计可以度量的目标； 2)定期评估财务计划； 3)现在开始–财务计划越早越好； 4)和钱的多少没有关系–财务规划并不是仅仅有钱人需要； 5)财务规划是管理-您需要按照财务规划严格执行； 6)一幅人生财务全景图–财务规划不仅仅是退休金计划、税务规划； 7)不能将财务规划和投资相混淆–投资仅仅是财务规划的一个方面； 8)不能期望不现实的投资回报率；
2、 9)不能到了发生财务危机的时候才开始财务规划。 二、家庭理财规划的好处和优势 1)提高您一生中拥有、使用、保护财富资源的有效性； 2)提高您的财富控制力，避免过度债务、破产、依附他人寻求财富安全等问题的产生； 3)提高您个人经济目标的实现力，拥有不再困囿于未来开支的自由感。 三、家庭财务规划主要内容 1．现金预算计划：更好地控制我的开支 2．储蓄投资计划：将财富积累到一定程度 3．债务削减计划：控制债务和借款成本 4．住房购买计划：拥有我梦想中的住房 5．伤残和健康保险计划：保证我因
3、残疾或生病而不能工作的情况下仍有收入 6．人寿保险计划：如果我过早死亡，确保我的家人不为生活所困 7．大宗采购和消费计划：保证汽车、住房装修等大宗购买或消费的资金 8．应急金计划：应对失业、失能、紧急医疗或意外灾变所导致的超支费用 9．子女教育金计划：准备充足的子女上大学的教育费用 10．退休金计划：在我到55岁的时候，舒舒服服地退休，拥有足够的养老金 11．梦想计划：让我们的生活增加激情、使我们相信明天更美好的人生梦想 12．遗产计划：确保我的财产按照规定留给我的受益人 四、你规划好以后
4、，实施管理非常重要，建议你用一些家庭理财软件的财富帐户进行管理，保证计划和目标的实现。 五、需要定期(半年或一年)对计划和执行情况进行评估，因为你的财务状况可能发生变化，需要对计划进行修订。[编辑]财务规划管理与企业价值管理[1] 财务规划管理是企业战略导向下的适应未来的财务管理,其实质就是如何进行企业价值管理。会计核算反映了企业的历史财富状况,价值管理是要追求企业未来的财富创造。 1.财务规划、分层管理 从财务报表平衡器上所体现的企业增长、盈利、风险三维平衡的关系看,财务规划管理要有分层管理的思
5、想。经营者为企业预设的理想和抱负使得他尤为关注增长,资本的逐利性和所有者对资本的保值增值的期望使其更重视盈利水平,且是持续的盈利水平。财务管理要围绕企业财务资源的平衡运行,必须本着稳健、谨慎的原则理财,把控制风险始终放在优先位置。当企业增长被内外大都叫好时,其中可能存在潜在的风险因素。财务管理就是要从繁纷复杂的经济现象中把握好企业的财务风险、采取措施规避风险,使企业健康发展。图就表达了这三者的相互关系。 从图可以看出,财务管理要突破只重视资金运动本身的过程中的数量管理,还要重视财务关系管理。财务数据后边
6、都包涵着内在的财务关系,要找出数据形成的内在动因,这是财务管理的智慧所在。如资产、负债、权益之间的消长关系对企业的影响是非常深远的:在权益中,资本结构安排会影响经营者的工作努力水平和其他行为选择,从而影响企业的收入流和市场价值,它反映了融资结构与经营者行为之间的关系;资本结构不仅决策企业收入流的分配,而且决定企业控制权的分配;在非对称信息条件下,不同的资本结构会传递有关企业真实价值的不同信号—内部人选择合适的资本结构,以增强正面的信号,避免负面的信号。 又如企业目标价值导向决定了其财务目标,从而也影响或
7、左右着企业的财务战略管理各个方面。 2.财务规划、系统管理 财务规划管理要有系统管理的思想。从上图不难理解企业生产经营、财务管理、会计核算三者之间的相互关系和企业财务管理者的责任空间及工作维度。从会计效用角度看,会计是企业经营发展观念的总结过程的反映,会计是通用的商业语言。没有一个良好有效的会计基础,企业财务管理乃至整个企业管理都是难以完成的。从财务管理角度看,财务管理是实现价值管理与企业发展过程财务信息整合、分析、使用的桥梁。而企业价值管理离不开前两者的有力支撑,其主要度量指标是财务指标。 财务报
8、表是会计核算的结果,财务指标体系的分析、设置、使用的是企业财务管理重要内容。 3.财务规划、价值管理 财务规划管理要做好企业价值管理。价值管理其实就是管理企业未来的财富创造,它有两个方面:从企业所有者来讲是选取和如何使用VBM工具增加其权益资本财富;从企业经营管理者来讲是选取和如何使用VBM工具,调动、激励企业资源创造财富,获得成功。企业价值管理根本目的是企业的可持续发展。由此而带来的影响可持续发展的主要要素也有两个基本方
